Si vous avez déjà joué à cache-cache avec un jeune enfant, vous avez vécu cette expérience.
Après avoir fermé les yeux et leur avoir donné le temps de se cacher, vous ouvrez les yeux et vous vous retournez pour les voir tenter de se cacher, mais à la vue de tous. Peut-être sont-ils derrière une chaise ou un rideau.
Bien sûr, en tant qu'adultes, nous prétendons que nous ne pouvons pas les voir. Nous regardons tout autour, ignorant ce que nous voyons, pour que le jeu ait une chance de se dérouler.
C'est ce que les entreprises du monde entier ont fait par rapport aux inégalités économiques raciales et à leurs causes profondes.
Les inégalités économiques raciales n'ont pas plus besoin d'être révélées que l'enfant caché dans les rideaux. Les deux sont bien en vue. Partout où nous regardons dans notre vaste monde économique, ceux qui ont la peau plus foncée s'en sortent moins bien.
Ces impacts se révèlent dans les statistiques sur le revenu, la richesse, les revenus des entreprises et l'emploi. Dans chaque catégorie aux États-Unis, par exemple, les entreprises et les particuliers noirs et hispaniques traînent leurs homologues blancs par des mesures importantes. Cela est vrai dans le monde entier. En septembre, le gouvernement canadien a annoncé des plans de 221 millions de dollars canadiens pour renforcer le capital des entreprises appartenant à des Noirs. Il reconnaît que l'accroissement de l'équité et du succès de ces entreprises est bon pour l'ensemble du Canada.
Qu'il s'agisse de l'esclavage aux États-Unis ou des vestiges du colonialisme se manifestant par des pratiques discriminatoires ou des résultats inéquitables en Europe ou dans les anciennes colonies d'Afrique et des Caraïbes, des siècles de lois, de pratiques et de politiques ont perpétré la discrimination. La mise en œuvre inéquitable des avantages et des incitations a aggravé l'impact pour les groupes minoritaires qui ont été défavorisés pendant des siècles. Les cris et les protestations entendus dans le monde vont bien au-delà de la brutalité policière et sont des voix pour l'équité, les opportunités et l'importance.
Les PDG du monde entier font des déclarations audacieuses sur les croyances équitables en matière de résultats en matière de diversité et d'inclusion et beaucoup prennent de nouvelles mesures ou demandent : « que puis-je faire ? » Mais ils le font tout en disant : "Bien sûr, je n'ai pas fait ces choses horribles qui se sont produites il y a des décennies et des siècles."
Équité raciale : la première chose est la première
La première chose est d'examiner complètement votre entreprise, de la salle de conférence au service de maintenance et à toutes les parties prenantes que votre entreprise touche. Étude après étude démontre que des équipes diversifiées produisent de meilleurs résultats à long terme.
Demandez-vous : qui est sur mon conseil d'administration ? Qui sont mes proches conseillers ? Qui est dans mon équipe ? Qui sont mes fournisseurs ? Surtout, qui sont mes clients ? Dans un monde de plus en plus diversifié et de plus en plus exigeant en matière de culture inclusive, comment mon entreprise se situe-t-elle ? Quel est le plan à long terme pour changer, si nécessaire ?
— Brian Hall, vice-président principal et directeur exécutif de l'équité et de l'inclusion, Greater Cleveland Partnership Partager
Votre prochaine étape
La deuxième chose à faire est de mener une recherche intérieure plus personnelle. Envisagez un parcours d'apprentissage qui vous fait sortir de votre zone de confort. Que ce soit à travers la littérature, l'art, la musique, le cinéma ou le théâtre, nous pouvons tous explorer d'autres cultures et acquérir d'autres perspectives. L'histoire est généralement l'histoire écrite par le vainqueur, tandis que l'histoire complète, comme l'enfant caché derrière le rideau, peut être bien en vue.
C'est une bonne affaire
Cette année aux États-Unis, l'histoire de Juneteenth est devenue plus connue que jamais. Bien que ce ne soit pas une nouvelle histoire, elle est devenue plus répandue parce que les gens étaient disposés à apprendre et à comprendre. Notre monde regorge d'histoires de défis et de triomphes de toutes les cultures, mais combien d'entre nous prennent le temps de vraiment écouter et apprendre, de rechercher profondément la vérité de l'autre ?
Construire une culture d'inclusion inclura la curiosité et le questionnement. Les organisations qui créent des cultures diverses et inclusives se maintiendront et se surpasseront. Ils seront plus à même d'attirer les meilleurs talents et plus capables de les retenir. Ces organisations rechercheront des leaders dont la vision comprend la prospérité, l'acceptation et l'inclusion, pour tous.
YPO est la communauté où nous pouvons discuter en toute sécurité et de manière productive de questions importantes, difficiles et inconfortables. L'objectif n'est jamais de nous diviser, mais plutôt de nous rassembler dans la confiance et le respect dans nos parcours d'apprentissage. Récemment, des événements ont suscité de nombreuses conversations parmi nos pairs, familles, communautés et entreprises YPO du monde entier sur l'injustice raciale. L'équité et l'injustice sont des problèmes mondiaux qui font surface dans la vie de tous les YPOers. Des membres du monde entier ont travaillé pour créer des opportunités d'apprentissage afin d'aider les membres de YPO et d'autres dirigeants à être des agents de changement.
