"A los líderes disruptivos les gusta Jeff Bezos y Elon Musk han transformado empresas, industrias y sociedades enteras, al tiempo que generan una riqueza increíble para ellos, sus inversores, sus empleados y para millones de otras personas ", dice el autor de interrupción de negocios Juan Furth.
Furth toma las lecciones que estos y otros grandes disruptores han aprendido y los convierte en ejercicios prácticos, herramientas y técnicas para ayudar a los altos ejecutivos a desarrollar sus propias habilidades disruptivas en su nuevo libro, "Poseer el mañana: la fuerza imparable del liderazgo disruptivo"
Durante más de 25 años, Juan Furth trabajó con los CEO y sus ejecutivos de C-suite en algunas de las corporaciones más grandes del mundo, como Sony, Deutsche Bank, Pfizer y Discovery Communications, ayudándoles a desarrollar e implementar negocios, equipos de liderazgo y organizaciones innovadoras y disruptivas.
Ha descubierto que los líderes empresariales disruptivos más exitosos tienen ocho rasgos básicos en común:
- Son "cerebros". Si bien algunos disruptores comerciales bien conocidos nunca terminaron la universidad, muchos recibieron doctorados de las universidades mejor calificadas del mundo. Pero todos tienen el mismo compromiso con el aprendizaje permanente.
- A menudo llevan los límites aceptados de comportamiento, culturales, legales y éticos al límite. Desafortunadamente, si algunas de sus tendencias más extremas no se controlan adecuadamente, pueden destruir rápidamente todo lo que ellos y su equipo trabajaron duro para construir.
- Han aprendido a alterar sus propios marcos de referencia y mentalidades improductivas. Esto les ayuda a aumentar su enfoque, capacidad de innovar y mantenerse un paso por delante de los posibles competidores. Los líderes disruptivos esperan y a menudo exigen que sus equipos piensen y actúen de la misma manera.
- Buscan información, ideas e inspiración en lugares inesperados. Reconocen que las fuentes de datos habituales o "tradicionales" son, por naturaleza, retrospectivas y, por lo tanto, de valor limitado en un mundo que se está recreando. Los grandes disruptores hacen excelentes preguntas y escuchan atentamente las respuestas porque nunca saben cuándo alguien más podría tener una idea que podría ser útil para ellos y para el negocio.
- Sus negocios, independientemente de si son B2C o B2B, cumplen al menos una de las tres propuestas de valor fundamentales:
- Proporcionar bienes, servicios y experiencias que antes solo estaban disponibles para los miembros más privilegiados de la sociedad a un porcentaje mucho mayor de la población de manera más fácil y asequible.
- Ofrezca a los clientes lo que quieren, cuándo lo quieren y cómo lo quieren.
- Elimine o reduzca las cosas en la vida cotidiana de las personas que no quiere, desde molestias cotidianas como el tiempo perdido, el aburrimiento, la complejidad o la infelicidad, así como situaciones que amenazan la vida como la pobreza y la enfermedad.
- Entienden que la interrupción de un ecosistema o proceso existente a escala regional o incluso global puede causar importantes consecuencias negativas a corto plazo. Las empresas atrincheradas e inflexibles son expulsadas del negocio, y muchas carreras individuales se ven afectadas negativamente. Sin embargo, el valor creado para miles de millones de personas supera con creces esos incidentes negativos.
- En algún momento aprenden la paradoja definitiva de la disrupción: "más permanece igual que los cambios". Al igual que todas las empresas exitosas, las empresas disruptivas deben tener los fondos necesarios para ejecutar sus planes, las personas adecuadas que realizan los trabajos correctos y los medios y el compromiso para superar muchas fallas y obstáculos.
- Generan una riqueza inimaginable para ellos, sus inversores, sus empleados y otras personas relacionadas con sus empresas.
