Cuando era niño, mi madre nos decía a mis hermanas y a mí que podíamos lograr cualquier cosa que quisiéramos. En la escuela, las aulas tenían la misma proporción de mujeres y hombres. En mis más de 20 años como director ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa, he trabajado con mujeres y hombres profesionales.
Si bien eso suena ideal, no representa con precisión la realidad. De hecho, he sido testigo directo de la desigualdad en la industria de los seguros, donde la falta de mujeres es sorprendente en el nivel superior.
¿Es simplemente una coincidencia? O muchas mujeres escoger no seguir una carrera en seguros? Eso suena poco probable y tampoco explicaría el problema de la antigüedad.
Por razones logísticas, las cosas parecen cambiar para las mujeres cuando forman una familia. De repente, sus opciones son limitadas. Si mantienen sus trabajos, se ven forzados a tratar de sobresalir en el trabajo mientras crían a un hijo. Si deciden renunciar y convertirse en madres a tiempo completo, están fuera del lugar de trabajo. El resultado para las mujeres es un camino más empinado hacia la alta dirección, y para los empleadores, un grupo más pequeño de mujeres experimentadas para elegir para los puestos más altos.
Como ex CEO de una empresa internacional, noté que el diálogo no era tan sólido cuando el equipo carecía de mujeres o era demasiado homogéneo. Entonces, decidí desde el principio que contratar a la mejor persona para el trabajo es el camino a la excelencia, independientemente del género u origen. Nuestras reuniones anuales incluyeron un equipo ejecutivo diverso de 80, entre los cuales el 30% eran mujeres y un enorme 90% representando varias religiones y continentes, con 30 nacionalidades en total. Esto trajo diferentes voces a la mesa y proporcionó una profundidad y conocimiento sin precedentes para hacer las cosas de manera diferente.
En el siglo 21st siglo, las industrias están evolucionando rápidamente y las viejas formas deben dejarse atrás. ¿Qué podemos hacer para reducir la desigualdad en el lugar de trabajo?
Si bien hay varias formas de hacerlo, la introducción de cuotas es un arma de doble filo y no es necesariamente la respuesta. De hecho, no es raro ver que las organizaciones toman decisiones que no son óptimas solo para cumplir con sus cuotas. Más bien, simplemente elegir a la mejor persona para cada trabajo ha logrado mejores resultados en mi experiencia, mientras que ha sido mucho más fácil de implementar.
- Mark E. Watson III, fundador, Aquila Capital Partners comparte
Se está produciendo un cambio positivo. Como sociedad, hoy estamos en un lugar mejor para medir y apreciar la importancia de la diversidad, en parte porque hay más diversidad que antes. Por ejemplo, el beneficios emipíricos de las mujeres en la fuerza laboral son un aumento de la productividad, salarios más altos para todos independientemente del género y más crecimiento económico.
Hoy en día, los buenos líderes y organizaciones ya son neutrales en cuanto al género y están decididos a incluir mujeres en puestos de responsabilidad y en los directorios.
La adopción digital y el cambio hacia un horario de trabajo más flexible, que comenzó hace años, es otra forma de cerrar la brecha. La pandemia de COVID-19 ha acelerado significativamente esta tendencia y está ayudando a dirigir las cosas en la dirección correcta. Es cierto que el trabajo flexible y remoto no es aplicable a todas las industrias y puestos, pero sigue siendo un motor de cambio.
Dicho todo esto, ¿qué podemos hacer, como sociedad, para que las mujeres no tengan que elegir entre la familia y la carrera? Necesitamos crear más opciones que permitan a las mujeres hacer ambas cosas sin sacrificar una u otra.
Necesitamos construir una infraestructura social más sólida.
Abordar la falta de cuidado de los niños ciertamente disminuirá el número de mujeres que optan por no seguir su carrera. En gran parte del mundo, hay poca o ninguna licencia por maternidad o paternidad remunerada. En un mundo pospandémico, esto puede compensarse parcialmente con nuestras modernas herramientas de colaboración y la capacidad de mantener un equipo distribuido, lo que permite que más madres trabajen de forma remota y formen parte de la fuerza laboral.
Abordar los asuntos sociales es difícil y requiere una acción audaz a nivel nacional, pero como han demostrado algunos países, es posible construir una estructura social moderna y justa que apoye a los padres.
En cuanto a las mentalidades, persisten algunas formas de pensar anticuadas, con una perspectiva negativa hacia la productividad de las madres en el lugar de trabajo. Muy pronto, estos se erosionarán a medida que se enfrenten al viento arrollador del cambio que ha estado soplando durante años.
El progreso comienza en casa. Si bien nuestra generación es mejor que la de nuestros padres, nuestros hijos serán incluso mejores que los nuestros. Siguiendo los pasos de mi madre, animo a mis hijas y a mi hijo a pensar en cómo quieren contribuir al mundo, mientras les recuerdo constantemente que pueden lograr lo que quieran.
