Miembro de YPO y director ejecutivo de AMS mundial Andrew Robertson no es ajeno a hacer negocios en zonas de conflicto. De Afganistán a Kazajstán, de Irak a Nigeria, ha mantenido industrias prósperas en medio de la agitación política.
La empresa más reciente de Robertson, Naturaleza verde —una instalación de hongos shitake de última generación— está ubicada en la ciudad de Uzhhorod en Ucrania, que bordea las fronteras húngara, eslovaca y polaca, todas las cuales están siendo afectadas por el conflicto en Ucrania. Sin embargo, la empresa sigue prosperando y produce 30 toneladas de champiñones al mes, que luego se empaquetan cuidadosamente y se envían a clientes de toda Europa y el Reino Unido.
En una conversación sincera, Robertson explica por qué cree que Nature Green ha perdurado, a pesar de las circunstancias menos que ideales.
Tomar medidas preventivas
“Nuestro plan de negocios es nuestro plan de contingencia”, dice Robertson. “Nunca se sabe de dónde vendrá la bola curva, por lo que siempre debe estar preparado”.
En el caso de Ucrania, eso significó movilizarse incluso cuando había meros rumores de guerra.
“Tomamos medidas preventivas para salvaguardar las instalaciones y compramos un generador de energía en caso de que las líneas eléctricas fallaran”, dice Robertson. “Si nos quedáramos sin energía durante más de dos horas, toda la producción, entre medio millón y un millón de dólares en champiñones, se destruiría”.
Combinar las mejores prácticas y la integración cultural
Otra pieza esencial del rompecabezas es garantizar el respeto entre las partes interesadas: socios internacionales y locales, así como la comunidad en general.
“Cada vez que vamos a una nueva región para hacer negocios, operamos con un 50 % de mejores prácticas y un 50 % de integración cultural”, dice. “Escuchamos las necesidades de la población local, aprendemos sobre su cultura y los abrazamos mientras ofrecemos herramientas para mejorar su trabajo”.
Esta amalgama sinérgica de cultura y conocimiento ha creado un sentido de orgullo excepcionalmente fuerte en toda la región montañosa y ha arraigado un sentido de optimismo sobre el futuro.
“La mayoría de los ucranianos tienen que ir al extranjero si quieren mantener a sus familias”, dice Robertson. “Ahora pueden trabajar en sus propios pueblos y aldeas y saber que sus hijos podrán quedarse. Le ha dado a la gente un verdadero sentido de orgullo por su trabajo. Y aprovechar el orgullo de la gente es algo poderoso”.
Aprovechar el talento local
En las primeras etapas de la construcción de las instalaciones, todo el equipo y los consultores se trajeron del exterior. Pero una vez que las operaciones estuvieron en marcha, se hizo evidente que había talento local más que suficiente para explotar.
— Andrew Robertson, director ejecutivo de AMS Global comparte
“Hay muchos ingenieros y trabajadores del acero muy capaces en Ucrania”, dice Robertson. "Artículos que normalmente se fabricarían en Asia o China, comenzamos a fabricar localmente utilizando empresas locales".
Esto no solo agregó más empleos a la región y amplió las oportunidades para futuras inversiones en el área, sino que
creó un ecosistema más sostenible que fomentó un mayor sentido de propósito dentro de la comunidad.
Contribuir a la caridad
Todo lo que Nature Green no exporta se dona a la comunidad: hospitales locales, orfanatos y monasterios.
“Por eso, diría que somos una de las estrellas del área local”, dice Robertson con orgullo palpable. “Estamos comprometidos con la comunidad, empleamos a personas locales y estamos retribuyendo”.
Obtener apoyo de la embajada
Para los inversionistas internacionales preocupados por los desafíos de hacer negocios como ciudadanos extranjeros, Robertson dice que en realidad es un beneficio.
“Quiero que los inversionistas internacionales sepan que hay apoyo disponible”, dice Robertson. “Como inversionista internacional, tenemos embajadas y consulados a los que podemos acudir, y los ministerios locales y las entidades gubernamentales ucranianas nos conocen y nos dan la bienvenida. Puedo ir a la oficina de comercio internacional si tengo algún problema. En muchos sentidos, mi voz probablemente se escuche un poco más fuerte porque Ucrania da la bienvenida y apoya a los inversores internacionales que vienen a Ucrania, transfieren conocimientos, crean puestos de trabajo y ayudan a que el país sea un éxito”.
— Andrew Robertson, miembro de YPO comparte
Al final, Robertson cree que cada movimiento que haga, conflicto o no, debe hacerse con pasión y propósito, y con el objetivo de intercambiar las mejores ideas y fortalezas que cada lado tiene para ofrecer.
“Creo que importando las mejores mentes en los negocios, la industria y la manufactura y fusionándolas con la pasión y el conocimiento del pueblo ucraniano, podemos construir empresas exitosas”, dice Robertson. “Encuentra el socio adecuado, asegura el mejor apoyo y une los matices culturales mediante la implementación de las mejores prácticas y la creación de prosperidad y puestos de trabajo de forma indefinida.
Mi pasión y determinación para ayudar a los países en vías de desarrollo y en posconflicto a construir sus economías del sector privado y crear empleos sigue siendo inquebrantable y siempre estoy feliz de apoyar a otros miembros de YPO para que hagan lo mismo”.
