Alors que de nombreux chefs d'entreprise reconnaissent l'importance d'un objectif commun pour créer une culture d'entreprise saine et améliorer les performances et la réputation de l'entreprise, Ammar Charani, membre de YPO, auteur de But : Transformez votre vie, transformez votre monde et fondateur de Purposehood.org, a poussé le concept un peu plus loin. Une expérience personnelle de mort imminente a poussé l'entrepreneur mondial d'origine syrienne et basé aux États-Unis à réexaminer le sens de la vie, en identifiant le concept de but comme un élément central de ce qui rend le travail, et la vie en général, plus épanouissante pour les êtres humains. .
Son livre et son organisation sont basés sur des centaines d'études et d'expériences de recherche académique pour comprendre l'impact d'avoir un but dans la vie, ainsi que sur son expérience personnelle passée 10 ans avec des maîtres soufis et des érudits religieux, étudiant, enseignant et servant par la suite de clerc. Il s'est également inspiré de ses 30 ans d'expérience en tant qu'entrepreneur en série, démarrant et investissant dans plus de 30 entreprises, dont quatre avec des pairs YPO.
Voici quelques idées d'Ammar pour aider les dirigeants et les organisations à vivre leur objectif existentiel.
Reconnaître les crises comme des cadeaux pour la transformation
Ammar déclare : « La transformation est souvent provoquée par une crise majeure. Les crises, en général, sont des cadeaux parce qu'elles nous aident à lâcher prise sur notre façon de penser et d'agir. Cela est également vrai pour les particuliers, les entreprises et les collectivités.
Ces crises initient une transformation parce que, selon Ammar, vous commencez à douter de la vision que vous avez pu avoir de votre vie actuelle ou de votre entreprise. "Vous commencez également à douter des croyances limitantes que vous aviez et des habitudes qui ont conduit à la situation. Cela ouvre la porte à la transformation, un processus qui se compose de trois choses : une vision avant-gardiste qui libère votre véritable potentiel ; les croyances habilitantes qui remplacent les croyances limitantes ; et des pratiques accoutumantes qui alimentent ces croyances pour vous aider à apprendre à grandir et à voir la réalité sous un angle différent.
Commencez par repenser votre objectif personnel
Pour les chefs d'entreprise qui cherchent des moyens de commencer à créer un objectif pour stimuler une croissance commerciale soutenue, Ammar explique que la croissance commerciale exponentielle commence chez le leader. « Prenez le temps de réfléchir et de trouver votre propre objectif de vie personnel. Le but existentiel ou la finalité n'est pas un exercice de définition d'objectifs. C'est une réorientation vers un avenir positif, votre rôle dans l'existence et un objectif primordial qui se rapporte à vos désirs fondamentaux les plus profonds », dit-il. « Pourquoi existez-vous et de quoi le monde a-t-il besoin de vous ? Développer ce but existentiel permet d'avancer et de libérer son potentiel personnel.
Ammar ajoute qu'une fois que les dirigeants réalisent le rôle qu'ils sont censés jouer, tout change. "Une fois que vous appréciez votre existence, vous commencez à vivre la vie avec une grande intention et une grande direction. Vous pouvez devenir un véritable leader, en aidant vos collègues à découvrir leur propre objectif de vie et à libérer leur potentiel. »
La prochaine étape, selon Ammar, consiste à aligner votre raison d'être et vos équipes sur la raison d'être et les objectifs de l'entreprise, en aidant à répondre aux questions : pourquoi votre entreprise existe-t-elle ? Quelle valeur votre entreprise apporte-t-elle au monde ? L'entreprise vend-elle des produits et des services ou apporte-t-elle quelque chose de plus grand au monde, un avantage durable pour la société ou l'environnement ? »
Réexaminez votre définition du leadership
Ammar demande souvent aux chefs d'entreprise de remettre en question leur compréhension du leadership. « La définition du leadership peut conduire à un désastre ou à un changement étonnant. S'il s'agit de rapporter le plus d'argent à un actionnaire, cela se déroulera dans toute une chaîne d'événements qui est différente de la libération du plein potentiel de chaque employé. Ses recherches ont montré que le véritable leadership peut se résumer à ce dernier, à savoir libérer le potentiel des autres. "Je qualifie ce type de leadership d'égoïste-altruiste. L'altruisme égoïste signifie faire des choses égoïstes pour des raisons altruistes et des choses altruistes pour des raisons égoïstes.
— Ammar Charani, fondateur Purposehood.org Partager
Utiliser un langage tel que le leadership désintéressé et serviteur n'est pas quelque chose qu'Ammar aime. « Le seul leadership durable est le leadership égoïste et altruiste. Si une mère est toujours altruiste, à la fin elle s'effondrera. Il en va de même pour un chef d'entreprise complètement désintéressé », dit-il. "Je crois également que le leadership authentique n'est pas un terme exact, car votre moi authentique pourrait ne pas être la réalisation de votre plein potentiel. C'est souvent le reflet de croyances limitantes et des attentes des autres.
Tracer la ligne de mire vers une vision partagée de l'humanité
Son expérience au sein d'un réseau mondial de PDG du monde entier lui a permis d'être témoin de la puissance d'une vision, de croyances et de pratiques futures partagées. «Mon parcours YPO a été et est toujours une partie importante de ma vie. Cela a grandement influencé ma philosophie, y compris mon espoir d'une seule humanité travaillant ensemble pour un avenir meilleur », dit Ammar.
Alors que la recherche pour son livre et l'engagement avec des chefs d'entreprise ont démontré l'impact de la philosophie dans le monde des affaires, Ammar a également été témoin de première main du pouvoir du but au sein de la communauté au sens large, y compris les conseillers, les travailleurs humanitaires dans les camps de réfugiés, le clergé et toute personne dans position d'aider les autres.
Il ajoute : « J'ai trouvé des personnes dans l'adolescence et la vingtaine qui ont un but plus élevé sont souvent plus optimistes, pleines d'espoir et souffrent moins d'anxiété, de solitude et de dépression. L'importance pour les adolescents d'avoir un but dans la vie est encore plus profonde en ces temps incertains, car cela s'est avéré leur fournir plus de résilience et de bien-être.
Grâce à un cadre de détermination, dirigé par des chefs d'entreprise, il est confiant en un avenir meilleur. "Une nouvelle vision de l'avenir émergera finalement où nous pourrons travailler ensemble pour faire face aux crises existentielles qui sont devant nous, y compris le changement climatique, la destruction de la biodiversité et l'aggravation des inégalités sociales et économiques", a déclaré Ammar.
Les membres YPO peuvent consulter les ateliers virtuels d'Ammar ici.
