Virtuel – Préparez votre entreprise aujourd'hui pour ce qui compte demain
Une révolution technologique ne se produit pas du jour au lendemain. Cela peut prendre des années, voire des décennies, avant qu'il ne se matérialise apparemment en un éclair.
Dans sa présentation virtuelle sur l'avenir et l'état d'esprit prêt pour l'avenir, Pascal Finette, président de l'entrepreneuriat et de l'innovation ouverte de la Singularity University, a utilisé le lancement de l'iPod par Apple en 2001 pour démontrer son point de vue.
"Quatre ans avant l'iPod, nous avions le premier lecteur MP3 - le MPMan, une amélioration par rapport au Walkman, avec ses cassettes, et au Discman, avec ses CD", explique Finette. «Mais le problème était que sa mémoire était petite; vous ne pouviez avoir qu'environ 30 chansons dessus.
Il dit qu'Apple a posé la question cruciale : pouvez-vous envisager un avenir sans appareil de musique numérique ? La réponse était non. Apple a ensuite cartographié la "gestalt" du produit - en le regardant de manière holistique. Ils se sont demandé s'il y avait :
- Acceptation sociale
- Technologies associées
- Les adoptants
- Règlements
En passant par ce processus, Apple a identifié que le futur produit aurait besoin de plus de stockage et d'accès au haut débit. Finette recommande à chaque entreprise d'appliquer le même processus lorsqu'elle envisage de nouveaux produits.
«Avec cela, ils ont commencé à suivre la courbe d'adoption des connaissances», explique Finette. « Ils n'ont rien publié, mais ils ont commencé à construire. Ils ont réalisé qu'avec 1,000 XNUMX chansons, un bouton avant n'allait pas fonctionner, alors ils ont inventé la molette cliquable.
Il note qu'au cours de ces quatre années de développement, Apple n'a pas introduit d'appareil de musique numérique, mais a travaillé ses muscles pour que, lorsque la technologie et le marché soient prêts, le produit puisse être lancé et connaître le succès.
"Vous devez rester sur une courbe continue de connaissances appliquées, vous avez besoin d'une mémoire musculaire dans votre entreprise pour que, lorsque le moment est venu, vous puissiez frapper", dit-il.
L'hôte de l'événement, Nikolaus Weil, PDG et fondateur de Mindex GmbH, a demandé à Finette comment les dirigeants peuvent créer une culture d'apprentissage dans leurs organisations.
« Vous devez redéfinir l'échec comme un apprentissage », dit Finette. "Personne n'aime échouer. Je dis FAIL signifie première tentative d'apprentissage.
Waterloo - Innovation de sélection
Comment la culture de l'innovation a-t-elle placé Waterloo, Ontario, Canada, sur la carte technologique ? Pour commencer, le Sedra Student Design Centre de l'Université de Waterloo a consacré plus de 20,000 XNUMX pieds carrés d'espace aux équipes de conception et aux projets étudiants. Il y a plus que deux douzaines d'équipes de conception, qui sont tous dirigés par des étudiants et dont beaucoup représentent Waterloo à l'échelle internationale. Il s'agit de la plus grande installation de ce type en Amérique du Nord. 
« Il se passe des choses à l'Université de Waterloo qu'il est difficile de croire qu'elles soient réellement possibles. Si nous pensons que nous sommes une société axée sur la technologie aujourd'hui, dans 10 à 15 ans, les choses seront complètement différentes », déclare Murray Gamble, président du groupe C3.
Chine - Fintech et ce que les entreprises étrangères n'obtiennent pas
Selon Elaine Ann, fondatrice et directrice de Kaizor Innovation, la Chine est un « super grand » marché avec 1.3 milliard d'habitants. La Chine a cinq fois la population des États-Unis et la concurrence commerciale est beaucoup plus grande.
Pour développer votre entreprise en Chine, vous devez vraiment comprendre son écosystème technologique unique. Par exemple, la Chine est en avance sur le reste du monde en matière de fintech. 
Grâce à des technologies telles que WeChat Pay ou Alipay, les Chinois paient non seulement leurs achats en ligne, mais ils peuvent également donner un pourboire à leurs serveurs et les évaluer comme vous le feriez pour un chauffeur Uber ailleurs dans le monde.
Le face-to-pay est une technologie de plus en plus adoptée en Chine, permettant d'utiliser la technologie de reconnaissance faciale pour payer des biens et des services. Vous pouvez entrer dans un KFC en Chine, récupérer votre nourriture et un scanner reconnaîtra votre visage et débitera votre compte Alipay.
Pour les entreprises occidentales qui souhaitent opérer en Chine, Ann dit qu'il est important de comprendre d'abord la technologie utilisée en Chine, la culture et les gens.
Pour développer votre entreprise en Chine, vous devez vraiment comprendre son écosystème technologique unique – Elaine Ann, fondatrice de Kaizor Innovation
« La majeure partie du monde utilise la technologie occidentale. La Chine a un système technique différent et le rythme est très rapide. Si vous vous déplacez lentement, vous pouvez être dévoré », explique Ann, qui consulte des entreprises étrangères souhaitant se développer en Chine.
En plus de la discussion sur la fintech, les membres de YPO ont expliqué pourquoi ils avaient choisi de s'installer à Shenzhen, qui, comme Hong Kong, était autrefois connue pour la pêche et la fabrication et est maintenant un incubateur pour la conception, la culture et la technologie de pointe. Frank Lin, fondateur de Gradient Healthcare, le résume succinctement.
« Shenzhen est différente de Pékin et de Shanghai. Il est plus facile de trouver des investisseurs ici. Vous pouvez trouver des investisseurs chinois, ainsi que des investisseurs de Hong Kong et de Singapour. Vous pouvez trouver des investisseurs internationaux », dit-il.
La semaine de l'innovation YPO 2019 se déroule jusqu'au vendredi 17 mai. Une liste complète des événements et des informations d'inscription est disponible sur www.ypoinnovationweek.com/schedule.
Vous pouvez accéder à plus d'événements d'apprentissage des cadres de YPO de notre semaine de l'innovation 2019 ici.
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