Impulsando el progreso en Canadá: las mujeres directoras ejecutivas impulsan un panorama empresarial inclusivo

A pesar de los modestos avances, las mujeres a nivel mundial permanecer subrepresentado en el liderazgo corporativo. Para ayudar a acelerar el progreso y construir una conexión y colaboración más estrecha en Canadá, 55 directores ejecutivos y presidentes de diversas industrias se reunieron recientemente en Toronto y Vancouver para discutir el liderazgo. 

"Nos centramos en contenido específico para mujeres, apoyando a las mujeres directoras ejecutivas para que encuentren nuevos enfoques para superar los obstáculos y al mismo tiempo mejorar las habilidades de liderazgo individual", dice miembro de YPO, entrenadora ejecutiva y ex directora ejecutiva de Parque Juniper\TBWA, y presidente de ambos eventos, Jill Nykoliación. 

Conectados desde hace varios años a través de un grupo de chat de WhatsApp, la mayoría de los ejecutivos nunca se habían conocido en persona. Miembro de YPO y presidente y director ejecutivo de GraciaMedHeather Shantora creó el grupo de WhatsApp en 2015, que pasó de 15 a 150 miembros. A pesar de su gran tamaño, el grupo todavía prioriza la intimidad y la confidencialidad, lo que permite a los participantes compartir abiertamente cuestiones comerciales y personales. 

Mujeres en puestos de liderazgo: una instantánea del panorama actual

Octubre es el Mes de la Historia de la Mujer en Canadá, un momento para celebrar a las mujeres que están contribuyendo (o han contribuido) a un Canadá más inclusivo en materia de género. Las mujeres constituyen actualmente un terceras de ocupaciones directivas y 30% de ocupaciones de nivel directivo superior. Justo 4% de las empresas más grandes de Canadá que cotizan en bolsa tienen una directora ejecutiva. 

“En Canadá se habla mucho. Pero estoy cansado del impacto real a pesar de la evidencia que muestra que cuando más mujeres están empoderadas para liderar, todos se benefician”, dice Geetu Pathak, miembro de YPO y vicepresidente de una empresa de inversión diversificada. Ekagrata Inc.. Ella cita la investigación eso lo confirma. A nivel mundial, las empresas con niveles más altos de diversidad de género, étnica y cultural tienen más probabilidades de superar a sus pares menos diversos en rentabilidad.

Otro canadiense la investigación revela cómo algunas mujeres enfrentan más prejuicios y reciben menos apoyo en el trabajo debido a su raza u origen étnico. En una estadística alarmante, se descubrió que las mujeres de color sólo tienen 6.2% de mujeres en puestos directivos, ejecutivos y directivos, colectivamente. 

Miembro de YPO y presidente de  Redwood Classics Apparel, Kathy Cheng, continúa siendo testigo de esta tendencia. “Como mujer asiática en Canadá, a menudo sigo siendo la única mujer de color en los eventos de negocios. Pero las organizaciones están haciendo un esfuerzo por intentar diversificarse. No habría estado aquí si mi patrocinador de YPO no me hubiera querido, intencionalmente. El patrocinio intencional es fundamental para que las organizaciones avancen en la diversidad”, dice.

Ideas clave: ¿Qué caracteriza a un buen líder? 

Los talleres cubrieron dos temas principales. Miembro de YPO y fundador y director de impacto en Misión riqueza, Seth Callejero, habló sobre el desarrollo de una visión 3.0 de la vida y compartió cómo él personalmente se redescubrió a sí mismo al mirar su vida a través de 11 dimensiones distintas. En el segundo taller interactivo, dirigido por Executive Communication Coach en HablarAcerca deHablar, Andrea Wojnicki, los asistentes exploraron cómo definir y activar sus marcas personales.  

Las experiencias compartidas y las historias personales revelaron ideas adicionales sobre cómo avanzar en el desarrollo del liderazgo.

• Planifique con frecuencia y de manera integral. Da un paso atrás con regularidad y evalúa lo que está funcionando y reconoce las áreas de tu vida que pueden necesitar más atención. Para muchos de los directores ejecutivos, diseñar sus entornos y cuidar sus cuerpos físicos ocupaban un lugar bajo en la lista de prioridades. Cree un plan de acción para abordar esas áreas.

• Pregúntate, ¿qué sigue? Piensa intencionalmente en la próxima visión superior de ti mismo. "Para muchas mujeres como yo, en sus últimos años de carrera, con los niños fuera de casa, la transición a una nueva etapa requiere una perspectiva diferente", dice Pathak.

• Replantee su perspectiva de éxito: Una de las dimensiones presentadas por Streeter fue la importancia de crear impacto y tener metas impulsadas por un propósito. Miembro de YPO y director ejecutivo de Una chica puede, Natasha Questel, compartió su camino hacia una vida más plena al alinear la pasión personal con las metas personales. “En febrero pasado, dejé una lucrativa carrera corporativa para convertirme en director ejecutivo de una organización sin fines de lucro. Si bien la comunidad de YPO ha desempeñado un papel importante en esta transición, la sesión fue una oportunidad para compartir mi experiencia y un buen recordatorio de la importancia de llevar una vida más equilibrada, impactante y plena a medida que avanzamos hacia esa tercera versión". 

• Define intencionalmente tu marca personal. “La forma en que nos presentamos, hablamos, negociamos e interactuamos con los demás comunica quiénes somos”, dice Nykoliation, “los hombres normalmente se marcan a sí mismos antes y con mayor claridad. Muchas veces las mujeres todavía no han llegado a ese punto. En pocas palabras, deberíamos reflexionar sobre preguntas como “¿quién soy yo ahora?” ¿Mi presencia digital, mis retratos y mi biografía realmente reflejan eso? ¿La forma en que elijo vestirme proyecta lo que pretendo? Todo habla; transmite quién soy ahora y en qué soy excepcionalmente bueno”. 

• Abrace sus identidades que se cruzan. Al comentar sobre la importancia de la marca personal, Questel compartió los desafíos que supone provenir de una minoría étnica. “Cómo crear una marca parece un modelo simple, pero a la mayoría de nosotros nos resulta desafiante. Este no es un tema que podamos discutir en todas partes”, afirma. “Como inmigrante de Trinidad, madre soltera y mujer de color, la marca personal es algo con lo que siempre luché”. 

• Se Auténtico.  "Mi empresa fabrica sudaderas y camisetas, por lo que tiendo a usar lo que hago", dice Cheng. “Hace ocho años, me sentía menos cómodo conmigo mismo y solía usar trajes para trabajar. Ahora, todos los días, uso algo que hago. Me ancla. Y aprendí que mostrarme como soy es parte de la marca personal”. 

• Repensar el estilo de liderazgo rígido. Los ejecutivos compartieron historias personales de un estilo de liderazgo más inclusivo y menos rígido, que respeta la colaboración e incluye voces marginadas. Cheng añade: “Soy el presidente de la empresa, pero también soy una persona muy empática. La sesión me recordó que puedo ser un líder empresarial y celebrar mi EQ (inteligencia emocional)”. 

• Abrazar todas las formas de diversidad. La clave del éxito del evento fue la diversidad de mujeres provenientes de diferentes partes de Canadá, así como de diferentes industrias y etapas de la vida. Questel señala: “En mi mesa, me senté junto a un director ejecutivo 15 años más joven y otro 15 años mayor. Había mucha sabiduría en la sala y encontré estimulante estar con esa mezcla”. 

• Aprovechar las redes de liderazgo de mujeres en un entorno seguro. Si bien las conferencias y programas exclusivos para mujeres van en aumento, para muchos de los asistentes, esta fue una experiencia diferente, con más intercambio y vínculos más rápidos. "Tener un grupo de líderes empresariales (que también son tías, hermanas y madres) siempre es especial, ya que compartimos la misma empatía y no necesitamos justificar nuestras emociones", dice Cheng. “Sin embargo, existe un vínculo especial con YPO, y se demostró por la rapidez con la que nos abrimos. El compartir es más generoso. Temas como la menopausia o perimenopausia, los abortos espontáneos se normalizan”. El grupo de WhatApp también fue clave para crear rápidamente un ambiente de seguridad y confianza.

Progreso lento pero constante

Cuando las mujeres ejecutivas regresaron a sus regiones y empresas, se marcharon decididas a aplicar y compartir lo aprendido y empoderar a quienes las rodeaban. 

Dentro de sus comunidades y en otros lugares, la mayoría de los participantes compartieron historias de cómo ya están apoyando a la próxima generación de niñas y mujeres jóvenes. “Proveniente de un entorno humilde, me apasiona promover la educación de las niñas. Al viajar a lugares como Kenia, hablo con niñas vulnerables y de alto potencial en las escuelas secundarias, ayudándolas a encontrar trabajo y brindándoles inspiración para romper barreras”, dice Questel.

Nykoliation añade: “Durante los últimos tres años, he impartido una clase de desarrollo personal todos los jueves para los empleados de mi propia organización. Asesorar a la próxima generación y a los ejecutivos sobre el liderazgo empático: cómo la generosidad, la gratitud y la amabilidad pueden combinarse con aspectos más tradicionales como logros, metas y objetivos”. Se ha escrito sobre su enfoque en FastCompany y es un estudio de caso en el programa de Liderazgo Ejecutivo de la Escuela de Negocios de Harvard. 

Los asistentes coincidieron en que las distintas partes interesadas deben hacer más para promover el avance de mujeres diversas en puestos de liderazgo, pero salieron empoderadas, con nuevas amistades y planes para que estos eventos sean anuales.

“Si analizamos los objetivos originales, las reuniones proporcionaron mucho más que herramientas prácticas y habilidades de liderazgo. Quizás lo más importante es que proporcionaron combustible emocional a las mujeres, lo que se logra al saber que una comunidad de mujeres ejecutivas está ahí fuera apoyándolas y celebrándolas en sus continuos viajes de liderazgo personal”, dice Nykoliation.