Équilibrer les carrières et les relations, en particulier pour les chefs d'entreprise mondiaux ambitieux, peut être particulièrement difficile.
Selon les dernières recherches du Bureau of Labor Statistics, près de la moitié des mariages aux États-Unis (49.4 %) sont composés de couples à double carrière. Ce nombre monte à 64.2 % chez les couples mariés avec enfants et représente les deux tiers des couples au Canada. Pendant ce temps, les ménages à deux revenus sont désormais la norme au Royaume-Uni
Quatre couples membres de YPO - chacun dirigeant des entreprises indépendantes de leur conjoint - des États-Unis, du Brésil, de l'Inde et du Vietnam, ont récemment partagé leurs idées sur la poursuite de leur carrière à haute intensité tout en s'épanouissant en couple.
Communiquer au-delà des aspects pratiques
Alors que la communication et la collaboration quotidiennes autour des horaires sont citées comme essentielles pour gérer les vies de bureau et de famille occupées, en particulier lorsque des enfants sont impliqués, la communication pour ces couples se produit plus fréquemment et à un niveau plus profond - avec des discussions régulières et ouvertes autour des valeurs et les besoins d'épanouissement.
André et Karin Breitman se sont rencontrés près de Rio de Janeiro, au Brésil, où leurs parents jouaient au golf ensemble. Ils sont devenus amis et ont commencé à se fréquenter lorsque Karin était au lycée et André au collège. Maintenant, mariés depuis 30 ans, avec trois enfants à l'université, ils partagent leur temps entre Rio de Janeiro et Montréal, Canada. Au cours de ces années, Karin a complété son doctorat. et a poursuivi une carrière dans le milieu universitaire, puis à EMC, avant de devenir Head of Analytics CoE (Center of Excellence) chez Rio Tinto en 2017. André est impliqué dans la maison d'édition familiale de trois générations et met en place des studios d'animation pour enfants et des films à 2DLab – Laboratoire de conception.
« Entre nous, nous discutons régulièrement de différents sujets comme la planification de la relève, l'entrepreneuriat et la vie corporative ; un mélange de conversations vraiment intéressant qui nous aide à partager les apprentissages et à discuter des fondements de notre cheminement commun », déclare Karin, ajoutant que les attentes culturelles sont également prises en compte. "Il y a un grand plafond de verre en Amérique latine, avec des attentes pour que les femmes s'occupent d'abord de la maison. Donc, il y avait parfois beaucoup de pression pour prendre des décisions quant à la carrière qui prendrait le dessus, mais le soutien d'André à chaque étape a été essentiel et m'a permis de poursuivre ma carrière.
André ajoute : « La communication a toujours été très importante. Je sais à quel point la carrière de Karin est importante et je l'ai soutenue pendant que nous élevions trois enfants, et elle a soutenu mon côté entrepreneurial et créatif. Nous sommes très transparents sur différentes questions, avec des conversations approfondies qui incluent des décisions sur l'argent. Communiquer et trouver un terrain d'entente était essentiel dès le départ.
Faire preuve d'empathie et de respect
Kelly et John Baudhuin se sont rencontrés par l'intermédiaire d'un ami commun à YPO, ont commencé à se fréquenter en 2013 et se sont mariés en novembre 2017. C'était le deuxième mariage pour les deux. John est chef de la direction de Mad Dogg Athlétisme Inc., le créateur de la première marque mondiale de cyclisme en salle, Spinning®. Kelly est PDG de Prince Lionheart, Inc., une entreprise de fabrication d'équipements pour bébés.
"Avec cinq enfants dans notre famille recomposée, dont un nouveau-né, et plus d'entreprises entre nous que d'enfants, il se passe beaucoup de choses dans nos vies", dit Kelly avec un sourire.
John ajoute : « Une chose qui a fonctionné pour nous, c'est que nous avons des emplois similaires et des responsabilités similaires. Je suis aussi susceptible de faire des appels tard dans la nuit vers l'Asie et des appels tôt le matin vers l'Europe qu'elle. D'un autre côté, j'ai aussi du respect et de la compassion pour ce que Kelly fait à la maison. C'est un bel équilibre. Nous comprenons tous les deux ce que signifie diriger l'entreprise et ce que c'est que d'être à la maison avec les enfants.
— Vinati Mutreja, directeur général de Vinati Organics Ltd. Partager
De même, Vinati Mutreja, directeur général de Vinati Organics Ltd. et Mohit Mutreja, président et directeur général AlphaGrep Securities Private Limited ont trouvé le respect un ingrédient clé dans leur mariage de 13 ans. Le couple basé en Inde a commencé à se fréquenter lorsqu'il étudiait à l'Université de Pennsylvanie et s'est marié en 2007. Pendant tout ce temps, être curieux de la vie et du travail d'un partenaire ainsi que du sien, a débloqué le respect mutuel.
« Nous avons grandi ensemble professionnellement et personnellement. Lorsque j'ai rejoint l'entreprise de mon père, c'était une petite entreprise qui a été multipliée par 300. Mohit a fait partie de cette croissance. J'ai également vu son entreprise repartir de zéro et se développer », déclare Vinati. "Cela se résume au respect mutuel, à l'acceptation de l'autre et à la compréhension de l'égalité des responsabilités dès le début."
Tous dans la famille
Pour les membres de YPO Henry et Phuong Nguyen, il ne fait aucun doute que le soutien familial joue un rôle déterminant en les aidant à maintenir deux carrières stimulantes équilibrées par une excellente relation.
Henri, président de McDonald's Vietnam et un entrepreneur et investisseur dans la technologie, les médias et le sport, et Phuong, président du conseil d'administration de Viet Capital Securities et d'autres groupes Viet Capital de sociétés de services financiers, s'est rencontré au Vietnam après le retour d'Henry des États-Unis en 2001. carrières et vécu dans différentes villes », explique Henry.
« Nous avons eu de la chance tous les deux. Bien que j'aie grandi aux États-Unis et à Phuong au Vietnam, nos deux parents nous ont élevés avec des valeurs et une compréhension du mariage très similaires. Et contrairement à la situation de nombreux couples aux États-Unis, nous vivons à proximité de nos parents et de notre famille élargie. Je vois ses parents deux ou trois fois par semaine. C'est merveilleux de les avoir avec nous et d'être une forte présence dans nos vies et celles de nos enfants.
Il ajoute que leurs deux parents ont été d'un énorme soutien avec leurs filles jumelles maintenant âgées de 8 ans lorsqu'elles sont nées. «Nous avons essentiellement emménagé dans la maison de la famille de ma femme quand ils sont nés. Et mes deux parents dans les dernières décennies de leur vie vivaient avec nous lorsqu'ils passaient du temps au Vietnam.
Agir comme une base sécurisée et une caisse de résonance
Chaque couple mentionne sans équivoque le rôle clé que leurs partenaires ont joué pour l'épanouissement de l'autre. Ce soutien leur a permis de se développer dans d'autres opportunités, même lorsque cela signifiait s'éloigner de leur zone de confort. Pour les Mutrejas, lorsque Mohit a décidé de créer sa propre entreprise, Vinati a assumé plus de responsabilités à la maison. Lui, à son tour, lorsque son entreprise était stable, a pris les devants chez lui, permettant à Vinati de suivre un cours de direction prolongé aux États-Unis.
Avoir des carrières séparées a également aidé le couple à jouer sur les forces de l'autre. « Nous nous conseillons, tout le temps. Nous sommes les meilleures caisses de résonance l'une de l'autre, la première personne à qui nous nous adressons est l'une de l'autre pour les décisions clés au travail », déclare Vinati.
Karin et André capitalisent également sur leurs différentes expertises et forces. "Je viens d'une entreprise axée sur la création, tandis que Karin travaille dans le domaine de l'intelligence artificielle (IA) et de l'analyse de données", explique André. "Une bonne chose, en plus d'avoir une nouvelle perspective, c'est que nous pouvons partager des amis, venant d'endroits très différents. Chaque fois que nous organisons une fête, un groupe très différent d'invités de différents mondes vient.
— André Breitman, 2DLab – Laboratoire de conception Partager
Pour John, avec ses antécédents financiers, et Kelly, avec son diplôme en psychologie de Stanford, obtenir des conseils pour le travail est une pratique courante dans les ménages. John explique : « Kelly est beaucoup plus intuitive. Elle peut rencontrer mes employés et me dire s'ils vont durer ou non, alors qu'il me faut généralement six mois pour le comprendre. Mais si elle a des questions financières, je suis là.
Le soutien et la collaboration s'étendent davantage avec le partage des ressources et des connexions en cas de besoin. "J'ai un entrepôt aux Pays-Bas, et lorsque Kelly avait besoin d'espace pour l'inventaire, nous avons utilisé l'entrepôt. Elle m'aide également avec son entreprise de fabrication pour l'approvisionnement.
Présence et petits rituels
Alors que le travail peut être accaparant et interdépendant, les couples se réservent du temps en couple, mais aussi en famille. Karin dit qu'elle et André apprécient les rituels, qui « comprennent de petites choses quotidiennes comme prendre le petit déjeuner, lire The New York Times, ou prendre un expresso en milieu d'après-midi. Elle ajoute qu'à la fin de chaque année, la famille fait un voyage d'un mois dans un nouvel endroit.
Pour Henry et Phuong, se retrouver à l'heure des repas, surtout le matin, est quelque chose qui rythme la journée. « Les repas ensemble sont les meilleurs moments. Il y a quelque chose de primordial dans les liens que vous formez lorsque vous rompez le pain ensemble », déclare Henry.
Kelly attribue à son expérience en tant que membre YPO et parent célibataire l'appréciation de l'importance pour les chefs d'entreprise d'accorder à leurs familles et à leurs partenaires le même niveau de dévouement qu'ils accordent à leurs équipes au travail.
"Quand j'étais une mère célibataire à la tête d'une entreprise, beaucoup de femmes m'exprimaient leur frustration à propos de l'absence de leur mari", dit-elle. « J'assume les responsabilités qui accompagnent le fait d'être chef d'entreprise, mais mon conseil aux partenaires de travail est d'être également pleinement présent à la maison, car vous ne pourriez pas faire votre travail sans quelqu'un qui dirige la famille. Parfois, je dois rappeler à John de poser le téléphone et d'être présent.
Qu'est-ce qui fonctionne le mieux ?
S'il n'y a pas de formule unique qui fonctionne pour ces couples, dont la vie professionnelle et la vie personnelle sont imbriquées, il semble qu'en jouant sur les forces de l'autre, en communiquant ouvertement et en respectant leurs besoins et aspirations individuels, ils parviennent à optimiser leur temps et leur énergie trouver l'épanouissement à la maison et au travail.
Même si les carrières sont indépendantes, une forme de convergence et d'interdépendance se dégage, certains couples comme Henry et Phuong créant ensemble des entreprises plus tard dans leur carrière. "Avec Fonds Phénix, un bureau d'investissement familial et une holding opérationnelle, nous sommes tous les deux activement impliqués », déclare Henry. Mais tant que vous avez des conversations franches sur les rôles et les responsabilités, cela peut fonctionner et être amusant d'explorer de nouvelles opportunités ou de nouveaux projets côte à côte. C'est très utile d'être ancré dans des valeurs humaines et familiales très similaires.
La flexibilité est la clé. Comme le dit André, « Je pense que le mariage est un marathon. Il y a des moments où nous avions de très jeunes enfants et Karin devait consacrer plus de temps aux enfants. Ensuite, le travail est passé au second plan. D'autres fois, je devais intervenir pendant qu'elle voyageait. Maintenant, 30 ans plus tard, nous avons tout le temps et explorons de nouvelles opportunités. Vous devez adopter une vision à long terme et prioriser ce qui doit être priorisé à chaque phase de la vie.
