Les membres de YPO ont poursuivi ces conversations au YPO Hub, en ajoutant les sujets d'égalité et d'inclusion, de durabilité de la chaîne de valeur et d'innovation commerciale.
Le hub YPO a accueilli HE Soleil Chanthol, ministre d'État des Travaux publics et des Transports, qui a partagé avec des chefs d'entreprise son point de vue sur la feuille de route réussie du Cambodge vers la croissance économique. « Les investisseurs recherchent des opportunités de croissance au Cambodge en raison de sa stabilité politique et macroéconomique et du climat favorable aux affaires du gouvernement », dit-il. "Il offre l'un des régimes d'investissement les plus libéraux de la région et tous les secteurs économiques sont ouverts aux investissements."
Le leadership responsable est un leadership inclusif
Des dirigeants d'entreprises mondiales se sont joints au hub YPO pour une discussion franche sur la manière de créer des entreprises de changement inclusives, efficaces et ayant un impact économique. "Les gens ne veulent plus être associés à des entreprises qui n'ont pas un objectif authentique au service de la société", déclare un membre de YPO Antonio Simões, PDG de Global Private Banking chez HSBC. « Nous devons ré-humaniser, et ce n'est pas un changement du jour au lendemain. Cela nécessite une intervention beaucoup plus profonde, et nous devrons faire face à des compromis vraiment difficiles et stimulants pour le faire.
« Diversité et inclusion » en tant que label est très limitatif, explique Gina Badenoch, Fondateur de Capaxia UK. « Il y a tellement de talent que nous ne voyons pas parce que nous mettons des étiquettes sur les gens. J'aime voir les étiquettes comme une invitation à connaître la personne, à être empathique et respectueux. Il est difficile de surmonter nos préjugés.
Construire la confiance avec les parties prenantes est une priorité absolue
Le PDG de YPO, Scott Mordell, a entamé la conversation plus tôt dans la semaine sur la façon dont les PDG d'aujourd'hui évoluent vers une approche de leadership centrée sur les personnes qui place la confiance des parties prenantes au sommet. "Presque tous (96 %) les directeurs généraux accordent une priorité élevée à l'établissement et au maintien de la confiance avec les parties prenantes, et près de la moitié (42 %) déclarent que l'importance qu'ils accordent à l'établissement de la confiance avec les parties prenantes a augmenté au cours des cinq dernières années." C'est l'une des principales conclusions que Mordell a présentées de la Enquête YPO Global Pulse 2020 sur la confiance, qui a compilé les réponses de 2,960 115 directeurs généraux dans 38 pays et XNUMX secteurs industriels.
42 % des PDG déclarent que l'importance qu'ils accordent à l'établissement d'une relation de confiance avec les parties prenantes a augmenté au cours des cinq dernières années. — Scott Mordell, PDG de YPO
La conversation sur la confiance s'est poursuivie mercredi avec L'entreprise d'empathie ' Belinda Parmar et Capaxia Royaume-Uni Fondatrice Gina Badenoch. Alors que la vie professionnelle et la vie personnelle se sont mélangées, avec des objectifs commerciaux partagés aux côtés d'objectifs personnels, Parmar a expliqué pourquoi les PDG doivent comprendre et piloter ce comportement - pour le démontrer. « Il y a de la force dans la vulnérabilité et le PDG doit montrer la voie », dit-elle. "Vous devez être le premier à partager quelque chose de personnel."
Écoutez plus de la conversation avec Parmar et Badenoch :
Les consommateurs sont le moteur de la durabilité de la chaîne de valeur
"La performance ne peut plus être définie par des gains financiers et économiques", déclare Michel Fredeau, directeur général et associé principal au BCG.
Fredeau, avec Antoine Hubert, PDG et Président de Ÿnsect, Ross Perot Jr., Président des Sociétés Perot et Hillwood, et Pascal Cagni, Président chez BusinessFrance et l'ambassadeur pour l'investissement international se sont réunis au YPO Hub pour mener une conversation sur la façon dont les entreprises doivent regarder au-delà des opérations et envisager des opportunités pour réduire leur empreinte environnementale.
« Nous devons faire attention à l'empreinte CO2. Nous devons repenser notre façon de faire des affaires, et il est important de s'assurer que dans ce processus, tout le monde est aligné », déclare Frédeau.
Le moteur principal doit venir du côté du consommateur. Les comportements doivent changer pour que l'offre puisse s'adapter aux souhaits de la société. "Nous écoutons le consommateur et faisons ce qu'il veut", déclare Perot.
Détermination personnelle, vision personnelle
"J'ai pensé que je devrais créer un écosystème de connaissances au Japon - créer une école de commerce en capital-risque - basé sur trois éléments principaux : les personnes, le capital et les connaissances", déclare Yoshito Hori, Président-Directeur Général du Groupe GLOBIS.
Hori explique : «Kokorozashi est le principe de base de GLOBIS. Cela signifie une résolution personnelle, une vision personnelle. Il déclare que si vous avez une forte volonté personnelle, avec vos connaissances et un petit réseau de personnes, vous pouvez créer tout ce que vous voulez.
"Si vous croyez que tout est possible, alors tout est possible", déclare Hori.
La G1 mouvement, dont Hori est un conseiller, vise à améliorer le Japon. « Pour changer le Japon, il faut que les dirigeants se rassemblent et qu'ils aient des rôles à jouer. Nous avons besoin d'une vision partagée, afin que les gens soient plus passionnés et travaillent pour la vision. G1 représente les personnes engagées à rendre le Japon meilleur.
En savoir plus sur Yoshito Hori :
Coopération et éducation nécessaires pour mettre fin à l'inégalité entre les sexes
Selon Charlotte Crosswell, PDG d'Innovate Finance, les filles quittent l'école avec moins d'éducation financière que les garçons. « Il ne s'agit pas seulement de géométrie ; il s'agit d'intérêts composés, d'investissements, de prêts, d'hypothèques », a-t-elle déclaré à une salle remplie de PDG réunis au YPO Hub, où elle a partagé la scène avec d'autres professionnels du secteur financier dans le but d'améliorer l'égalité des sexes et d'étendre l'inclusion financière.
L'inégalité qui commence à l'école se poursuit dans le monde des affaires. Salah Goss, directeur de Mastercard Lab pour l'inclusion financière, a indiqué que seulement 20 % des prêts sont accordés à des entreprises dirigées par des femmes.
"Le problème avec le capital-risque, c'est qu'il privilégie les investissements masculins", ajoute un entrepreneur social et un investisseur à impact sexospécifique. Sophie Swire. "Nous avons besoin de plus de femmes dans les comités d'investissement."
Le panel a également abordé les solutions possibles. Daniel Shakhani, fondateur et PDG RDS Capital et co-fondateur de Finance salariale, a déclaré qu'une trop grande partie du travail était effectuée en silos. "Former des alliances est essentiel pour établir des conversations sur ce qui peut être fait et partager ce qui fonctionne entre nous", déclare Shakhani.
Catherine McGuiness, présidente du comité des politiques et des ressources de la City of London Corporation, a souligné qu'il fallait davantage de soutien pour les femmes à l'école et sur le lieu de travail, ajoutant : « Enseigner à nos enfants, définir très tôt des attentes pour ce qu'elles peuvent faire est essentiel. ”
Espoir et admiration
Les sérieux défis auxquels sont confrontés les chefs d'entreprise et les dirigeants gouvernementaux présentés lors de la réunion du WEF cette semaine et au YPO Hub ne sont pas insurmontables. Les présentateurs, les panélistes et les participants gardent une attitude pleine d'espoir alors qu'ils absorbent les informations et se préparent à rentrer chez eux à la fin de la semaine pour commencer à mettre en œuvre les apprentissages. Comme Perot l'a dit lors de la discussion sur la durabilité de la chaîne de valeur : "Si nous gardons l'optimisme, gardons la vision et notre liberté, nous pouvons résoudre les problèmes et rendre le monde meilleur."
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