Y no me malinterpreten, me encanta el liderazgo. Construir negocios y desarrollar mis equipos es una verdadera pasión y sé que tengo la suerte de vivir eso a diario, pero eso no significa que no haya partes difíciles en el trabajo con las que todos luchamos.
Una de las cosas más difíciles es liderar a personas a las que no les guste y la ley de los promedios significa que no a todos les va a gustar. La verdad es que hay muchas posibilidades de que te gusten menos solo porque estás en una posición de liderazgo.
Odiar a tu jefe es a menudo un reflejo automático, como si te molestara tu proveedor de cable.
El deseo de ser querido
Querer ser querido es una emoción humana natural y, si algunos de sus empleados no lo hacen, es difícil soportarlo. ¿Cómo lidias emocionalmente con eso?
Por supuesto tú tienen para lidiar con eso. Lo más probable es que trabajes estrechamente con estas personas y, como líder, es tu trabajo obtener lo mejor de ellos y eso es difícil de hacer si están ocupados con tu desagrado.
No soy tan ingenuo, o lo suficientemente joven (desafortunadamente), para asumir que me gusta en todo el negocio como COO, pero también estoy de acuerdo con eso.
Siempre habrá personas que no estén de acuerdo con lo que digo o hago. Habrá personas que piensan que pueden hacerlo mejor. Luego, están aquellos que están privados de sus derechos, hastiados y cuya infelicidad general en la vida es llevada a la oficina todos los días.
“Una de las cosas más difíciles es liderar a las personas a las que quizás no les gustes y la ley de los promedios significa que no les agradarás a todos”. Michael Cohen, presidente de Whistle
Energía y tiempo
Pero aquí está lo que a todos nos faltan como líderes: no es nuestro trabajo que todos nos gusten; Es nuestro trabajo impulsar a la organización hacia adelante de una manera visible real.
Lo que significa que necesitamos la aceptación del negocio, pero no la aceptación de todas las personas en ese negocio. Hay una diferencia real allí. Podría, por supuesto, pasar su tiempo teniendo uno a uno con cada empleado molesto. Podría mantener una política de puertas abiertas y mantener reuniones grupales consistentes que permitan a todos expresar sus inquietudes. Por supuesto, estas cosas son importantes y deben hacerse, pero no pueden ocupar toda su energía y tiempo.
La energía y el tiempo son los recursos más valiosos que tiene, y como líder, debe saber dónde colocar sus recursos. A medida que su negocio crece, se hace imposible satisfacer cada necesidad individual. En cambio, concéntrese en encontrar un consenso en toda la organización e implementarlo.
"Por encima de todo, debe decirse constantemente a sí mismo que su función es brindar a su gente lo que necesitan, y la mayoría de las veces, eso es orientación y visión, conocimientos y dirección, y oportunidades de crecimiento reales".
Dejar ir lo que no puedes controlar
Usted do debe ser empático y respetuoso con las personas que no le quieren, y a veces tendrá que tragarse más orgullo del que desea. Pero al hacerlo, también debe separar sus propias emociones personales de las situaciones.
Casi tiene que cambiar su pensamiento y emplear una mentalidad diferente cuando ingresa a la oficina. Tienes que decirte, y realmente creerlo, que cualquier aversión que albergue tu equipo no se trata realmente de ti. Se trata de negocios, productividad, resultados, KPI, vidas personales y una serie de otros factores sobre los que probablemente no tenga control.
Tienes que entender de verdad que no puedes ser querido por todos, y de hecho no debería ser querido por todos.
Debes recordarte a ti mismo que las personas que no son tus mayores admiradores realmente no te conocen personalmente. Ellos no obtienen la versión de fin de semana de usted o el “hogar” de usted. Solo lo ven en su capacidad de liderazgo y gran parte del liderazgo se trata de decisiones difíciles que afectan a muchas personas.
Darles lo que necesitan
Sobre todo, debe decirse constantemente que su función es dar a su gente lo que necesitan, y la mayoría de las veces, eso es orientación y visión, ideas y dirección, y oportunidades reales de crecimiento.
Eso es lo que tiene que proporcionar por encima de todas las demás cosas, y aunque sus equipos no siempre aprecian ser empujados o la orientación que les está dando, más tarde apreciarán esos desafíos.
Todavía recuerdo las sesiones de trabajo de las 2:00 am, usando una regla para asegurar que las presentaciones estuvieran perfectamente alineadas porque mi jefe no aceptaría nada menos. Y mientras me volvía loco en ese momento, me enseñó que la disciplina en los detalles es importante.
Si estoy volviendo a mis compañeros de equipo un poco locos ahora debido a mi búsqueda incesante tanto de su crecimiento personal como de su negocio, estoy de acuerdo con eso. Y ... estoy de acuerdo con no encajar en la mesa genial para niños.
