Chaque mois de mars, nous honorons l'histoire résiliente et les réalisations étonnantes des femmes du monde entier pendant le Mois de l'histoire des femmes, mais les progrès vers la parité des sexes sont et devraient être un effort tout au long de l'année, y compris des progrès vers davantage de femmes dans les conseils d'administration.
Dans la foulée de la célébration de cette année, alignée sur le thème d'ONU Femmes « Investir dans les femmes : accélérer le progrès » et en soutien à HeForShe, YPO a parlé à trois membres masculins de leurs réflexions et de leur expérience dans l'augmentation de la représentation de la diversité au sein des conseils d'administration.
"La façon dont vous vous présentez à chaque réunion doit être un effort constant, faisant partie de votre ADN", a déclaré le président de YPO, Raymond Watt, lors d'un récent événement de YPO Pacific West.
Dans l'inauguration de YPO Rapport d'impact mondial, les membres participants de YPO ont déclaré qu'en moyenne, 25 % de leurs conseils d'administration étaient composés de femmes, ce qui est supérieur à la référence mondiale de 19.1 %. Les trois pays les plus performants étaient les États-Unis avec 25.8 %, le Canada avec 24.9 % et l'Inde avec 22.2 %.
Même parmi les industries et les secteurs les plus performants, des améliorations sont encore possibles. Dans le secteur des services, l'industrie la plus performante, la moyenne était de 32.1 %. Et parmi les petites entreprises – qui ont surpassé les plus grandes – 30.8 % des sièges aux conseils d’administration étaient occupés par des femmes dans des entreprises générant jusqu’à 10 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel, avec un chiffre d’affaires allant jusqu’à 100 millions de dollars faisant état d’une représentation de 23.1 % de femmes dans les conseils d’administration.
L'objectif mondial fixé dans de nombreux cadres réglementaires mondiaux émergents est de 40 %, comme le note le rapport.
Les arguments en faveur de la diversité au sein des conseils d’administration
De nombreux dirigeants en reconnaissent les avantages et sont souvent de fervents défenseurs de la diversité. Lorsque les conseils d'administration ajoutent un administrateur classé comme diversifié, ils ne s'arrêtent généralement pas à un seul. Les données d’EY montrent que le pourcentage de conseils d’administration du S&P 1500 comptant trois femmes ou plus est passé de 35 % en 2019 à 68 % en 2023. Il ne s’agit pas simplement d’un simple exercice consistant à cocher une case. La diversité génère davantage de diversité à mesure que les administrateurs en ressentent la valeur. Il s’agit aussi simplement de construire le bon conseil d’administration. Les conseils d’administration élargissent leur réseau pour trouver les meilleurs candidats possédant l’expertise et le sens des affaires nécessaires.
« Si vous souhaitez tirer le meilleur parti d'un conseil d'administration du point de vue de la gouvernance et de l'orientation stratégique, alors la diversité et l'équité sont des moteurs de valeur clés », déclare Florian Kemmerich, membre de YPO, directeur général de la mobilisation des capitaux de la société d'impact mondiale Palladium, qui travaille pour lier progrès commercial et croissance commerciale, et associé-gérant de Partenaires de Bamboo Capital, une plateforme d'investissement à impact basée au Luxembourg.
Il existe un riche corpus de recherches qui soulignent l’analyse de rentabilisation : Institut du Crédit Suisse a constaté que les entreprises ayant la plus forte représentation de femmes dans leurs conseils d'administration généraient des rendements annuels composés plus élevés sur le cours de leurs actions depuis 2010, par rapport à celles ayant la plus faible diversité au sein de leurs conseils d'administration. Les chercheurs attribuent le mérite à la diversité des pensées et des expériences des conseils d’administration les plus diversifiés.
Construire des conseils d’administration plus équitables à partir de zéro
Alors, que peut-on faire pour apporter les avantages de la diversité des genres à un plus grand nombre de conseils d’administration ? Organisation mondiale à but non lucratif 50/50 femmes dans les conseils d'administration crée un Indice de diversité des genres qui analyse la performance des sociétés de l'indice Russell 3000 dans des domaines tels que la représentation au conseil d'administration et d'autres domaines clés du leadership. L'organisation a émis plusieurs recommandations pour parvenir à une plus grande diversité au sein du conseil d'administration. Par exemple, il suggère aux entreprises de créer des environnements de travail flexibles pour retenir les femmes, de rechercher des moyens d’éliminer les préjugés subconscients et inconscients et de faire davantage pour parrainer le développement de carrière des femmes plus tôt dans leur carrière grâce à la formation continue et au mentorat.
L’action gouvernementale a contribué à faire avancer les choses dans certains pays, cinq des six pays ayant le pourcentage le plus élevé de femmes siégeant dans les conseils d’administration connaissant certaines variations en matière de législation sur les quotas, comme l’a noté Deloitte dans son rapport «Rapport sur les femmes dans les conseils d'administration.» Les pays fixent des objectifs et utilisent la divulgation pour motiver les entreprises, indique le rapport. Mais de nombreuses autres idées circulent.
Watt souligne l'importance de développer un processus de nomination pour les administrateurs qui reflète un vivier diversifié de talents et qui adopte une vision véritablement à long terme et s'assure que les efforts vont au-delà du simple pourvoi de sièges avec des femmes.
« Il est essentiel de veiller à ce que les femmes membres de votre conseil d'administration aient la possibilité de présider les comités, explique Watt. "Il ne s'agit pas seulement de se présenter mais de faire le travail."
Selon Kemmerich, prêter attention à la structure des réunions du conseil d'administration peut garantir que les participants et les entreprises puissent profiter des avantages d'une meilleure diversité. Une fois qu’un conseil d’administration attire des candidats diversifiés, il est essentiel de s’assurer que l’organisation bénéficie réellement de leur contribution. Parfois, dit-il, cela signifie demander activement à chaque membre du conseil d’administration son avis si certains parlent moins que d’autres. "Les personnes extraverties doivent se retenir et écouter", explique Kemmerich.
Orlan Boston, membre de YPO, partenaire mondial du service client G360 chez EY avec une expertise et une expérience approfondies dans les domaines de la gouvernance d'entreprise et des conseils d'administration et un champion clé du premier rapport d'impact mondial de YPO, estime qu'il est essentiel de constituer un vivier diversifié de talents au sein des conseils d'administration.
"La plupart des sièges des conseils d'administration ne sont pas pourvus par des consultants en recherche ou des recruteurs de cadres", explique Boston. « Cela provient des membres actuels du conseil d'administration, des présidents, des PDG, des présidents des comités de nomination et de gouvernance. Cela signifie qu'il est essentiel de réseauter.
Boston estime que des groupes tels que YPO peuvent également jouer un rôle important dans ce réseautage. « YPO pourrait être un excellent facilitateur pour les placements au sein d'un conseil d'administration », dit-il.
Il existe un certain nombre de membres et partenaires de YPO possédant une expertise dans ce domaine. ConseilPerspectives, partenaire de YPO, forme les membres potentiels du conseil d'administration à la préparation au conseil d'administration et à la gouvernance, au réseautage axé sur l'expertise et à la découverte de talents, ainsi qu'aux solutions de recrutement de conseils d'administration avec les plus hauts niveaux de diversité.
Et si vous souhaitez rejoindre un conseil d'administration ?
De nombreux dirigeants sont plus que qualifiés pour siéger au conseil d’administration, mais ils ne savent pas par où commencer. Rédiger une biographie qui parle de vos compétences et expériences pertinentes est une première étape importante. « Tout le monde ne suppose pas que vous êtes prêt, disponible ou autorisé à le faire », explique Boston.
Il conseille aux dirigeants d'étudier des domaines et des sujets pertinents, notamment la conformité, la cybersécurité, l'éthique, la géopolitique, la gouvernance, les fusions et acquisitions, la gestion des talents, la stratégie et la durabilité. « Ce sont des sujets importants avec lesquels les conseils d'administration sont aux prises », dit-il.
En attendant, profitez des opportunités professionnelles pour vous engager auprès des conseils d’administration.
«En tant que cadre supérieur, il est important d'obtenir une visibilité et une audience auprès d'un conseil d'administration, et cela peut être fait avant de réellement rejoindre un conseil d'administration», explique Boston. Par exemple, dit-il, un directeur des ressources humaines ou un responsable de l'audit pourrait avoir l'occasion de faire des présentations au conseil d'administration et à des comités tels que les comités d'audit et de rémunération.
L'Association nationale des administrateurs de sociétés propose des programmes qu'il recommande. « Je connais beaucoup de gens qui les ont suivis et les ont trouvés utiles », dit-il.
Une autre façon d’acquérir de l’expérience est de siéger au conseil d’administration d’une organisation à but non lucratif hautement professionnalisée au sein d’une grande organisation. La clé, dit-il, est de rechercher des responsabilités fiduciaires complexes qui sont gérées d'une manière formelle similaire à celle des conseils d'administration à but lucratif.
« Les bons conseils d’administration d’organisations à but non lucratif peuvent être un excellent moyen de se faire connaître sur la façon dont les conseils d’administration gouvernent et sur les administrateurs de conseils d’administration d’entreprises qui siègent souvent à des conseils d’administration d’organisations à but non lucratif. Il est également important de connaître les groupes et les pratiques en matière de placement au conseil d'administration au sein des principales sociétés de recherche, et être sur leurs radars peut être très utile », explique Boston. « Souvent, ils proposent leur propre type de programmes de camps d'entraînement et de webinaires « voyage vers la salle de réunion ». Apprendre à connaître ces gens, être invité à leur programmation est une autre chaîne à examiner et à considérer.
Que réserve l'avenir
Boston est optimiste et pense que la dynamique va se renforcer à mesure que les conseils d’administration se diversifient à l’échelle mondiale.
« Cela peut devenir une chose qui s’auto-entretient. Lorsque je siège dans des conseils d'administration en tant que minorité, surtout si je préside le comité des candidatures, je cherche constamment à m'assurer que nous disposons d'un bassin diversifié de candidats pour créer un conseil d'administration plus efficace et plus diversifié en termes non seulement de race et de sexe, mais aussi des idées, des perspectives et des expériences. ", dit-il," En tant que minorités, nous avons tendance à faire preuve d'empathie, car nous savons ce que cela fait d'être la seule personne dans la pièce qui vous ressemble.
La prochaine étape importante pour de nombreuses entreprises consiste à s’assurer que le rôle de président du conseil d’administration soit véritablement ouvert à tous les administrateurs. Le pourcentage de femmes dans le monde présidant des conseils d’administration n’est que de 8.4 %, soit près de trois fois inférieur au pourcentage qui y siège, ce que Deloitte appelle un plafond de verre « impénétrable ».
Un facteur qui empêche les femmes d'accéder à ces postes : le faible pourcentage – seulement 6 % – de femmes occupant des postes de PDG.
Dans une déclaration accompagnant le rapport, Deloitte souligne que de nombreuses entreprises préfèrent recruter des membres de leur conseil d'administration ayant une expérience en matière de PDG, et ces chiffres ne donnent pas un aperçu optimiste du développement du pipeline. Ils encouragent les entreprises à élargir leurs exigences en matière de profil de compétences afin de diversifier davantage leurs conseils d'administration et de combler les déficits de compétences critiques.
À l’avenir, la pensée populaire affirme que les investisseurs joueront un rôle clé dans la définition des attentes en matière de diversité des genres. Kemmerich va encore plus loin : les dirigeants d’entreprise qui cherchent à guider leur entreprise vers les meilleures performances ne devraient pas seulement considérer la valeur actionnariale mais également la valeur pour les parties prenantes, dit-il.
« Vous considérez vos actionnaires comme faisant partie de ce projet, mais aussi vos employés et vos fournisseurs », dit-il. « Si vous souhaitez devenir plus compétitif, connaître plus de succès dans votre entreprise et faire avancer votre projet, avoir une organisation totalement diversifiée entraînera de meilleurs résultats. »
