La pandémie a changé notre définition de « impossible ». Malgré toutes les difficultés, les épreuves et les tribulations, nous avons su nous mobiliser au niveau mondial pour faire face à une menace mondiale. Nous avons radicalement changé notre façon de travailler et de vivre, presque du jour au lendemain.
En ce Jour de la Terre, alors que nous nous concentrons sur la restauration de nos systèmes, de nos esprits et de notre planète après un marathon d'un an, notre agilité collective face à toutes les crises de 2020 est remarquable. Et maintenant, de nombreux innovateurs, dirigeants et entrepreneurs se demandent : « Que pouvons-nous faire d'autre ? De grandes idées poilues et audacieuses – sur tout, du changement climatique aux politiques publiques en passant par les problèmes de société – sont en train de monter au premier plan. Nous avons l'occasion de reconstruire mieux, et le changement est dans l'air.
Mais… comment comblez-vous ce fossé entre la vision et la réalité ? J'ai lutté avec cela en tant que chef d'un entreprise mondiale de technologie agricole. Notre mission est, sans équivoque, de changer le monde en transformant notre façon de cultiver les aliments et en changer l'économie de l'agriculture, notamment en réduisant les charges de pesticides synthétiques mondiale de 80 % au cours des 10 prochaines années.
En fin de compte, j'ai découvert que donner vie à de grandes idées nécessite de respecter la frontière entre deux états d'esprit totalement différents : un optimisme inébranlable et un pragmatisme impitoyable. C'est le cœur du désormais célèbre paradoxe de Stockdale, comme Jim Collins l'a détaillé dans son livre Good to Great. Inspiré par l'amiral James Stockdale, qui a été détenu comme prisonnier de guerre pendant sept ans pendant la guerre du Vietnam, cela nécessite de ne jamais perdre de vue le résultat escompté, mais aussi de rester suffisamment ancré pour affronter les obstacles en cours de route.
Il n'y a pas de formule magique pour réaliser « l'impossible », mais je crois qu'il existe un processus de base. Voici ce que j'ai appris pour concrétiser mes grandes idées.
Convainquez-vous
En tant que leader, la partie prenante la plus importante que vous devez convaincre, du concept à l'exécution, c'est vous-même. Cela commence par une volonté de faire face à vos propres croyances limitantes.
Il y a une anecdote folklorique sur une famille dont la tradition est de couper les deux extrémités d'un rôti. Un jeune enfant demande à son parent "pourquoi?" les amène à découvrir que cette « vénérable » tradition n'a pas commencé pour une raison culinaire, mais parce que l'arrière-grand-mère avait un petit four et que le rôti devait être coupé pour tenir dans le four. Les pratiques ont été adoptées sans poser de questions et transmises de génération en génération (et de fours plus grands) pendant des décennies jusqu'à ce qu'un petit enfant la remette en question.
Un grand nombre de nos industries et de nos systèmes fonctionnent selon ce « principe du rôti ». Comme l'explique Daniel Kahneman dans son livre Penser rapidement et lentement, nous nous appuyons massivement sur des hypothèses utilitaires, simplistes - et parfois tout simplement fausses - pour donner un sens à notre monde complexe.
Dans mon entreprise, nous avons appris à quel point les croyances conventionnelles peuvent être tenaces. Lorsque nous avons commencé à chercher des alternatives naturelles et organiques aux pesticides synthétiques, nous nous sommes heurtés à la perception (incorrecte) selon laquelle les solutions naturelles/biologiques ne pouvaient pas être aussi efficaces que les produits chimiques synthétiques. L'opinion publique a finalement commencé à changer, mais les préjugés ne sont pas faciles à changer.
L'un des moyens efficaces pour résoudre ce problème consiste à utiliser des données mesurables et fiables pour remettre en question les idées préconçues du « business as usual ». Il est tout aussi essentiel de traduire vos idées en étapes concrètes et tangibles.
Même si les chiffres semblent décourageants, notez des plans d'action, créez des échéanciers et évaluez chaque phase de ce qui doit se produire pour donner vie à votre idée.
Nourrissez votre réseau
Vous n'allez pas changer le monde par vous-même. Le vieil adage, « pour aller vite, aller seul ; aller loin, aller ensemble », c'est ce que gros objectifs audacieux poilus (BHAG) sont tout au sujet. Il est essentiel de rallier le soutien, qu'il s'agisse d'avoir de nombreux esprits pour faire rebondir des idées ou de rassembler l'élan nécessaire pour traverser les moments difficiles.
Pour les entrepreneurs, il est essentiel de commencer avec votre propre équipe. Pensez à l'énergie de votre équipe comme la lumière du soleil à travers un prisme. Quand il n'est pas concentré, vous êtes réfracté et dispersé - bien que magnifique - lumière. Mais lorsqu'elle est focalisée, cette même lumière devient une énergie focalisée si puissante qu'elle peut couper l'acier.
Trouver cette concentration commence par écouter la dissidence. Mon équipe était initialement méfiante lorsque j'ai proposé de doubler et de me concentrer sur la santé des sols et l'agriculture intelligente face au climat. Mais cela m'a montré quelque chose de clé : je devais faire un meilleur travail pour relier les points et encadrer le retour sur investissement, non seulement pour notre équipe, mais pour tous les publics. En fin de compte, pour cultiver des cultures plus fortes et plus saines, il faut comprendre en quoi ces cultures poussent. La santé du sol est essentielle à la santé des plantes et essentielle à notre entreprise. En fin de compte, la création d'un espace sûr pour une critique réfléchie a renforcé les plans de notre entreprise.
— Karn Manhas, PDG et fondateur de Terramera Partager
Bien sûr, votre idée doit être plus grande que vous et votre entreprise. Une fois que vous avez votre équipe à bord, vous aurez besoin d'investisseurs et de partenaires stratégiques pour vous rejoindre. Trop d'entrepreneurs ne réseautent que lorsqu'ils ont besoin de quelque chose : de l'argent, des ressources, des conseils, etc. Grosse erreur : les grandes idées nécessitent de vrais croyants, et ce type de relations ne se construit pas du jour au lendemain.
Ma philosophie est de rencontrer - ces jours-ci, virtuellement, le plus souvent - avec tout le monde (à la frustration de mon équipe de support). Par exemple, rencontrer un documentariste semblait un peu aléatoire au début, mais son dernier film m'a présenté à une communauté mondiale d'enthousiastes de l'agriculture régénérative. Un réseau diversifié vous donne également accès à de multiples perspectives qui seront inestimables pour toutes vos grandes idées à venir.
Adoptez le paradoxe du feedback
Votre capacité à écouter et à vous adapter aux commentaires déterminera le succès de votre entreprise - mais tous les commentaires ne sont pas créés égaux.
Par exemple, mon entreprise développe une technologie pour aider à récupérer le carbone dans le sol. Au départ, nous avons rencontré un camp d'experts qui ont insisté sur le fait que cela ne pouvait tout simplement pas être fait, pointant du doigt des recherches suggérant qu'il n'y a pas de capacité à stocker beaucoup plus de carbone dans le sol. Malgré des preuves contradictoires, ces types de perceptions erronées peuvent avoir un effet dissuasif même sur les plus grands projets en rétrécissant les esprits sur ce qui est possible.
Mon conseil pour les autres qui poursuivent leurs propres BHAG : prenez des universaux comme "impossible" ou "cela ne peut pas être fait" avec un grain de sel sain. Quand les gens disent « ça ne peut pas être fait », ils veulent souvent dire « ça n'a pas encore été fait ». Dans le même temps, cependant, les critiques soulèvent souvent des points valables. Les défenseurs du diable peuvent être vos meilleurs alliés si vous savez comment utiliser leurs commentaires.
Souvent, les commentaires peuvent vous conduire vers une nouvelle ligne de questions. Parfois, oui, vos efforts se heurteront à des murs et à des impasses. Mais en rejetant catégoriquement « impossible », nous finissons par étendre l'éventail des possibles, poussant nos connaissances et les capacités de notre équipe vers de nouvelles limites.
N'abandonnez jamais
La pandémie a apporté une profonde incertitude. Mais nous sommes également à un point où nous n'avons pas à recommencer à faire les choses exactement comme nous le faisions auparavant. Pour les entrepreneurs et les innovateurs, il existe une opportunité de réimaginer à quoi pourrait ressembler notre monde - ce que l' pourrait ressembler. Les grandes idées peuvent nous aider à reconstruire d'une manière qui soit bonne pour les gens, l'environnement et la société dans son ensemble. N'abandonnez pas le vôtre.
