Cada mes de marzo, honramos la historia resiliente y los increíbles logros de las mujeres en todo el mundo durante el Mes de la Historia de la Mujer, pero el progreso hacia la paridad de género es y debe ser un esfuerzo que dura todo el año, incluidos los avances para lograr más mujeres en las juntas directivas.
Inmediatamente después de la celebración de este año, alineada en torno al tema de ONU Mujeres "Invertir en las mujeres: acelerar el progreso" y en apoyo de HeForShe, YPO habló con tres miembros masculinos sobre sus pensamientos y experiencias en el aumento de la representación de la diversidad en las juntas directivas.
"Tiene que ser un esfuerzo constante, parte de su ADN, la forma en que se presenta a cada reunión", dijo el presidente de YPO, Raymond Watt, durante un evento reciente de YPO Pacific West.
En la inauguración de YPO Informe de impacto global, los miembros participantes de YPO informaron que, en promedio, el 25% de sus juntas directivas estaban compuestas por mujeres, cifra superior al punto de referencia global del 19.1%. Los tres países con mejores resultados por país fueron Estados Unidos con un 25.8%, Canadá con un 24.9% y la India con un 22.2%.
Incluso entre las industrias y sectores de mayor desempeño, todavía hay margen de mejora. En el sector de servicios, la industria con mejor desempeño, el promedio fue del 32.1%. Y entre las empresas más pequeñas, que superaron a las más grandes, el 30.8% de los puestos en las juntas directivas fueron ocupados por mujeres en empresas con hasta 10 millones de dólares de ingresos anuales, y hasta 100 millones de dólares en ingresos reportaron una representación del 23.1% de mujeres en las juntas directivas.
El objetivo global establecido en muchos marcos regulatorios globales emergentes es del 40%, como señala el informe.
El caso de la diversidad en la junta directiva
Muchos líderes reconocen los beneficios y, a menudo, son defensores abiertos de la diversidad. Cuando las juntas directivas añaden un director categorizado como diverso, normalmente no se detienen en uno. Los datos de EY muestran que el porcentaje de juntas directivas del S&P 1500 con tres o más mujeres aumentó del 35 por ciento en 2019 al 68 por ciento en 2023. Este no es simplemente un ejercicio de marcar la casilla. La diversidad genera más diversidad a medida que los directores experimentan su valor. También se trata simplemente de construir el tablero adecuado. Las juntas directivas están lanzando una red más amplia a un grupo más amplio para encontrar los mejores candidatos con la experiencia y la visión empresarial necesarias.
"Si desea obtener lo mejor de una junta directiva desde una perspectiva de gobernanza y orientación estratégica, entonces la diversidad y la equidad son impulsores de valor clave", dice Florian Kemmerich, miembro de YPO, director gerente de movilización de capital de la firma de impacto global Palladium, que trabaja para vincular el progreso comercial y el crecimiento comercial, y socio director de Socios de Bamboo Capital, una plataforma de inversión de impacto con sede en Luxemburgo.
Existe un rico conjunto de investigaciones que subrayan el argumento empresarial: la Instituto Credit Suisse ha descubierto que las empresas con la mayor representación de mujeres en sus consejos generaron rendimientos anuales compuestos más altos en el precio de sus acciones desde 2010, en comparación con aquellas con la menor diversidad en los consejos. Los investigadores dan crédito a la diversidad de pensamientos y experiencias de las juntas más diversas.
Construyendo juntas directivas más equitativas desde cero
Entonces, ¿qué se puede hacer para llevar los beneficios de la diversidad de género a más juntas directivas? Organización mundial sin fines de lucro 50/50 Mujeres en las Juntas crea un Índice de diversidad de género que analiza el desempeño de las empresas del índice Russell 3000 en áreas como la representación en la junta directiva y otras áreas clave de liderazgo. La organización ha emitido varias recomendaciones para lograr una mayor diversidad en la junta directiva. Por ejemplo, sugiere que las corporaciones creen entornos de trabajo flexibles para retener a las mujeres, busquen formas de erradicar los prejuicios subconscientes e inconscientes y hagan más para patrocinar el desarrollo profesional de las mujeres en las etapas más tempranas de sus carreras a través de educación continua y tutoría.
La acción gubernamental ha ayudado a cambiar la situación en algunos países, y cinco de los seis países con el mayor porcentaje de mujeres en juntas directivas tienen alguna variación en la legislación de cuotas, como señaló Deloitte en su “Informe sobre las mujeres en la sala de juntas.” Los países están fijando objetivos y utilizando divulgaciones para motivar a las empresas, según el informe. Pero hay muchas otras ideas filtrándose.
Watt enfatiza la importancia de desarrollar un proceso de nominación de directores que refleje una fuente diversa de talentos y que adopte un enfoque verdaderamente a largo plazo y asegure que los esfuerzos vayan más allá de simplemente llenar puestos con mujeres.
“Es fundamental asegurarse de que las mujeres de su junta directiva tengan la oportunidad de presidir los comités”, afirma Watt. "No se trata sólo de presentarse sino de hacer el trabajo".
Según Kemmerich, prestar atención a la estructura de las reuniones de la junta directiva puede garantizar que tanto los participantes como las empresas puedan cosechar los beneficios de una mayor diversidad. Una vez que una junta atrae candidatos diversos, es esencial asegurarse de que la organización realmente se beneficie de sus aportes. A veces, dice, eso significa pedir activamente a todos los miembros de la junta su opinión si algunos hablan menos que otros. "Las personas extrovertidas tienen que reprimirse y escuchar", dice Kemmerich.
Orlan Boston, miembro de YPO, socio de servicio al cliente global de G360 en EY Con amplios conocimientos y experiencia en gobierno corporativo y temas de juntas directivas y un defensor clave del Informe de Impacto Global inaugural de YPO, cree que construir una fuente diversa de talentos dentro de las juntas directivas es fundamental.
"La mayoría de los puestos en las juntas directivas no los ocupan consultores de búsqueda ni reclutadores de ejecutivos", dice Boston. “Proviene de los miembros de la junta directiva, los presidentes, los directores ejecutivos y los presidentes de los comités de nominaciones y de gobierno existentes. Eso significa que es esencial establecer contactos”.
Boston cree que grupos como YPO también pueden desempeñar un papel importante en esa creación de redes. "YPO podría ser un gran facilitador de la colocación en juntas directivas", afirma.
Hay varios miembros y socios de YPO con experiencia en esta área. JuntaPerspectivas, un socio de YPO, capacita a miembros potenciales de la junta directiva en preparación para la junta directiva y educación sobre gobernanza, creación de redes basadas en experiencia y descubrimiento de talentos, y soluciones de reclutamiento de juntas directivas con los más altos niveles de diversidad.
¿Qué pasa si quieres unirte a una junta?
Muchos ejecutivos están más que calificados para ocupar puestos en la junta directiva, pero no saben cómo empezar. Elaborar una biografía que hable de sus habilidades y experiencias relevantes es un primer paso importante. "No todo el mundo da por sentado que estás preparado, disponible o autorizado para hacerlo", dice Boston.
Aconseja que los ejecutivos deberían estudiar áreas y temas relevantes, incluido el cumplimiento, la ciberseguridad, la ética, la geopolítica, la gobernanza, las fusiones y adquisiciones, la gestión del talento, la estrategia y la sostenibilidad. "Estos son temas sustanciosos con los que luchan las juntas directivas", dice.
Mientras tanto, aproveche las oportunidades profesionales para interactuar con las juntas directivas.
"Obtener exposición y una audiencia con una junta directiva como alto ejecutivo es importante, y se puede lograr antes de ingresar a una junta", dice Boston. Por ejemplo, dice, un director de recursos humanos o un director ejecutivo de auditoría podría tener oportunidades de hacer presentaciones ante la junta directiva y ante comités como los de Auditoría y Compensación.
La Asociación Nacional de Directores Corporativos Ofrece programas que recomienda. "He conocido a muchas personas que los han utilizado y los han encontrado útiles", dice.
Otra forma de adquirir experiencia es formar parte de una junta directiva sin fines de lucro altamente profesionalizada en una organización grande. La clave, dice, es buscar responsabilidades fiduciarias complejas que se administren de manera formal similar a las juntas directivas con fines de lucro.
“Las juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro adecuadas pueden ser una excelente manera de exponerse a cómo gobiernan las juntas y a los directores de las juntas corporativas que a menudo forman parte de juntas directivas de organizaciones sin fines de lucro. También es importante conocer los grupos y prácticas de colocación en juntas directivas dentro de las principales empresas de búsqueda, y estar en sus radares puede ser muy útil”, dice Boston. “A menudo, ofrecen su propio tipo de programas de entrenamiento y seminarios web de 'viaje a la sala de juntas'. Conocer a esas personas y ser invitado a su programación es otro canal a mirar y considerar”.
Lo que depara el futuro
Boston es optimista en cuanto a que a medida que las juntas directivas se vuelvan más diversas a escala global, el impulso aumentará.
“Puede convertirse en algo que se perpetúa a sí mismo. Cuando formo parte de las juntas directivas como minoría, especialmente si presido el Comité de Nominaciones, busco constantemente asegurarme de que tengamos una cartera diversa de candidatos para hacer una junta más efectiva y diversa no solo en términos de raza y género, pero también ideas, perspectivas y experiencias”, dice, “como minorías, tendemos a ser empáticos, porque sabemos lo que se siente ser la única persona en la sala que se parece a ti”.
La próxima frontera importante para muchas empresas es garantizar que el papel de presidente de la junta directiva esté realmente abierto a todos los directores. El porcentaje de mujeres en todo el mundo que presiden juntas directivas es sólo del 8.4%, casi tres veces menos que el porcentaje que las ocupa, lo que Deloitte llama un techo de cristal “impenetrable”.
Un factor que impide que las mujeres obtengan estos puestos: el bajo porcentaje (sólo el 6%) de mujeres que ocupan puestos de directora ejecutiva.
En una declaración que acompaña al informe, Deloitte señala que muchas empresas prefieren contratar miembros de la junta directiva con experiencia en directores ejecutivos, y estas cifras no pintan una perspectiva optimista para el desarrollo de proyectos. Alienta a las empresas a ampliar los requisitos de su perfil de habilidades para diversificar aún más sus juntas directivas y cubrir las brechas de habilidades críticas.
De cara al futuro, el pensamiento popular dice que los inversores desempeñarán un papel clave a la hora de establecer expectativas en torno a la diversidad de género. Kemmerich va un paso más allá: los líderes empresariales que buscan guiar a sus empresas hacia el mejor desempeño no sólo deben considerar el valor para los accionistas sino también el valor para las partes interesadas, afirma.
"Consideras a tus accionistas como parte de ello, pero también a tus empleados y proveedores", dice. "Si desea ser más competitivo, lograr más éxito en su negocio e impulsarlo hacia adelante, tener una organización completamente diversa conducirá a mejores resultados".
