Valores fundamentales, comunicación, cultura de aprendizaje y delegación. Estos fueron algunos de los temas clave discutidos en el Día del Liderazgo de YPO en Camboya, que se celebró en el Rosewood Hotel Phnom Penh en marzo. Organizado con YPO Camboya, el evento de dos días fue parte del apoyo de YPO Sudeste Asiático a las empresas más pequeñas. chapters en la región, e incluyó aspectos de reclutamiento, aprendizaje y foros diseñados para amplificar la chapterel compromiso y el crecimiento de los miembros.
El evento contó con una gran asistencia, con un total de 21 invitados, incluidos 11 prospectos y 10 miembros. Wouchlay Tang, Chapter El presidente de YPO Camboya, presentó la chapter's, antes de que Sanjay Shah, Oficial de Proyectos Estratégicos Regionales, pronunciara un discurso de apertura y una descripción general de YPO en el Sudeste Asiático. A continuación se celebró una animada mesa redonda en la que oradores como Shah, Tommy Sim, Chapter Oficial de tutoría en YPO Camboya y alan hepburn de YPO Singapur compartió sus experiencias personales con YPO.
A continuación se llevó a cabo un taller de aprendizaje de YPO sobre liderazgo, dirigido por Hepburn, director ejecutivo de The Hepburn Group, que asesora a desarrolladores privados sobre proyectos de ocio y hotelería. Hepburn también es director ejecutivo de Advisory Board Architects, que ayuda a las empresas a crear consejos directivos y asesores de alto impacto.
Construyendo valores fuertes
El taller de tres horas y media comenzó con una propuesta inusual: se pidió a los participantes que imaginaran que acababan de adquirir el Rosewood Phnom Penh y que crearan una misión y un conjunto de valores para él.
"Los valores de una empresa tienen que implicar algo más que simplemente ganar la mayor cantidad de dinero posible, porque eso no es suficiente para que la gente se alinee detrás", dijo Hepburn. “También es importante articular estos valores con claridad, crear un entorno en torno a ellos y seguirlos de forma coherente. Los valores de una empresa tienen efectos de largo alcance: impactan el reconocimiento del desempeño, dan a los empleados un sentido de propósito y les enseñan cómo comportarse entre sí y con quienes están fuera de la empresa”, dijo Hepburn, quien también enfatizó la necesidad de una comunicación interna y externa definida. .
La discusión interactiva resultó reveladora. "Al menos dos participantes compartieron que regresarían con sus excos para dedicar tiempo a crear su conjunto de valores fundamentales, por lo que fue una discusión útil", dijo Hepburn. Eric Tan, miembro de YPO Camboya, estuvo de acuerdo. "Me gusta el componente de experiencia de aprendizaje del evento, aprender los conceptos básicos de cómo llevar nuestra propia empresa al siguiente nivel a partir de los sencillos pasos compartidos", dijo Tan.
Fomentar el aprendizaje y la delegación
"Las investigaciones muestran que las organizaciones con culturas de aprendizaje tienen un mayor rendimiento y tienen más participación de mercado", dijo Hepburn. “La teoría es que si eres una persona que aprende, serás un empleado mejor y más comprometido. Brindar a los trabajadores oportunidades continuas para aprender y mejorar (ya sea aprendiendo francés, desarrollando experiencia en ventas o tocando un nuevo instrumento musical) ayuda a desarrollar la cultura de aprendizaje de una empresa”, afirmó Hepburn. También compartió ejemplos de empresas que han hecho esto con éxito, como al asignar presupuestos de sus empleados para invertir en sus cursos preferidos. Luego, los participantes del evento tuvieron el desafío de imaginar cómo sería una cultura de aprendizaje, los tipos de cursos de desarrollo que ofrecerían al personal y quién sería responsable de impulsar las iniciativas.
Hepburn también se refirió a la importancia de una delegación eficaz, un tema particularmente importante en el Sudeste Asiático, donde un gran número de empresas son controladas u operadas por familias. "Las empresas familiares tienen una dinámica completamente diferente", afirmó Hepburn. "Por ejemplo, muchas discusiones y decisiones importantes pueden tomarse en la mesa del desayuno del domingo por la mañana en lugar de en la sala de juntas". También compartió cómo enfrentan desafíos únicos. Por ejemplo, si bien una empresa puede haber pasado a una generación más joven, su fundador original aún puede ejercer una influencia considerable, lo que complica el flujo de trabajo y la toma de decisiones. "Por eso es importante llevar a cabo capacitación sobre sucesión, para que la gente comprenda la necesidad de delegar responsabilidades y darle a la próxima generación capacidad para tomar decisiones críticas".
Mejorar la vida personal y profesional de los miembros
Durante el panel de discusión, cada orador compartió cómo YPO ofrece varias áreas de valor como una "organización verdaderamente internacional", con 34,000 directores ejecutivos y 500 altamente comprometidos. chapters alrededor del mundo. El Singapur chapter, por ejemplo, organiza alrededor de un evento por semana, que cubre diversos temas que van desde negocios y liderazgo hasta desarrollo personal. Significativamente, las reuniones regionales en el sudeste asiático son especialmente diversas, con múltiples etnias representadas y el porcentaje más alto de miembros femeninos (22% y en aumento).
Hepburn también destacó las “Redes” de YPO, grupos de interés globales de participación voluntaria que se centran en temas específicos como la inversión personal o los negocios en China. A diferencia de otras actividades de YPO, los participantes de Networks pueden presentar propuestas comerciales, así como solicitar inversores o miembros de la junta directiva.
Hepburn también habló sobre el Foro de YPO, que describió como "un punto de inflexión para la mayoría de los miembros de YPO". Actualmente hay 3,800 foros, cada uno de los cuales contiene pequeños grupos de miembros, sus cónyuges e hijos adultos jóvenes. Estos están dirigidos por un grupo especializado de 100 profesionales altamente capacitados y rigurosamente examinados en una atmósfera de confidencialidad y respeto, lo que los convierte en un recurso valioso al que los directores ejecutivos pueden recurrir en busca de conocimientos y perspectivas que solo sus pares de confianza pueden brindarles. Ya sea que se trate de asesoramiento comercial crítico o “dónde ir para el mejor safari africano”, dijo Hepburn, “los foros son un lugar donde los líderes pueden ir y hablar sobre cualquier tema sin temor a ser juzgados, obtener perspectivas útiles y tomar mejores decisiones. Es una propuesta de valor fantástica cuando te unes”.
Los participantes del evento reconocieron esto, junto con las invaluables oportunidades de networking y aprendizaje que ofrece la membresía de YPO. Sokchea Van dijo que disfrutó del evento, ya que le sirvió como una nueva y valiosa plataforma para “aprender de otros directores ejecutivos”.
Su compañero prospecto Demi Kambur estuvo de acuerdo y dijo que los directores ejecutivos podrían utilizar YPO como una herramienta poderosa para mejorar y convertirse en "mejores líderes para el mañana". "Es un sistema de recursos y apoyo que le permite conectarse y colaborar con personas con ideas afines, no sólo en los negocios, sino también en el crecimiento personal", dijo Kambur. “Espero poder mejorar y utilizar estas herramientas y educación para retribuir a la comunidad camboyana”.
