A los 37 años, Chaudhary encabeza el Grupo Chaudhary, un conglomerado mundial por un valor de más de USD2.5 mil millones con una fuerza laboral de más de 15,000. A través de la Fundación Chaudhary, ha invertido activamente en proyectos comunitarios en los campos de la atención médica, la igualdad, la educación, el empleo, la erradicación de la pobreza y la energía sostenible. Estos proyectos han beneficiado directamente a miles de nepaleses y han tocado los corazones y las mentes de muchos más.
En 1870, Bhuramull Chaudhary, su bisabuelo, comenzó un negocio de importación de textiles en Nepal. Hoy el Grupo Chaudhary, encabezado por Nirvana como Director Gerente, es la primera multinacional de Nepal y sigue siendo 100 por ciento de propiedad familiar. Con operaciones en 28 países, el grupo está compuesto por 16 verticales diferentes o compañías que se dividen en múltiples industrias interconectadas. Desde la biotecnología, la electrónica, los servicios financieros y la hospitalidad, el único aspecto común a todos es la alineación en torno a la filantropía a través de La Fundación Chaudhary.
Chaudhary, miembro de la cuarta generación de la empresa familiar, supervisa 11 de las 15 verticales del grupo para garantizar que cada empresa y sus compromisos sociales se refuercen mutuamente los objetivos de las Naciones Unidas. 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Por lo tanto, ha influido en allanar el camino para el crecimiento económico de Nepal y su alcance global.
"Cada vertical sigue un fuerte formato de responsabilidad social corporativa", dice Chaudhary. “Nos centramos en la educación, la salud y el desarrollo juvenil, así como en el impacto social o la inversión. También estamos en el proceso de consolidar nuestras verticales en los sectores de alimentos, energía y telecomunicaciones para prepararnos para la próxima generación de negocios y transformar nuestro país en una economía digital ".
Para Chaudhary, este enfoque es parte de un panorama general para sacar a Nepal de su estado de país menos desarrollado a un país en desarrollo para 2022. Según lo designado por la ONU, los países menos adelantados son países de bajos ingresos que enfrentan severos impedimentos estructurales para el desarrollo sostenible. Son muy vulnerables a las crisis económicas y ambientales y tienen bajos niveles de activos humanos. Hay actualmente 47 países en lista de PMA, que se revisa cada tres años.
El fundamento de la fundación
Al principio, cada vez que un grupo o un individuo se acercaba a la Fundación Chaudhary buscando ayuda para un esfuerzo filantrópico, la familia lo obligaba a escribir un cheque.
"Siempre y cuando fuera por alguna buena causa, si alguien se nos acerca y nos pide ayuda, los apoyaríamos", recuerda Chaudhary. "Toda nuestra filosofía cambió hace aproximadamente dos décadas cuando nos dimos cuenta de que necesitábamos concentrarnos y canalizar nuestra energía en algo sistemático y sostenible que beneficiaría a la sociedad en general".
Chaudhary comenzó a investigar el concepto de "negocio social", un término acuñado por el premio Nobel de la Paz, profesor Muhammad Yunus, quien propone que, si bien los inversores y los propietarios pueden recuperar su inversión, la ganancia debe permanecer dentro de la empresa para expandir su alcance y aumentar el impacto social con el fin de lograr un objetivo social.
Yunus, que forma parte de la junta directiva de la Fundación Chaudhary y trabaja en estrecha colaboración con ellos, ayudó a la familia a crear una estructura para un ecosistema sostenible. Está diseñado para incubar y financiar innumerables empresas sociales creadas en colaboración con emprendedores sociales locales.
"Realmente creemos en el poder de la colaboración", dice Chaudhary. “En 2012, comenzamos cuatro proyectos con la ayuda de emprendedores sociales locales que habían presentado sus ideas para los proyectos. Emparejamos a cada emprendedor social con un CEO de nuestra compañía, elaboramos un plan de negocios sostenible y pudimos aprovechar todas nuestras verticales para apoyar sus esfuerzos ”.
Algunos de estos esfuerzos incluyen el desarrollo de las habilidades de las mujeres nepalesas y la creación de vínculos de mercado, el otorgamiento de becas y la apertura de escuelas, y la construcción de un destino espiritual para el desarrollo de la paz y la espiritualidad. Este último ha atraído a 1.5 millones de personas en 15 meses.
Encontrar el lado positivo
Si bien todas estas colaboraciones han resultado exitosas, fue el devastador terremoto en Nepal en 2015 lo que hizo que Chaudhary se diera cuenta de hasta qué punto el ecosistema que habían creado podría ayudar.
"A las pocas horas del terremoto, nuestras instalaciones se utilizaron como refugios, con alimentos, agua y suministros médicos", recuerda Chaudhary. “En 15 días, gracias a nuestros suministros de construcción, infraestructura y conocimiento, comenzamos a construir viviendas; dentro del primer año después de la devastación, habíamos construido más de 3,000 casas, 58 escuelas y entrenado a 6,000 personas para continuar construyendo ".
Frustrada por los inadecuados esfuerzos de ayuda del gobierno debido a la política conflictiva en el país y las luchas que las agencias de ayuda extranjera encontraron para llegar a las áreas rurales, la Fundación Chaudhary decidió hacer una contribución sustancial al Fondo de Ayuda para Desastres del primer ministro nepalí con la advertencia de que la Fundación Chaudhary supervisar los fondos por sí mismos y decidir cuándo, dónde y a quién asignarán los fondos.
Su éxito en la construcción de aldeas "inteligentes" o "modelo" que incluían hogares, escuelas y plantas de tratamiento de agua, ayudó a sacar al pueblo y al país nepalíes de las cenizas, demostrando cómo la colaboración concienzuda puede impactar positivamente en Nepal. Y no fue solo Chaudhary quien notó esto; el gobierno tomó nota y solicitó a la fundación que construyera más aldeas para las áreas afectadas por el terremoto. Hoy, la fundación ha construido 3,000 hogares semipermanentes, 40 escuelas y 10 plantas de tratamiento de agua limpia con energía renovable.
"Nuestro objetivo ahora es replicar estas aldeas en todo Nepal en áreas de necesidad", dice Chaudhary. "Nuestra visión es una aldea modelo que pueda mejorar el desarrollo sostenible y la resiliencia de las comunidades marginadas".
Liderazgo
Para Chaudhary, que estudió en el extranjero la mayor parte de su vida, hubiera sido fácil quedarse en el extranjero, convertirse en empresario en algún lugar que no requiriera tanto trabajo. Pero cuando regresó a su hogar en 2001, en el pico de la insurgencia en la guerra [maoísta], sabía de manera inherente dónde estaba su corazón.
"Tenía 19 años cuando llegué a casa y vi la belleza y la pobreza", recuerda Chaudhary. “Elegí quedarme y ayudar a mi país. Mi objetivo es regalar al menos el 50 por ciento de mi riqueza a causas filantrópicas y sociales para cuando tenga 50 años ".
Cuando se le pregunta qué significa para él ganar el Premio de Sostenibilidad de SEN por Filantropía, Chaudhary dice: “Espero poder inspirar a los YPOers a ver los caminos que tienen a su disposición para hacer el bien. Siento que YPO consiste en emprendedores sobresalientes; personas que participan y son las fuerzas impulsoras detrás de la economía. Si pueden reconocer lo que tienen y qué bien pueden hacer para beneficiar a la sociedad, creo que podemos cambiar el mundo significativamente ”.
