Los resultados de la encuesta de los más recientes de YPO Encuesta global COVID-19 Destacar un vínculo entre los líderes de las empresas en Australia, Nueva Zelanda y los Estados Unidos, quienes encabezan la tabla de las empresas que han recibido el apoyo del gobierno y también figuran como los líderes con "la perspectiva comercial más positiva en comparación con el 1 de marzo de 2020". "
¡Qué diferencia hace un mes! A finales de abril, la mayoría de las empresas se encontraban en las fases de "Respuesta inmediata" y "Continuidad del negocio". Está claro que muchos han saltado una agrupación y ahora se sientan dentro de "Continuidad" y "Reactivación comercial".
Siento que muchos de mis contemporáneos en el Reino Unido también compartirían el sentimiento más optimista de la encuesta, y esto se debe en gran parte al nivel sin precedentes de apoyo de nómina del gobierno, financiamiento respaldado por el gobierno, exenciones impositivas y una comprensión generalizada de los desafíos que enfrentan las empresas. a través de la crisis.
La gran pregunta es si entraremos en una recuperación en "forma de U", "en forma de V" o la más condenada "en forma de L". ¿El extenso “apoyo a la nómina” simplemente retrasa un inevitable aumento masivo de las cifras de desempleo o proporciona una plataforma genuina para la recuperación?
Estoy seguro de que el director ejecutivo de 91 años que completó la encuesta probablemente no esté de acuerdo conmigo debido a los eventos que han presenciado en su carrera, pero se siente como una empresa británica, hemos tenido nuestra parte justa. de desafíos: la crisis financiera, el Brexit y ahora el coronavirus. Podríamos ser perdonados por pensar que nos estamos volviendo bastante buenos "manejando una crisis", pero una cosa que no habíamos tenido en cuenta en el plan fue cómo alentar a alguien que ha tenido unas vacaciones de tres meses completamente ininterrumpidas, con un 80% apoyo a los ingresos, "de vuelta a un almacén".
Por supuesto, hay algunos que nunca realizarían otro día de trabajo si no tuvieran que hacerlo, pero la gran mayoría solo quiere participar y redescubrir su "propósito de trabajo".
Estamos escuchando mucho acerca de cómo los eventos recientes están acelerando el cambio tecnológico. Menos frecuentes son las conversaciones que también encabezaron la agenda sobre el impacto social y las organizaciones basadas en valores.
"La gran pregunta es si entraremos en una recuperación en" forma de U "," en forma de V "o la más condenada" en forma de L "". Jason Kenworthy, director ejecutivo y fundador de SMD ILIV Group
A medida que avanzamos por las fases, esperemos que como directores ejecutivos y miembros de YPO podamos liderar en estas áreas. Inevitablemente habrá colegas que deberán dejar algunos negocios, y seremos recordados "no por lo que hicimos sino por cómo lo hicimos". Una estadística que posiblemente no se mida es cómo se sintieron quienes dejaron sus negocios o, de hecho, qué tan emocionados estaban quienes regresaron a nosotros desde sus jardines.
Para más historias de liderazgo de crisis como estas, consulte el COVID-19: Liderando a través de la crisis página en YPO.org. Todos los miembros de YPO pueden encontrar noticias de última hora, ofrecer información y ver las discusiones actuales sobre el impacto de COVID-19 dentro de la comunidad de YPO en la plataforma solo para miembros de YPO.
