Virtual: prepare su negocio hoy para lo que importa mañana
Una revolución tecnológica no sucede de la noche a la mañana. Pueden pasar años, incluso décadas, antes de que aparentemente se materialice.
En su presentación virtual sobre la mentalidad futura y preparada para el futuro, Pascal Finette, Presidente de Iniciativa Empresarial e Innovación Abierta de la Universidad Singularity, utilizó el lanzamiento del iPod de Apple en 2001 para demostrar su punto.
"Cuatro años antes del iPod, tuvimos el primer reproductor de MP3: el MPMan, una mejora con respecto al Walkman, con sus casetes, y el Discman, con sus CD", dice Finette. “Pero el problema era que su memoria era pequeña; solo podías tener alrededor de 30 canciones ".
Él dice que Apple hizo la pregunta crítica: ¿se puede imaginar un futuro sin un dispositivo de música digital? La respuesta fue no. Apple luego trazó el mapa de la "gestalt" del producto, examinándolo de manera integral. Se preguntaron si había:
- Aceptación social
- Tecnologías relacionadas
- Adoptantes
- Regulación
Al pasar por este proceso, Apple identificó que el producto futuro necesitaría más almacenamiento y acceso a banda ancha. Finette recomienda que todas las empresas ejerzan el mismo proceso al considerar nuevos productos.
“Con eso, comenzaron a moverse a lo largo de la curva de adopción del conocimiento”, dice Finette. “No sacaron nada, pero empezaron a construir. Se dieron cuenta de que con 1,000 canciones, un botón de avance no funcionaría, así que inventaron la rueda de clic ".
Señala que durante esos cuatro años de desarrollo, Apple no introdujo un dispositivo de música digital, sino que trabajó con fuerza para que cuando la tecnología y el mercado estuvieran listos, el producto pudiera lanzarse y experimentar el éxito.
“Necesita permanecer en una curva continua de conocimiento aplicado, necesita memoria muscular en su empresa para que cuando sea el momento adecuado, pueda atacar”, dice.
El anfitrión del evento, Nikolaus Weil, CEO y fundador de Mindex GmbH, le preguntó a Finette cómo los líderes pueden crear una cultura de aprendizaje en sus organizaciones.
"Hay que redefinir el fracaso como aprendizaje", dice Finette. “A nadie le gusta fallar. Digo FAIL significa Primer intento de aprendizaje ".
Waterloo - Innovación reproductiva
¿Cómo puso la cultura de la innovación a Waterloo, Ontario, Canadá, en el mapa tecnológico? Para empezar, el Sedra Student Design Center de la Universidad de Waterloo ha dedicado más de 20,000 pies cuadrados de espacio para diseñar equipos y proyectos estudiantiles. Hay mas que dos docenas de equipos de diseño, todos los cuales están dirigidos por estudiantes, y muchos de los cuales representan a Waterloo internacionalmente. Es la instalación más grande de su tipo en América del Norte. 
“Están sucediendo cosas en la Universidad de Waterloo que cuesta creer que sean realmente posibles. Si pensamos que somos una sociedad centrada en la tecnología hoy, dentro de 10 a 15 años, las cosas serán completamente diferentes ”, dice Murray Gamble, presidente de The C3 Group.
China - Fintech y lo que las empresas extranjeras no 'captan'
Según Elaine Ann, fundadora y directora de Kaizor Innovation, China es un mercado "supergrande" con 1.3 millones de personas. China tiene cinco veces la población de Estados Unidos y la competencia empresarial es mucho mayor.
Para desarrollar su negocio en China, realmente necesita comprender su ecosistema tecnológico único. Por ejemplo, China está por delante del resto del mundo cuando se trata de fintech. 
Utilizando tecnologías como WeChat Pay o Alipay, las personas en China no solo pagan sus compras en línea, sino que también pueden dar propina a sus camareros, y calificarlos como si fuera un conductor de Uber en otras partes del mundo.
Face-to-pay es una tecnología que se está adoptando cada vez más en China, lo que permite utilizar la tecnología de reconocimiento facial para pagar bienes y servicios. Puede ingresar a un KFC en China, recoger su comida y un escáner reconocerá su rostro y cargará su cuenta Alipay.
Para las empresas occidentales que desean operar en China, Ann dice que es importante comprender primero la tecnología utilizada en China, la cultura y la gente.
Para desarrollar su negocio en China, realmente necesita comprender su ecosistema tecnológico único: Elaine Ann, fundadora de Kaizor Innovation
“La mayor parte del mundo utiliza tecnología occidental. China tiene un sistema técnico diferente y el ritmo es muy rápido. Si te mueves despacio, te pueden devorar ”, dice Ann, que consulta con empresas extranjeras que desean escalar en China.
Además de la discusión sobre tecnología financiera, los miembros de YPO discutieron por qué eligieron establecerse en Shenzhen, que al igual que Hong Kong era conocida por la pesca y la fabricación y ahora es una incubadora de diseño, cultura y tecnología de vanguardia. Frank Lin, fundador de Gradient Healthcare, lo resume de manera sucinta.
“Shenzhen es diferente de Beijing y Shanghai. Es más fácil encontrar inversores aquí. Puede encontrar inversores chinos, también inversores de Hong Kong y Singapur. Puedes encontrar inversores internacionales ”, dice.
YPO Innovation Week 2019 se extiende hasta el viernes 17 de mayo. Una lista completa de eventos e información de registro está disponible en www.ypoinnovationweek.com/schedule.
Puede acceder a más eventos de aprendizaje ejecutivo de YPO desde nuestra Semana de la Innovación 2019 aquí.
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