Valeurs fondamentales, communication, culture d'apprentissage et délégation. Tels sont quelques-uns des sujets clés abordés lors de la Journée du leadership YPO au Cambodge, qui s'est tenue au Rosewood Hotel Phnom Penh en mars. Organisé avec YPO Cambodge, l'événement de deux jours faisait partie du soutien de YPO Asie du Sud-Est aux petites chapters dans la région, et comprenait des aspects de recrutement, d'apprentissage et de forum destinés à amplifier chapterl'engagement et la croissance des membres.
L'événement a connu une forte participation, avec un total de 21 invités dont 11 prospects et 10 membres. Wouchlay Tang, Chapter Président de YPO Cambodge, a présenté le chapteravant que Sanjay Shah, responsable régional du projet stratégique, ne prononce le discours d'ouverture et un aperçu de YPO en Asie du Sud-Est. S'est ensuite tenue une table ronde animée, à laquelle ont participé des intervenants parmi lesquels Shah, Tommy Sim, Chapter Agent de mentorat chez YPO Cambodge et Alan Hepburn de YPO Singapour a partagé ses expériences personnelles avec YPO.
S'en est suivi un atelier d'apprentissage YPO sur le leadership, animé par Hepburn, PDG du groupe Hepburn, qui conseille les promoteurs privés sur les projets de loisirs et d'hôtellerie. Hepburn est également PDG d'Advisory Board Architects, qui aide les entreprises à créer des conseils d'administration et des conseils consultatifs à fort impact.
Construire des valeurs fortes
L'atelier de trois heures et demie a commencé avec une proposition inhabituelle : il a été demandé aux participants d'imaginer qu'ils venaient d'acquérir le Rosewood Phnom Penh et de créer une mission et un ensemble de valeurs pour celui-ci.
« Les valeurs d'une entreprise ne doivent pas se limiter à gagner autant d'argent que possible, car cela ne suffit pas à ce que les gens s'alignent sur eux », a déclaré Hepburn. « Il est également important d'articuler clairement ces valeurs, de créer un environnement autour d'elles et de les suivre de manière cohérente. Les valeurs d'une entreprise ont des effets considérables : elles ont un impact sur la reconnaissance des performances, donnent aux employés un sentiment d'utilité et leur apprennent comment se comporter les uns envers les autres et envers les personnes extérieures à l'entreprise », a déclaré Hepburn, qui a également souligné la nécessité d'une communication interne et externe définie. .
La discussion interactive s’est révélée révélatrice. « Au moins deux participants ont déclaré qu'ils retournaient dans leurs excos pour passer du temps à créer leur ensemble de valeurs fondamentales, ce fut donc une discussion utile », a déclaré Hepburn. Eric Tan, membre de YPO Cambodge, est d'accord. « J'aime le volet expérience d'apprentissage de l'événement, l'apprentissage des bases pour amener notre propre entreprise au niveau supérieur à partir des étapes simples partagées », a déclaré Tan.
Encourager l’apprentissage et la délégation
« La recherche montre que les organisations dotées d'une culture d'apprentissage sont plus performantes et possèdent une plus grande part de marché », a déclaré Hepburn. « La théorie est que si vous êtes une personne qui apprend, vous deviendrez un employé meilleur et plus engagé. Donner aux travailleurs des opportunités continues d'apprendre et de se perfectionner – qu'il s'agisse d'apprendre le français, de développer une expertise en vente ou de jouer d'un nouvel instrument de musique – contribue à développer la culture d'apprentissage d'une entreprise », a déclaré Hepburn. Il a également partagé des exemples d'entreprises qui ont réussi cela, par exemple en allouant le budget de leurs employés pour investir dans leurs cours préférés. Les participants à l'événement ont ensuite été mis au défi d'imaginer à quoi ressemblerait une culture d'apprentissage, les types de cours de perfectionnement qu'ils offriraient au personnel et qui serait responsable de diriger les initiatives.
Hepburn a également évoqué l'importance d'une délégation efficace, un sujet particulièrement important en Asie du Sud-Est où un grand nombre d'entreprises sont contrôlées ou exploitées par des familles. « Les entreprises familiales ont une dynamique totalement différente », a déclaré Hepburn. « Par exemple, de nombreuses discussions et décisions importantes peuvent être prises à la table du petit-déjeuner du dimanche matin plutôt que dans la salle de réunion. » Il a également expliqué comment ils sont confrontés à des défis uniques. Par exemple, même si une entreprise est passée à une génération plus jeune, son fondateur d’origine peut encore exercer une influence considérable, ce qui complique le flux de travail et la prise de décision. « C'est pourquoi il est important d'organiser une formation en matière de succession, afin que les gens comprennent la nécessité de déléguer des responsabilités et de donner à la prochaine génération le pouvoir de prendre des décisions critiques.
Améliorer la vie personnelle et professionnelle des membres
Au cours de la table ronde, chaque intervenant a expliqué comment YPO offre plusieurs domaines de valeur en tant que « véritable organisation internationale », avec 34,000 500 PDG et XNUMX personnes très engagées. chapters autour du monde. Le Singapour chapter, par exemple, organise environ un événement par semaine, couvrant divers sujets allant du business au leadership en passant par le développement personnel. Il est important de noter que les réunions régionales en Asie du Sud-Est sont particulièrement diversifiées, avec de multiples ethnies représentées et le pourcentage le plus élevé de membres féminins (22 % et en hausse).
Hepburn a également souligné les « réseaux » de YPO, des groupes d'intérêt mondiaux à participation volontaire qui se concentrent sur des thèmes spécifiques tels que l'investissement personnel ou les affaires en Chine. Contrairement aux autres activités YPO, les participants aux réseaux sont autorisés à présenter des propositions commerciales ainsi qu'à solliciter des investisseurs ou des membres du conseil d'administration.
Hepburn a également parlé du Forum de YPO, qu'il a décrit comme « un tournant pour la plupart des membres de YPO ». Il existe actuellement 3,800 100 forums, chacun contenant de petits groupes de membres, de leurs conjoints et de jeunes enfants adultes. Ceux-ci sont gérés par un groupe spécialisé de XNUMX professionnels hautement qualifiés et rigoureusement sélectionnés dans une atmosphère de confidentialité et de respect, ce qui en fait une ressource précieuse vers laquelle les PDG peuvent se tourner pour obtenir des informations et une perspective que seuls leurs pairs de confiance peuvent fournir. Qu'il s'agisse de conseils commerciaux essentiels ou de « où aller pour le meilleur safari africain », a déclaré Hepburn, « les forums sont un endroit où les dirigeants peuvent parler de n'importe quoi sans crainte d'être jugés, obtenir des perspectives utiles et prendre de meilleures décisions. C'est une proposition de valeur fantastique lorsque vous nous rejoignez.
Les participants à l'événement l'ont reconnu, ainsi que les opportunités inestimables de réseautage et d'apprentissage qu'offre l'adhésion à YPO. Sokchea Van a déclaré qu'elle avait apprécié l'événement car il lui a servi de nouvelle plateforme précieuse pour « apprendre des autres PDG ».
Demi Kambur, une autre candidate potentielle, est d'accord, affirmant que les PDG pourraient utiliser YPO comme un outil puissant pour s'améliorer et devenir de « meilleurs leaders pour demain ». « Il s'agit d'un système de ressources et de soutien qui vous permet de vous connecter et de collaborer avec des personnes partageant les mêmes idées, non seulement dans le domaine professionnel, mais également dans le domaine de la croissance personnelle », a déclaré Kambur. «J'espère pouvoir m'améliorer et utiliser ces outils et cette éducation pour redonner à la communauté cambodgienne.»
