Las grandes empresas familiares crean culturas que son ágiles, fomentan la innovación y recompensan el pensamiento fresco, de acuerdo con la "¿Es la adaptación o la interrupción el secreto de la longevidad?" informe del nuevo EY Encuesta global de empresas familiares 2018. Todas estas condiciones alimentan la interrupción en el mercado, pero curiosamente, pocas (12 por ciento) empresas familiares globales se identifican como disruptores. EY es el Asesor de aprendizaje estratégico de YPO.
“Las empresas familiares más grandes y duraderas del mundo han aprendido a adaptarse e innovar desde hace mucho tiempo. ¿De qué otra forma seguirían siendo una fuerza en los mercados competitivos de hoy? Formalizan incentivos y recompensas por ideas disruptivas y gestionan operaciones a largo plazo ", dice marnix van rij, EY Líder global de negocios familiares. "Esta orientación empresarial a largo plazo puede tener la intención de crear un legado duradero para la familia, pero también resulta en negocios creativos y prósperos".
Los encuestados de los principales mercados mundiales creen que son emprendedores (68 por ciento), fomentan la agilidad y el cambio (67 por ciento) y permiten el fracaso en la búsqueda de mejoras (61 por ciento). Utilizan las redes sociales (68 por ciento), incorporan big data (65 por ciento) y emplean la automatización de procesos robóticos (50 por ciento) en sus esfuerzos por mantener el ritmo. En otras palabras, desarrollan culturas con una gran capacidad para crear o aprovechar la interrupción de una generación a la siguiente.
“¿Es la adaptación o la interrupción el secreto de la longevidad?" analiza cómo las empresas familiares están creciendo sin capital externo, donde tienen la intención de invertir para capitalizar la disrupción, y la importancia de la próxima generación cuando se trata de identificar amenazas disruptivas. También ofrece una serie de puntos de acción para ayudar a las empresas familiares a prepararse para el futuro.
“No es sorprendente que las empresas familiares estén planeando hoy proteger a las empresas del mañana de la interrupción. Un ojo en la oportunidad y un enfoque en la estrategia a largo plazo, así como una agilidad envidiable para avanzar, han distinguido a las empresas familiares de sus contrapartes no familiares, dice Carrie Hall, Líder de Negocios Familiares de EY Americas ".
Muchos de los encuestados reconocen el papel que puede desempeñar la próxima generación cuando se trata de identificar amenazas disruptivas. El treinta por ciento de los encuestados dice que está utilizando "mucho" los talentos de los miembros más jóvenes de la familia hoy en día, y otro 15% indica que confían en ellos "mucho" para ayudarlos a identificar tendencias que podrían remodelar el mercado.
“La cohesión familiar es un ingrediente clave para generar mejores retornos financieros para las empresas familiares. La próxima generación creció con la revolución digital y está acostumbrada a cambiar. Tiene un papel que desempeñar cuando se trata de identificar amenazas o tendencias disruptivas que podrían remodelar el mercado ", dice Joseph Astrachan, Ph.D. Profesor Emérito, Kennesaw State University. “Los miembros más jóvenes de la familia son nativos digitales y están listos para repensar todo. Pueden hacer una contribución real para mejorar la agenda de innovación. Involucrarlos temprano puede apoyar la continuidad y aumentar la cohesión familiar, que están relacionados con un rendimiento superior ”.
Este informe se basa en los resultados de la encuesta recopilados de 589 de las empresas familiares más grandes del mundo en 23 mercados mundiales principales.
Profundice en los conocimientos de la EY Global Family Business Survey 2018
