Entre las muchas preocupaciones que mantienen despiertos a los líderes empresariales por la noche, el talento es el que parece causar la mayor acidez estomacal. Cuando se trata de la parte empresarial de las personas, las decisiones de contratación y despido y las prioridades de talento de alguna manera se vuelven menos sencillas.
La solución es una estrategia de talento proactiva, pero el aspecto de esa estrategia puede depender en gran medida del papel que desempeñe en el liderazgo de su empresa. Cuando usted es un director ejecutivo, fundador o presidente de la junta, es dueño de la visión y sus desafíos pueden verse más o menos así.
La mayoría de los líderes empresariales no tienen una verdadera estrategia de talento. El talento es casi una idea de último momento. Pero cuando esperas hasta que lo necesitas, ya estás detrás de la bola ocho. Terminas contratando a alguien conveniente; quizás alguien en su red o de un puesto de trabajo. Estás reaccionando en lugar de ser intencional. Es posible que nunca sepas lo que pudo haber sido con la contratación correcta.
Hacer que la planificación del talento sea un hábito
Concéntrese en cultivar una perspectiva a largo plazo con respecto al talento. Es como usar hilo dental, hacer ejercicio o escribir un diario. Todos saben que deben hacerlo, pero es muy difícil hacerlo de manera consistente, solo tiene que convertirse en un hábito. Debería pensar en sus necesidades de talento dentro de 12 a 18 meses, lo que le permite ser estratégico, no solo con decisiones de talento como nuevas contrataciones, dolores de cabeza de los empleados, planificación de la sucesión, etc., sino con su negocio en general.
Cuando la planificación del talento se realiza correctamente, puede ser el combustible que necesita para impulsar el crecimiento del negocio. Y cuando traes talento de nivel superior, puede abrir los ojos a los agujeros en tu equipo, ¡porque ves cómo se ve el talento de nivel siguiente y anhelas más! Sabemos esto porque lo hemos visto con demasiada frecuencia. Por lo general, existen limitaciones dentro del equipo existente que dificultan su capacidad para cumplir sus objetivos. ¿Alguna vez escuchó la frase, "El héroe de hoy es el problema de mañana"? Superar a su equipo es un problema real para las empresas de alto crecimiento.
¿Qué sucede si no logra que la planificación del talento a largo plazo sea un hábito? Su negocio puede sufrir de formas que ni siquiera puede reconocer. La persona equivocada puede obstaculizar o inhibir el crecimiento de su empresa. Un resultado menos obvio es que su crecimiento no será tan rentable como podría haber sido. Por lo menos, serás más reactivo, combatiendo incendios y sacudiendo las rodillas solo para que las personas se sienten en los asientos donde tienes una necesidad urgente. Es arriesgado, y es más probable que haga malas contrataciones.
Los líderes visionarios a menudo tienen "ADD corporativo". Nos encantan las nuevas ideas, cambiamos el enfoque constantemente y luego nos atascamos en la tiranía de lo urgente. Debemos reconocer que la estrategia y la planificación del talento son fundamentales para el éxito de nuestras misiones. Podemos aprovechar el poder y la autoridad de nuestros roles para establecer el tono y las prioridades, y luego capacitar a nuestros socios operativos para ejecutarlos.
El miembro de YPO, Kurt Wilkin, es el director ejecutivo de HireBetter. Como emprendedor, Wilkin tiene experiencia en el crecimiento, escalamiento y salida de empresas de alto crecimiento y ahora dedica su tiempo a ayudar a los líderes empresariales a descubrir su propio éxito. Sus responsabilidades incluyen la consulta estratégica del cliente, la satisfacción del cliente, el reclutamiento y el desarrollo de la práctica. Antes de fundar HireBetter, Wilkin fundó y dirigió The Controller Group (TCG), una firma de servicios profesionales enfocada en contabilidad, tecnología y reclutamiento, adquirida por Tatum en 2006. Comenzó su carrera en Ernst & Young y luego se desempeñó como Controller y VP de Finanzas para eFANshop. Es alumno de la Universidad de Arkansas, contador público certificado, inversor ángel activo y miembro de la junta de varias empresas y organizaciones sin fines de lucro. Vive en Austin, Texas, EE. UU., Con su esposa y tres hijos, y generalmente se le puede encontrar entrenando deportes juveniles en la ciudad.
