Director general de PLC de comunicación entre enlaces y PLC Interlink Telecom
Miembro de YPO desde 2015
Después de unirme al negocio de mi familia, Interlink Communication, a los 23 años y pasar rápidamente de gerente general a director gerente de sus empresas, entiendo muy bien los desafíos que enfrentan los jóvenes líderes de hoy. Aquí hay cuatro de estos desafíos, y lo que aprendí para superarlos.
Cada organización tiene su propia cultura, forjada con el tiempo por el comportamiento, las decisiones y la interacción de sus líderes y trabajadores. Esta cultura interna puede ser un activo importante o una gran responsabilidad.
Cuando tuve que introducir cambios dentro de una organización, primero traté de comprender los pros y los contras de su cultura subyacente. Esto me ayudó a planificar cualquier transición y a reducir el choque cultural, así como a retrasar cualquier cambio. Pensar estratégicamente de esta manera es una herramienta para alentar a los afectados por sus cambios a sentirse más cómodos con lo que está cambiando.
Desafío 2: el ego
Los líderes jóvenes que han tenido éxito rápidamente a veces olvidan que no saben todo acerca de cada situación o que saben mejor que todos los demás.
Tener esa actitud, sin embargo, puede desviar su viaje profesional. En la alta gerencia, necesitamos y apreciamos a los líderes jóvenes que pueden aportar ideas nuevas, plantear inquietudes y criticar estrategias. Sé humilde y enseñable en estas interacciones; facilitará las cosas y proporcionará un gran camino para su crecimiento profesional.
Desafío 3: las promesas
Dado que están en una etapa temprana de su carrera, los líderes jóvenes deben determinar y considerar los resultados a largo plazo de sus decisiones y acciones.
Es crucial que cualquier compromiso que establezca con los clientes o accionistas sea sostenible. Una entrega fallida puede afectar toda su carrera y también erosionar cualquier confianza en su capacidad para liderar.
Desafío 4: usted mismo
Si bien podría ser más fácil para los líderes en todos los niveles de experiencia desafiar a otros, cambiar el punto de vista sobre tales críticas puede ser un ejercicio importante de reflexión de liderazgo. Los líderes efectivos mantienen una mente abierta, incluso cuando los que los confrontan sostienen el espejo, les dicen que no y les dicen cosas que no quieren escuchar, pero que necesitan escuchar.
Especialmente en el nivel superior de liderazgo, tal franqueza puede ser difícil de lograr. Una solución es crear un entorno abierto que fomente la retroalimentación y las soluciones a cualquier inquietud o problema que surja. Estas discusiones abiertas refuerzan su humildad y desarrollan su espíritu de enseñanza.
Si comprende la cultura, verifica su ego en las interacciones, cumple con sus compromisos y permanece abierto a las ideas de los demás, no habrá límite en su crecimiento y éxito como líder.
