L'équité et l'injustice sont des problèmes mondiaux qui font surface dans la vie de tous les chefs d'entreprise. Les membres YPO du monde entier ont travaillé pour créer des opportunités d'apprentissage pour aider à guider leurs collègues YPO et d'autres dirigeants à être des agents de changement.
Alors que les protestations actuelles qui ont commencé aux États-Unis ont été déclenchées par la mort de George Floyd, il s'agit de bien plus que cela. Il s'agit des nombreux yeux qui sont maintenant grands ouverts après avoir été témoins du meurtre d'un homme noir sous le genou de systèmes qui ont tant échoué depuis si longtemps. Il s'agit d'une demande à ceux d'entre nous qui ont le privilège de s'engager pour une distribution équitable du pouvoir, de la justice et de l'économie.
Je me retrouve ces jours-ci à raconter des douleurs historiques et à travailler pour démocratiser le bon sens parce que nous sommes tellement polarisés en tant que peuple que le bon sens n'est pas si commun.
Voici ce que je veux dire sous la forme d'un test décisif sur les résultats équitables dans la vie. S'il y a un "événement" comme un policier avec un genou sur le cou d'un prétendu méchant non armé et que vous échangez les acteurs en fonction de la race, ce qui signifie que celui sur lequel on s'agenouille est maintenant blanc et qu'il "devient" criminel , c'était criminel depuis le début.
En d'autres termes et moins graphiquement mais néanmoins aussi insidieux, si deux personnes de mérite, d'accomplissement et de pointage de crédit égaux demandent un prêt, et que vous accordez le prêt à la personne à la peau plus claire, la plupart du temps aux dépens de la personne à la peau plus foncée , c'est probablement non seulement illégal, mais amoral.
De nombreux collègues de mon réseau m'ont contacté pour me demander mon avis sur la voie à suivre et pour rappeler comment ils pourraient affecter des changements significatifs. Je pourrais consacrer un temps considérable à de nombreux sujets autour du pouvoir, de la justice et de l'équité. Cependant, je souhaite fournir à mes collègues du monde des affaires un aperçu personnel de notre situation actuelle et de ce que nous, en tant que chefs d'entreprise, pouvons faire pour nous assurer de ne pas gâcher cette crise. J'espère que nous tirerons parti de ces étapes d'action pour faciliter une voie durable vers l'avant.
Voici un aperçu de mon organisation — Centre bancaire du Midwest — chemin parcouru au cours de la dernière décennie pour devenir plus diversifié et inclusif et s'efforcer de créer des opportunités économiques pour davantage de personnes. Je ne prétends pas que nous avons tout raison; nous sommes loin du tour d'honneur, mais grâce à un effort soutenu, nous avons fait de grands progrès.
Un gros changement d'avis
Alors qu'aujourd'hui, nous nous engageons à inclure et à fournir un accès au capital pour tous dans le cadre de nos soins au Midwest BankCentre (MBC), notre engagement envers les communautés traditionnellement marginalisées est un développement relativement nouveau dans notre vénérable histoire.
MBC est la deuxième plus grande banque privée locale de Saint-Louis avec des actifs dépassant 2 milliards de dollars. Pilier de la banque communautaire de Saint-Louis depuis 1906, la banque emploie plus de 250 personnes dans divers sites de la région de Saint-Louis. Aujourd'hui, nous sommes un chef de file reconnu à l'échelle nationale en matière de développement communautaire et économique. En plus de notre banque numérique présente dans 48 États, nous avons 17 succursales physiques, dont certaines se trouvent dans les communautés les plus économiquement défavorisées de Saint-Louis, tandis que d'autres se trouvent dans les plus riches. Dans le secteur bancaire, la proximité compte, mais l'accessibilité ne se limite pas à l'emplacement. MBC s'engage à donner accès aux opportunités à tous. Nous nous engageons à faire des investissements significatifs et à long terme dans les communautés qui élèvent plus de personnes.
Mais, comme je l'ai laissé entendre jusqu'à présent, il y a moins de 10 ans, le récit de la banque était très différent.
Bénédictions déguisées
En 2009, SLEHCRA (St. Louis Equal Housing & Community Reinvestment Alliance) a accusé MBC de "redlining", ou de retenir les prêts immobiliers des quartiers souvent considérés comme pauvres et à risques économiques. La redlining est généralement définie comme la pratique contraire à l'éthique qui met les services financiers et autres hors de portée des résidents de certaines zones en raison de leur race ou de leur origine ethnique. On peut le voir dans le refus systématique d'hypothèques, d'assurances, de prêts et d'autres services financiers en fonction de l'emplacement, et cette région défaut l'histoire, plutôt que les qualifications d'un individu et solvabilité. Notamment, la politique de redlining est ressentie le plus par les résidents des quartiers minoritaires et noirs.
Le procès alléguait que la banque répondait aux besoins de crédit des résidents des quartiers à prédominance blanche dans une bien plus grande mesure qu'elle n'avait répondu aux besoins de crédit des quartiers à majorité afro-américaine.
En juin 2011, la banque a réglé l'affaire. Et, bien qu'ils ne soient pas perçus de cette façon au début, les dirigeants et l'actionnaire majoritaire de la banque considèrent désormais ces événements comme des bénédictions déguisées et des moments décisifs. Cela a aidé à ouvrir leurs yeux, leurs esprits et leurs cœurs à des défis plus larges qu'ils étaient en mesure d'influencer et de changer. Plutôt que d'aborder le projet comme une «série de cases à cocher», ce qui est typique dans le domaine commercial et financier en matière de course, ils l'ont traité comme toute entreprise commerciale qu'ils voulaient réussir.
Ce que nous pouvons faire en tant que chefs d'entreprise
Lorsqu'il y a une crise ou un tournant potentiel, dans un effort pour faire quelque chose, et pour le faire rapidement, la charité devient souvent la première étape, mais aussi la dernière. La charité seule, bien que précieuse, ne permettra pas d'obtenir des résultats équitables pour un plus grand nombre de personnes. Faisons le bon "quelque chose". Cela signifie qu'il faut réfléchir et s'engager dans une gamme d'activités à fort impact liées à la prospérité partagée.
Il ne s'agit pas seulement d'écrire des chèques
De plus, comme il n'y a pas de corrélation entre l'ampleur des investissements caritatifs et les résultats des citoyens, je plaide pour que nous ne nous contentions pas de simplement faire des chèques – et que ceux qui en bénéficient ne prennent pas d'argent sans une voie durable. Les minorités doivent exiger des outils comme l'accès à l'éducation et au capital. Ceux d'entre nous au pouvoir doivent s'engager personnellement à aider plus de gens à réussir.
Nous devons exiger que les organisations caritatives qui reçoivent notre financement soient tenues responsables de résultats vérifiables.
