Au cours des deux décennies où j'ai travaillé avec des dirigeants, j'ai recueilli des données d'enquête à 360 degrés sur des milliers de dirigeants, leurs capacités et leur impact. Voici les principaux points forts et défis de 10,000 XNUMX dirigeants notés anonymement par leurs évaluateurs dans l'ordre de classement.
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POINTS FORTS |
DÉFIS |
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| Focus sur les résultats | Développement des personnes |
| Résolution de problème | Résolution de conflit |
| Orientation stratégique | Innovation et conduite du changement |
| La prise de décision | Gestion de la performance |
| Focus sur la qualité | Développer la confiance |
| Orientation client | Célébrer le succès |
| Travail d'équipe | Influencer et motiver les gens |
| Responsabilité | Se développer soi-même |
Cependant, lors de mes conversations de coaching avec des dirigeants, j'ai découvert une perspective différente : une cause constante et importante d'anxiété et de défi pour les dirigeants est liée à la dignité. Un nombre surprenant de ceux qui travaillent sous pression dans des circonstances en constante évolution sont autocritiques et gardent le secret, de forts doutes quant à leur capacité à engendrer et à maintenir la confiance, et leur capacité à réaliser de manière fiable leurs propres rêves - et ceux des autres. Ce qui attire vraiment mon intérêt, c'est leur désir coexistant d'être dignes; apporter une contribution.
La danse entre le doute de soi et la certitude
Si vous êtes un leader, vous pourriez vous rapporter à trois questions que j'entends de mes clients de coaching et dans les forums YPO :
- Ai-je ce qu'il faut pour être un leader?
- Suis-je un titulaire digne ou est-ce que quelqu'un d'autre ferait un meilleur travail?
- Comment puis-je contribuer et laisser un héritage valable?
Matthieu (aux fins de cet article) se rapporte à tous les trois. Il est le jeune PDG d'une énorme entreprise technologique mondiale. Il est là depuis le début et, dans sa 21e année, la société a réalisé un bénéfice de 1 milliard de dollars. Vous pourriez imaginer que Matthew serait ravi des résultats incroyables. Cependant, il raconte une autre histoire…
"Je me réveille au milieu de la nuit, saisi par l'angoisse de ne pas être la bonne personne pour mener l'entreprise à travers la prochaine transformation. Je sais qu'il va y avoir une perturbation majeure et peut-être devrions-nous investir dans le développement de l'intelligence artificielle et des robots. La question de savoir si je dois trouver quelqu'un d'autre pour prendre la relève est constamment dans mon esprit.
Même si les dirigeants semblent aussi performants que Matthew, il existe une danse habituelle entre le doute de soi et la certitude pour tout dirigeant, et le succès vient du fait de tirer parti des avantages des deux états. Il est limitatif de commencer le parcours du leadership avec trop de certitude, car les défis inévitables entraîneront une déception. Mais trop de doute peut être paralysant.
Créer un équilibre sain
Bien que nous changions au cours de notre voyage dans la vie, notre valeur inhérente reste constante. Notre valeur ne reflète pas ce que nous faisons ou réalisons, mais qui nous sommes, un être humain unique. Malheureusement, nous devenons déconnectés pendant les périodes de stress, avec notre valeur et nous devenons sceptiques. En revanche, lorsqu'ils sont confrontés à des situations menaçantes, les auto-croyants reconnaissent que leur réponse personnelle aux facteurs de stress importants est sous notre contrôle.
La confiance en soi est une compréhension sans prétention, calme et précise de ses moyens de relever les défis actuels et futurs. J'utilise souvent la métaphore d'un arbre qui résiste aux tempêtes sans se briser. L'arbre se balancera et se pliera, mais ses racines profondes le maintiennent stable.
Notre confiance en soi peut jouer le même rôle car elle est notre source unique de vérité personnelle, et elle nourrit la résilience. Vous pouvez accéder à ce remède contre le doute de soi et la peur de l'échec régulièrement et sans effort et y faire appel chaque fois que vous n'êtes pas satisfait de votre performance. Et la bonne nouvelle est que la pratique de la confiance en soi peut être enseignée et maîtrisée.
Libérer votre capacité de leadership
Si vous vous interrogez sur votre valeur, essayez de réfléchir à ces 6 questions :
- Est-ce que je crois en moi ?
- Vais-je me soutenir ?
- Quel est mon palmarès de réussite ?
- Quels sont mes points forts ?
- Suis-je trop concentré sur la limitation des croyances en moi, au lieu de ce qui doit être fait et de ce qui compte ?
- Suis-je équipé et soutenu de manière optimale pour relever les défis actuels et futurs ?
Être autonome libère votre capacité de leadership. Une confiance accrue fournit la résilience nécessaire pour relever les défis actuels et futurs. Le monde a besoin de dirigeants plus dignes dont les efforts sont axés sur une contribution constructive, au-delà de leur propre ambition.
Chacun d'entre nous peut choisir de devenir un leader digne de ce nom. Vous pouvez choisir de croire en vous et en votre valeur. Si vous croyez vraiment que vous pouvez, vous pouvez vraiment.
Source du graphique – Full Circle Feedback PTY LTD
