En 2022, Equileap, une organisation qui fournit des données et des informations sur l'égalité des sexes en entreprise, a publié son rapport : Égalité des sexes en Asie-Pacifique. Sur les 1,181 4 sociétés APAC cotées en bourse analysées, seulement XNUMX % des PDG sont des femmes. Même s’il y a de la place pour davantage de femmes au sein de la haute direction, pour celles qui y sont déjà, il est crucial de trouver de la camaraderie et du soutien.
YPO, la plus grande communauté de chefs d'entreprise au monde, est l'endroit où de nombreuses femmes leaders se tournent pour se connecter, apprendre et évoluer dans leur parcours de leadership.
« YPO nous permet de nous connecter efficacement à ceux qui partagent des objectifs et des valeurs communs », déclare Norma Chu , membre YPO et PDG de JourJourCuisiner, l'un des fournisseurs de contenu sur le style de vie et la cuisine les plus populaires de Chine. « Nous pouvons tous apprendre ensemble ; nous pouvons tous nous amuser ensemble ; nous pouvons tous explorer et nous développer ensemble en tant qu'individus. Je pense que cela va au-delà de tout type de réseautage professionnel que vous obtiendriez dans une autre organisation. De plus, il est assez rare de pouvoir identifier ces amitiés durables à notre étape de la vie. parce que nous sommes tous très occupés et nos 24 heures sont déjà remplies, n'est-ce pas ?
Chu et trois autres PDG partagent leurs expériences avec YPO et son impact professionnel et personnel sur leur vie.
Expériences et cultures partagées
Un ami a présenté Radhika Gupta, directeur général et PDG de l'une des 15 plus grandes sociétés de gestion d'actifs en Inde, Edelweiss Asset Management Limitée, à YPO, mais elle était initialement hésitante.
« Je suis une personne introvertie, même si j'aime rencontrer des gens », admet-elle. « Mais j’ai réalisé qu’à mesure que vous progressez dans votre profession, avoir des conversations franches avec votre équipe devient très difficile. Je ne voulais pas m'inscrire pour le réseautage en soi ; J’ai souhaité adhérer pour la qualité des relations.
Dans un esprit de qualité plutôt que de quantité, des opportunités telles que le Women's Business Network, qui connecte les membres et favorise l'engagement autour de sujets pertinents pour les femmes cadres, étaient parfaites pour Gupta. Malgré la vaste présence mondiale du réseau, il a été facile d'entrer en contact avec des femmes cadres du monde entier.
«Je pense que les expériences que vivent les femmes au cours de leur carrière et de leur foyer n'ont vraiment pas de frontières. Le contexte peut être différent, parce que vous êtes en Inde ou aux États-Unis, mais surtout en Asie et en Asie du Sud, je ne pense pas qu'il y ait de frontières », explique Gupta. Elle se souvient d'une fois où elle a rencontré un autre membre en Afrique du Sud lors d'un événement. Elles sont restées en contact et Gupta a fini par s'adresser à davantage de femmes de cette région lors d'un autre événement. « J’en ai retiré autant, probablement même plus, que ce que j’avais donné », dit-elle.
Joanne Goldman, Chef de la direction LES ANIMAUX, une marque australienne de vêtements et de style de vie pour humains et animaux de compagnie, a vécu une expérience similaire.
"C'est tout simplement stupéfiant de voir à quel point vous êtes à des extrémités du monde complètement différentes et avez des cultures très différentes, et pourtant vous arrivez à une réunion et vous avez immédiatement tant de choses à dire", déclare Goldman. « Je me sens vraiment privilégiée d’être en contact avec des personnes aussi incroyables et de les avoir là si j’ai besoin de soutien ou de conseils. Je les contacte plus que mes plus vieux amis.
directeur général chez Anaika Collections Sdn Bhd, Lavina Melwani Valiram avons trouvé ce type de camaraderie à l’échelle mondiale et régionale, au sein de l’APAC. La proximité géographique, l'histoire et l'histoire de l'APAC, leurs points communs – du milieu culturel aux défis quotidiens – les aident à se connecter et à se soutenir mutuellement, partage-t-elle.
« Lorsque nous nous engageons, que ce soit à propos de notre façon de travailler, de la manière dont nous traitons avec nos entreprises, de la manière dont nous envisagerions de rendre nos entreprises publiques, de la manière dont nous gérerions nos problèmes financiers, il s'agit d'une culture très partagée », dit-elle. "Donc, si nous nous asseyons ensemble, même si nous parlons des langues différentes, nous parlons la même langue."
Découvrir différentes perspectives
Être capable d’établir des relations et de se connecter sur des similitudes est sans aucun doute bénéfique. Mais être capable de se connecter et de découvrir de nouvelles perspectives en dehors de la vôtre est tout aussi précieux pour les dirigeants d'aujourd'hui. C'est là que la communauté mondiale de YPO est vraiment unique.
Pour Chu, son forum (un petit groupe soudé au sein de YPO qui forge des relations profondes et de confiance) a été un lieu de soutien, mais aussi un lieu de découverte. Elle a découvert le travail effectué par ses collègues du forum dans divers secteurs et que certains de leurs défis ne sont pas très éloignés des siens. Mais là encore, certains le sont – et entendre parler de ces différences est tout aussi utile.
«Certains des défis qu’ils ont rencontrés m’étaient complètement étrangers. Mais je pense que le simple fait de savoir ce que faisaient les autres dans les entreprises élargit mon monde », dit-elle.
Radhika est d'accord, partageant qu'il peut être facile de se concentrer uniquement sur son secteur, mais le fait d'avoir le point de vue de différents secteurs, en particulier pendant des périodes tumultueuses comme la pandémie, l'a aidée dans son propre rôle de leadership. Elle a également trouvé bénéfique de participer à un forum composé de membres représentant un large éventail d’âges. Comme elle est plus jeune dans sa carrière et a récemment eu un bébé, elle peut donc apprendre des expériences de ceux qui ont des décennies de vie supplémentaires à leur actif au sein de son forum – et vice versa.
Il y a aussi quelque chose à dire sur la diversité des perspectives de genre.
Valisham se souvient d'une époque où l'une de ses entreprises était en faillite. Elle avait honte et ne savait pas quoi faire parce que l’entreprise était très visible publiquement. Un homme sur son forum lui a donné un conseil direct : personne ne s'en souciait ; et si cela échouait, personne n’y prêtait attention. Réduisez vos pertes et passez à autre chose. Ses commentaires l’ont aidée à sortir de sa tête. «C'était si simple et si profond que j'ai eu le courage de tout arrêter au cours des 12 mois suivants», dit-elle.
Un endroit pour échouer, grandir et prospérer
L'échec, ou du moins la conversation sur l'échec, est ce que Valisham a vraiment appris à apprécier depuis son passage chez YPO.
« Cela m'intéresse plus que la réussite car personne ne parle d'échec. Lorsque vous pouvez examiner les failles, admettre et accepter ce que vous ne saviez pas et ce qui n'a pas fonctionné – même dans une entreprise ou une entreprise apparemment parfaite – vous en apprenez beaucoup », dit-elle. « Il y a un sentiment de soulagement lorsque vous partagez vos propres erreurs, le simple fait de les admettre et de vous entendre en parler permet de les avoir commises. YPO fournit une plateforme où vous n'avez pas besoin d'avoir peur et où vous n'êtes pas jugé.
Goldman a également trouvé que YPO était un endroit où elle pouvait affronter ses peurs et relever de nouveaux défis.
"Je pense que ce que j'ai le plus gagné, c'est que j'ai appris à vraiment réfléchir à ce que je voulais de ma vie et à ce que je voulais faire", dit-elle, partageant qu'elle a toujours senti qu'elle voulait en faire plus, avoir sa propre vie. faire des affaires et devenir entrepreneur. Mais les circonstances l’avaient amenée à occuper divers postes de PDG pour subvenir aux besoins de sa famille. « Participer au forum m'a aidée à réaliser ce que je voulais pour la prochaine étape de ma vie. J’ai eu le courage de quitter un rôle très important et important et de franchir le pas pour lancer ma propre entreprise.
Les plus grands avantages de Chu ont été plus abstraits.
«Je pense que l'impact concerne moins l'exécution quotidienne des choses, mais davantage la façon dont nous nous préparons mentalement et nous développons pour faire face à différents obstacles», dit-elle. « Il s'agit plutôt d'un niveau supérieur, comme un entraînement de force mentale ; et c'est vraiment efficace.
