Cuando los gobiernos de todo el mundo comenzaron a emitir órdenes de quedarse en casa y las empresas exigieron un trabajo virtual, todos tuvieron que cambiar sus prioridades. Los líderes empresariales se enfrentaron a algunos desafíos difíciles en tiempo real. A medida que los líderes buscan preocupaciones más amplias a más largo plazo, aquí hay algunas ideas de Verdaderos líderes, la publicación del socio preferido de extensión YPO, sobre cómo liderar en tiempos difíciles, cómo los emprendedores sociales se están fortaleciendo a través de la pandemia y cómo podría ser la vida más allá de COVID.

El destilador suizo Morand gira utilizando su alcohol de frutas para producir desinfectante de manos para satisfacer la demanda local durante el coronavirus. REUTERS / Denis Balibouse

 

No 'Business as Usual': cómo 5 emprendedores sociales están luchando contra el coronavirus

Como líderes que buscan resolver una amplia gama de problemas, desde la pobreza hasta la contaminación, los emprendedores sociales no tienen miedo de arremangarse y ayudar en un momento de crisis.

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5 lecciones de liderazgo de líderes femeninas para impulsarnos en tiempos difíciles

Como líderes, debemos generar confianza mientras guiamos y apoyamos a los empleados y clientes durante la tormenta. Pero hay algunas buenas noticias: podemos mirar a las líderes femeninas por sus lecciones de liderazgo en tiempos difíciles.

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Bill Gates y Warren Buffett hablan con el periodista Charlie Rose en la Columbia Business School el 27 de enero de 2017 en la ciudad de Nueva York. Foto de Spencer Platt / Getty Images

6 errores comunes que los líderes cometen al tomar una decisión

La razón por la que Warren Buffett y su socio Charlie Munger tienen tanto éxito es porque han pensado profundamente en los procesos de toma de decisiones. Los líderes empresariales son máquinas de toma de decisiones. Toman decisiones durante todo el día, que es, después de todo, lo que les pagan. Sin embargo, hay seis trampas comunes de toma de decisiones en las que caen.

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4 formas en que las empresas pueden mirar más allá de la lucha pandémica

Las organizaciones ahora operan en un estado de caos e incertidumbre, gracias a COVID-19. Planear las amenazas y oportunidades que se avecinan es un desafío de liderazgo sin precedentes, y depender de categorías confiables será inútil. Los líderes deberán desarrollar la capacidad de buscar claridad entre los gradientes de posibilidad, es decir, la habilidad de pensamiento de espectro completo.

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Para obtener más lecciones de liderazgo en crisis como estas, consulte el COVID-19: Liderando a través de la crisis página en YPO.org. Todos los miembros de YPO pueden encontrar noticias de última hora, ofrecer información y ver las discusiones actuales sobre el impacto de COVID-19 dentro de la comunidad de YPO en la plataforma solo para miembros de YPO.