Según la Índice de la lista de tableros, más del 92 por ciento de los asientos de la junta están ocupados por hombres.
"Últimamente se ha hablado mucho sobre la diversidad de la junta", dice la directora de Diversidad e Inclusión de YPO, Clair Romera. "Según The 30% Club, la investigación sugiere que el 30 por ciento es la proporción cuando se alcanza la masa crítica, cuando las voces del grupo minoritario se escuchan por derecho propio, en lugar de simplemente representar a la minoría".
Acelerando la subida
Si bien los esfuerzos para elevar la población de mujeres miembros de la junta son muchos, el ascenso ha tardado en llegar a la masa crítica de la que habla Romera. Según Kim Polese, miembro fundador de la la lista del tablero, un socio estratégico de YPO, el éxito varía entre las empresas grandes y pequeñas.
"Si nos fijamos en las estadísticas de las tablas Fortune 500 y 100, el porcentaje de mujeres es más alto en comparación con las que están en el extremo inicial de la escala, que es abrumadoramente masculino", dice Polese, quien también es cofundador y presidente de multitudinteligente, una empresa que aplica la ciencia de predicción a las inversiones de inicio.
Al carecer de los recursos y la presión pública de las grandes empresas, las pequeñas empresas aprovechan sus propias redes. "A menos que haya un esfuerzo concertado y se dediquen recursos reales para abordar una mayor diversidad, la tendencia es nominar a quién conoces", continúa Polese. “No es que no haya candidatas talentosas. Es solo que las personas obtienen de sus propias redes, y un porcentaje mucho mayor de personas en esas redes son hombres ".
El miembro fundador de la Junta Directiva Chris O'Neill dice que mejorar la diversidad de la junta requiere cambiar la mentalidad y establecer mejores formas de igualar candidatos y compañías.
“Si quieres lograr un cambio, primero debes tener la mentalidad correcta. Esto se ha convertido en un desafío menor, pero durante muchas décadas ese no fue el caso ", dice O'Neill, quien también fue ex presidente y CEO de Evernote y actual miembro de la junta de Gap, Inc. “La gente ha ido más allá de justificar el status quo y la falta de diversidad. La mayoría de las empresas realmente quieren más diversidad y están tratando de agregar de manera proactiva a candidatos más diversos y subrepresentados en la sala de juntas ”.
"Hay muchas mujeres de alto calibre y diversos candidatos a la junta que no han podido conectarse fácilmente con roles abiertos antes, por lo que la lista de la junta es un emparejador efectivo", dice O'Neill. "También reduce en gran medida la fricción en la identificación de miembros de la junta potenciales diversos y de alta calidad".
Hacer bien haciendo el bien
La investigación también muestra que la diversidad de género está vinculada al desempeño financiero. En un estudio, las empresas en el cuartil superior para la diversidad de género en los equipos ejecutivos fueron 21 por ciento más de probabilidades de superar la rentabilidad.
"Hay una creciente evidencia que sugiere que la diversidad no solo es lo correcto, sino que también es excelente para los negocios", dice O'Neill. "Impulsa mejores resultados, crea más valor para los accionistas y establece conexiones más sólidas con una población diversa de clientes y clientes potenciales".
Polese está de acuerdo, especialmente cuando se trata de aprovechar un mercado creciente de mujeres. "Si un gran porcentaje de sus clientes son mujeres, y usted tiene un porcentaje muy pequeño de mujeres en su junta directiva, está perdiendo la oportunidad de crear las mejores estrategias para el éxito del cliente y el desarrollo de nuevos productos", dice. "Es por eso que debe asegurarse de que su junta refleje su base de clientes".
“No es que no haya candidatas talentosas. Es solo que las personas obtienen de sus propias redes y un porcentaje mucho mayor de personas en esas redes son hombres ".- Kim Polese, miembro fundador de la Junta
Nuevas perspectivas
La diversidad también aporta nuevos puntos de vista a las decisiones de la sala de juntas. "La toma de decisiones de calidad implica considerar una gama de posibilidades diferentes, y eso solo es posible si tienes personas con antecedentes y perspectivas diversas ”, dice O'Neill. "En mi experiencia, cuando aplica esas diversas perspectivas, la calidad de la toma de decisiones es consistentemente mayor".
Polese llama a esto ser cognitivamente diverso, con diferentes perspectivas, antecedentes y experiencias que afectan la forma en que piensan los miembros de la junta. “Las personas que provienen de entornos y experiencias similares piensan de manera similar. Por lo tanto, puede perder la oportunidad de considerar diferentes ángulos al tomar decisiones difíciles y complejas ”, dice ella. "Los equipos cognitivamente diversos toman mejores decisiones porque no están en una cámara de eco".
En el horizonte
La gran cantidad de millennials que ingresan a la fuerza laboral afectará el ritmo del cambio. "Los Millennials son mucho más conscientes de los problemas de diversidad, por lo que la diversidad se convertirá en un hecho", dice O'Neill. "Creo que la red es que verás a muchas más mujeres en las tablas, y las tablas serán mejores gracias a eso".
Polese también cree que la diversidad está en un camino futuro positivo. "Donde quiera que mire, están surgiendo nuevos esfuerzos en torno a la diversidad, y la atención sobre este tema es mayor que nunca", dice ella. “Eso realmente comenzará a impulsar el cambio de una manera que no había visto desde que comencé mi carrera. Si bien no sucederá dentro de unos años, puede suceder dentro de una generación, a medida que más mujeres asuman roles de liderazgo en la suite C. Pero no tenemos décadas para esperar porque la diversidad realmente importa ".
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