Para las personas que intentan cubrir puestos vacantes y quienes buscan trabajo, estos son tiempos desafiantes, dice Mark Hamill, CEO y fundador de El cazador de cabezas desnudo, con sede en Londres y centrada en roles de sucesión y C-suite dentro de la ampliación de pequeñas y medianas empresas (PYME) y nuevas empresas.
Después de meses de refugiarse en las montañas de la República Checa con su familia y dirigir su organización de forma remota, Hamill ha estado ocupado viajando a Londres, París, Praga y Berlín, mientras Europa comienza a salir de la pandemia mundial.
"Londres sigue sufriendo más con una tremenda incertidumbre", dice Hamill. “París está bajo la amenaza de un mayor bloqueo, al igual que Madrid, que es muy inquietante para los locales. Berlín y Praga parecen ser los que más 'funcionan como de costumbre' ”.
Es más importante que nunca que las personas, en lo que respecta a sus carreras, piensen detenidamente dónde y cómo quieren aterrizar después de la pandemia.
Escribiendo en la pared
Hamill dice que ya está viendo cómo las empresas sufren la pérdida de personas talentosas debido a la forma en que las organizaciones reaccionaron inicialmente a la pandemia. “Estamos informando sobre muchos candidatos senior inquietos que están decepcionados por la forma en que sus empresas manejaron la crisis. Muchos están abiertos a otras oportunidades ”, dice. Por otro lado, dice: "Las empresas que fueron transparentes y se comprometieron abiertamente definitivamente han salido con equipos y enfoque más energizados".
Aún así, no hay forma de evitarlo por completo. “Es difícil para todos”, dice. “La incertidumbre permanece absolutamente y hay mucha fragilidad en los mercados”.
Primera vez en el mercado laboral
Muchas de las personas que Hamill está viendo son gerentes experimentados que nunca antes habían tenido que buscar trabajo porque subieron de rango o fueron reclutados para sus trabajos. “Puede ser un lugar muy difícil para la gente, especialmente ahora”, dice Hamill. La gran cantidad de empresas y personas afectadas desde que comenzó la pandemia es notable, dice. "Estamos casi abrumados con la cantidad de personas que vienen".
En un mercado tan difícil, los candidatos deben desarrollar una piel más gruesa y no tomar el rechazo como algo personal. "Serás rechazado, así que acostúmbrate", dice Hamill. “No se sienta mal por los rechazos o las no respuestas. Esto es parte del proceso."
Navegando por la nueva normalidad
Hamill dice que mucha gente está hablando de "la nueva normalidad" y cómo se verá en el futuro. Gran parte de lo "normal" dependerá del segmento de la industria. “Algunas industrias han sido absolutamente destrozado: los viajes, la hospitalidad y al por menor, por ejemplo. Han sido bastante brutalmente afectados, y es bastante difícil de ver ninguna salida “, dice Hamill. “Otras empresas, ya sea el comercio minorista en línea o la educación en línea o algún aspecto de las finanzas o las comunicaciones, algunas empresas están teniendo el problema opuesto: cómo pueden escalar y cómo pueden crecer. Y algunas empresas se encuentran en algún punto intermedio: con oportunidades para pivotar y, con suerte, encontrar un mejor camino a seguir ".
Entonces, puede ser el momento de considerar una industria diferente. Haga una lista de sus habilidades transferibles y las habilidades que podría adquirir fácilmente mientras busca un nuevo puesto. Hamill dice que es importante mantener la "mente abierta". Por ejemplo, un movimiento lateral puede ser el camino correcto hacia una organización en estos tiempos sin precedentes.
El momento de mejorar las habilidades es ahora
“Las personas que son ágiles en diferentes funciones se volverán cada vez más invaluables”, dice Hamill. Esto no significa que la necesidad de especialistas que sean expertos profundos en sus campos vaya a desaparecer pronto. "Pero, en general, las personas que pueden trabajar de manera interdisciplinaria, que tienen una mentalidad empresarial más amplia, desde comercial hasta finanzas y RR.HH., tendrán más oportunidades".
Hamill dice que "fomentaría absolutamente" oportunidades para aprender nuevas habilidades. “No tiene que ser formal. Puede ser a través de la experiencia o proyectos o simplemente levantando la mano para ayudar ”, dice. Pon un poco más de ti en áreas particulares y gana esa experiencia. "Es solo poder hablar de ello y mostrar lo que has aprendido".
E incluso si algo que intenta no funciona perfectamente o comete un error, aún puede compartirlo con un posible empleador. “Hay casi más aprendizaje cuando no funciona que cuando funciona”, dice Hamill. Y los empleadores apreciarán no solo sus triunfos, sino también sus errores.
- Mark Hamill, director ejecutivo y fundador, The Naked Headhunter comparte
Honestidad y autenticidad
Hamill dice que es imperativo que las empresas sean honestas y mantengan las conversaciones necesarias con sus empleados sobre cuál es el panorama, sin importar cuán sombrío sea. “Nadie está viviendo en una burbuja en la que es un mercado hermoso en este momento, por lo que tratar a las personas con cuidado y honestidad es importante”, dice. "Piense si hay algo que se pueda hacer en términos de trabajos compartidos, semanas divididas, roles divididos, cualquier forma de intentar hacerlo más fácil".
Segunda ola probable
“Se predice que habrá una segunda ola de despidos mucho mayor, despidos después del verano”, dice Hamill. "En mi opinión, va a empeorar antes de mejorar en el mercado laboral".
Pero la gente generalmente es resistente, dice. Las personas deben buscar esas oportunidades para participar de diferentes maneras. Hamill espera ver un aumento en el trabajo de consultoría basado en proyectos y asesoría. Él visualiza un trabajo más profesional en la economía de los conciertos en el que las organizaciones necesitan personas para digitalizar o transformar o trabajar en la cadena de suministro, pero probablemente no a tiempo completo. En cambio, podrían involucrar a alguien dos o tres días a la semana durante los próximos tres a seis meses y obtener esa experiencia, usar ese conocimiento, obtener acceso a ese conocimiento y experiencia, dice. Por lo tanto, sea flexible y esté dispuesto a probar cosas que nunca ha hecho antes, como un trabajo compartido o un contrato de trabajo.
Hazte visible
Ahora no es el momento de quedarse tranquilo, dice Hamill. “Como profesional, necesitas que te vean”, dice. "Su visibilidad de su mercado es vital para asegurar sus próximas oportunidades". Esto se puede hacer de muchas formas, ya sea en LinkedIn u otras redes sociales. Quiere acceder a su red y a la red de su red. Su capacidad para acercarse y conectarse con personas que lo conocen, y personas que conocen a personas que lo conocen, y hacer que comprendan rápidamente lo que puede hacer, estará significativamente relacionada con su capacidad para encontrar algo atractivo en el que pueda divertirse un poco. agregar valor y, con suerte, ganar algo de dinero ".
Estar abierto es clave
Si bien el volumen de roles en el mercado ha disminuido significativamente, Hamill aún ve posibles flujos de ingresos en las oportunidades de consultoría y asesoría. “La mayoría de las empresas todavía no tienen una respuesta [para lo que sigue], pero tienen desafíos, y aprovechar a las personas que pueden proporcionar esa experiencia es cada vez más fundamental para su éxito también”, dice. "Entonces, realmente existe la oportunidad de crear casi un beneficio mutuo en una situación muy, muy difícil".
Se notará su voluntad de probar cosas nuevas. “Las personas que pueden participar, que están motivadas para aprender en el trabajo, que aprenden rápido y tienen curiosidad o una mentalidad curiosa, son personas de las que querría rodearse como líder”, dice Hamill.
Elegir sabiamente
Si bien muchas de las noticias se han centrado en la fragilidad del lugar de trabajo, Hamill dice que estos meses increíblemente difíciles habrán fortalecido aún más los vínculos y las relaciones en aquellas organizaciones que manejaron bien la pandemia. “La forma en que las empresas se comportan en tiempos difíciles es un reflejo del liderazgo y la cultura. Es difícil tener un reflejo más fiel ”, dice. Por lo tanto, hable con la gente y comuníquese con las organizaciones que brillaron y lo hicieron bien. “Cuando los tiempos son buenos, puedes decir lo que quieras. Cuando los tiempos son difíciles, es cuando la verdad resuena o refleja más ".
