Por un lado, Ostro es un emprendedor exitoso. Sus empresas comerciales van desde yogur helado hasta piedras preciosas, distribución de medios y catering para aerolíneas. Por otro lado, Ostro es filántropo. También ha sido mentor de la Policía Metropolitana de Londres y asesor del alcalde de Londres y de los primeros ministros británicos. Fundó el Fundación Fayre Share con su esposa Katy, sirve como vicepresidenta de la Consejo de cristianos y judíos y creado Casa de colaboración, un espacio de trabajo colaborativo en Londres, Inglaterra, Reino Unido. A diferencia de muchos de sus contemporáneos, Ostro nunca ha visto la filantropía y el espíritu empresarial como elementos separados en los negocios.
“La filantropía solía ser lo que hiciste al final de tu vida. Mira a los Rockefeller y JP Morgans del mundo ”, explica. "No fue sino hasta después de que acumularon sus fortunas que comenzaron a retribuir a la sociedad para construir bibliotecas, hospitales y escuelas".
Abrazar la filantropía dentro de los negocios ha sido la mentalidad de Ostro durante toda su carrera. Como hijo de un sobreviviente del Holocausto, vive su vida sabiendo que nunca debe dar lo que tiene por sentado y hacer el bien a través de sus negocios desde el principio.
"Creo que los negocios pueden y deben ser una fuerza para el bien".- - Maurice Ostro, Presidente Ostro Minerals (Reino Unido) y Inversiones en acciones de Fayre
Impulsado por la creencia de que la forma más alta de caridad se encuentra en la creación de negocios y el desarrollo de oportunidades para las personas, Ostro compartió sus ganancias al dar anónimamente a organizaciones benéficas. Un día, un empleado de su empresa estaba buscando unos cientos de libras de patrocinio.
“Me di cuenta de que mis empleados no sabían que el 10 por ciento de la compañía pertenecía a una fundación benéfica. Me di cuenta de que la modestia está muy bien, pero los estaba privando del cumplimiento de saber que el 10 por ciento de su tiempo iba a marcar una diferencia positiva para otros además de los accionistas. Si lo supieran, estarían encantados y crearían una fuerza laboral más feliz y productiva, lo que a su vez haría que el negocio fuera más exitoso y que la organización benéfica se beneficiara aún más ”.
Un impulso motivacional en los negocios.
Este cambio de pensamiento para Ostro fue una llamada de atención sobre cómo necesitaba conectar su negocio y su trabajo caritativo. También le hizo darse cuenta de que la forma en que se ha hecho el negocio durante décadas no iba a sobrevivir al cambio generacional que se extendía por todo el mundo.
Es muy probable que los millennials sean la primera generación que no superará el nivel de vida de sus padres. “Su propósito no es solo acumular riqueza. Se trata de resolver los problemas reales que enfrenta el mundo ahora, desde el cambio climático hasta la explotación de los trabajadores ”.
El antiguo modelo de negocio de acumular ganancias y esperar a "devolver" más tarde simplemente no va a funcionar para los líderes empresariales de hoy o sus clientes. “Los consumidores votan con sus billeteras y eligen comprar el café regular o el café de comercio justo. Para los empresarios, esta es una gran oportunidad. Porque si usted es un negocio diferente, se convierte en un beneficio para su comunidad y si los clientes lo ven como alguien útil, ¿por qué irían a otro lado?
Propósito junto con el beneficio
Al fundar, por ejemplo, Ostro no está tratando de llegar a filántropos o incluso a personas de mentalidad caritativa, sino a empresarios ambiciosos y agresivos. “Si incorporan propósito en su empresa desde el principio, el negocio tendrá más éxito. Si desea contratar al mejor calibre de personal, tan comprometido como sea posible con su empresa, tiene que haber un propósito, no solo un cheque de pago ”.
Los datos del consumidor muestran que Las empresas con propósito evolucionan más rápido que otros y puede ser más rentable. Ostro apunta a Unilever y su ex CEO, Paul Polman, como un ejemplo de un líder que entiende que cuando las marcas tienen más propósito, los consumidores son más leales. A la larga, este tipo de negocios durará más que las compañías que no producen productos y campañas con un propósito específico.
Trayendo miembros de YPO a la mesa
Los emprendedores son personas ocupadas cuyo enfoque es el crecimiento y no la caridad. A través de, por ejemplo, Ostro les brinda las herramientas para tener un impacto positivo mientras se enfoca en su principal prioridad, el éxito de su empresa. De esa manera, una cultura de propósito estará arraigada en la empresa desde el principio, lo que tendrá un beneficio a largo plazo para la sociedad. "Creo que los negocios pueden y deben ser una fuerza para el bien".
También está involucrando a sus pares dentro de YPO con su mentalidad empresarial orientada al propósito. En 1991, a la edad de 26 años, Ostro se unió al YPO London Chapter. También es miembro de la Red de Desarrollo de Liderazgo de YPO. Esta familiaridad con el modelo de YPO lo ha inspirado a trabajar con sus compañeros miembros de YPO, a ser mejores líderes y mostrar cómo las empresas pueden abordar los desafíos más grandes en nuestro mundo.
“Como miembros de YPO, podemos ser un ejemplo (por lo tanto, la campaña se llama, por ejemplo) con las decisiones que tomamos cada minuto de cada día dentro de nuestros negocios. Necesitamos pensar en cómo podemos tener un impacto positivo en las personas y el planeta y ser una fuerza para el bien. La oportunidad de hacerlo es enorme ".
Esta semana, Ostro liderará Beneficio con Propósito: Un Nuevo Modelo Global, Un foro de miembros de YPO en Davos, Suiza. Cada uno tendrá el desafío de traer una idea a la mesa de cómo los gobiernos, las ONG y las corporaciones pueden empoderar a los empresarios para convertirse en motores de impacto social positivo. Es una extensión de lo que eg y Ostro han estado haciendo en todo el mundo al crear comunidades de emprendedores con propósitos específicos y los miembros de YPO juntos para proporcionar mentoría, nuevas ideas y las herramientas que necesitan para crear y hacer crecer negocios sostenibles.
"La visión del fundador de YPO, Ray Hickok, se vive hoy, ya que los miembros se involucran dentro de sus comunidades para liderar y guiar a la próxima generación de líderes", dice Ostro. "Nos hemos convertido en una extensión de apoyo para emprendedores que quizás aún no cumplan con los requisitos de membresía, pero sin duda se beneficien de nuestro aprendizaje compartido".
La esperanza de Ostro para el futuro es que las empresas no contribuyan a los problemas de nuestro mundo, sino que contribuirán a resolverlos.
