Lo siguiente fue publicado el 6 de diciembre de 2020 en Verdaderos líderes, la publicación de socio preferido de YPO.
La creatividad y la innovación en cualquier organización son vitales para el éxito. El trabajo de un líder no es ser la única fuente de ideas, sino alentar y defender las ideas de los demás.
Los estudios han encontrado que la innovación, el liderazgo y la influencia están relacionados. Las siguientes reflexiones sobre la creatividad en los negocios ofrecen a los ejecutivos un manual para incrementar la innovación.
La innovación implica implementar algo nuevo que agregue valor o ganancia cuantificable. Requiere muchas habilidades, generalmente las de un equipo. No todo lo nuevo se considera automáticamente una innovación. También es una oportunidad para aclarar el compromiso de los participantes y examinar dónde se encuentran ahora en términos de desarrollo de liderazgo y dónde aspiran estar al final de un programa de intervención de innovación. El liderazgo progresivo puede crear un clima que fomente la creatividad y la innovación. Los criterios más importantes para que una idea se apruebe deben ser:
- Nuevo
- Pertinente
- Valioso
Cuando trabaja personalmente en la innovación, aún puede probar cosas y cometer errores. A veces se le permite invertir en innovación y fracasar si una idea resulta ser un fracaso. Con un proyecto, esto se vuelve menos atractivo ya que cada dólar cuenta.
Los académicos han demostrado cómo la estructura organizativa, la estrategia, la tecnología, la cultura y otras herramientas de gestión ayudan a las organizaciones a aportar eficacia y ventaja competitiva. También muestran que en el entorno empresarial del siglo XXI, la creatividad y la innovación son las principales fuentes de ventaja competitiva. Sin embargo, estos autores dicen poco sobre el papel del liderazgo en el proceso innovador.
Las organizaciones creativas y eficaces no surgen por accidente. Requieren que los líderes impulsen y controlen cambios deliberados dentro de las estructuras, culturas y procesos para transformarlos en creativos, efectivos y productivos. Muchas organizaciones ya buscan ventajas competitivas dentro de cada una de estas áreas, pero el liderazgo puede convertirse en su ventaja más importante. Los líderes generalmente deciden lo que sucede en una organización y dan la dirección, la visión y el impulso necesarios para lograr el éxito. Los líderes, por tanto, son los catalizadores que crean y gestionan entornos de innovación.
Colaboración y networking
La colaboración permite que una organización utilice la sabiduría colectiva de individuos y grupos para realizar una tarea o proyecto. El intercambio colaborativo de conocimientos permite a las personas de una organización acceder a conocimientos específicos de una gama más amplia de recursos y el desempeño colaborativo se basa en la eficacia con la que este conocimiento se puede compartir entre todos los empleados, la eficacia con la que se puede organizar el conocimiento resultante y cómo puede ayudar con Toma de decisiones.
Experiencia relevante
Vale la pena señalar que los líderes innovadores son personas que tienen experiencia relevante para los proyectos innovadores en los que están trabajando. Cuando los contadores o expertos financieros están a cargo de las empresas de automóviles, rara vez son líderes innovadores. Entienden las finanzas detrás de los productos, pero no los productos en sí. Cuando los ingenieros o diseñadores de automóviles, por otro lado, están a cargo de las empresas de automóviles, tienen el conocimiento y la experiencia necesarios para convertirse en líderes innovadores para sus empresas. Por supuesto, eso no garantiza que se convertirán en líderes innovadores. La visión y la motivación también son fundamentales.
Dibujando en las mentes correctas
La primera prioridad del liderazgo es involucrar a las personas adecuadas, en el momento adecuado, con el grado adecuado de trabajo creativo. Ese compromiso comienza cuando un líder reformula el papel de sus empleados. En lugar de simplemente arremangarse y ejecutar una estrategia de arriba hacia abajo, los líderes deben darse cuenta de que los empleados también pueden contribuir con su imaginación.
Desafiar a la gente
Sin desafío, no hay suficiente estímulo para provocar una respuesta creativa. Pero demasiado desafío agobia y abruma las emociones y la mente, cerrando el pensamiento creativo. En los estudios, la productividad aumentó cuando los científicos e ingenieros recibieron un refuerzo positivo y se les animó a participar en la formulación de políticas.
En conclusión, está claro que tener una visión es lo que genera creatividad e innovación. El líder creativo e innovador también es un oficial cultural, alguien que identifica las normas y valores de la eficiencia organizacional y hace avanzar a todo el grupo.
