Motivación a través del propósito y el significado.
Según Charani, la sociedad en general, incluida la comunidad empresarial, sufre una epidemia de pérdida de propósito. Incluso entre los líderes empresariales, articular el significado de la vida es un desafío y es el tema de muchas discusiones. Esto con el tiempo se extiende a sus negocios, creando una desconexión entre los empleados, un fenómeno que, según el últimos estudios de Gallup, se ha convertido en la nueva normalidad en el mundo corporativo a nivel mundial.
“La retirada de los empleados es claramente un desafío del que los directores ejecutivos son conscientes. Pero a pesar de todas las inversiones en programas de participación, los niveles de participación en gran medida han permanecido estancados ”, dice Charani, quien cree que es hora de adoptar una solución diferente basada en las necesidades humanas intrínsecas gratificantes. “Los empleados quieren un trabajo que ofrezca significado a sus vidas o un sentido de mayor propósito. Esto se logra dando, el valor humano más básico y el denominador común de la felicidad ”. Al aprovechar la tendencia genética natural a dar, él ofrece un enfoque "simple y más natural" para aumentar el compromiso de los empleados y con ello la productividad y el crecimiento del negocio.
Los elementos de dar
Charani destaca tres áreas importantes de donación. Lo primero y más importante es dar tiempo, incluso si son pocos segundos para sonreír a un extraño. El segundo es dar bien, algo que marca la diferencia para el receptor, y el tercero es dar consciente y conscientemente. "Dar no es una ocasión anual, sino que debe hacerse regularmente y con intención, incluso si es solo para agradecer".
Aplicando esto a un contexto empresarial, cita investigaciones de Adam Grant, profesor de The Wharton School y autor de "Dar y recibir," mostrando que solo el 25 por ciento de los empleados de las empresas pueden clasificarse como donantes, y el resto se consideran tomadores, quienes promueven sus propias agendas, o grupos, un grupo que trata de mantener un equilibrio uniforme de toma y daca en sus interacciones. La investigación de Grant también muestra que las organizaciones tienen un gran interés en fomentar un comportamiento de donación, ya que promueve la colaboración efectiva y la innovación.
Encendiendo la ventaja de dar
Charani también cree que alentar las donaciones entre los empleados no es tan complicado o costoso, como puede parecer "Cuando enciendes las donaciones, no solo ayudas a los receptores inmediatos, sino que también inspiras e influyes en otros en la empresa para que hagan lo mismo", dice. . “Cuando los empleados se conviertan en donantes conscientes, llevarán esto a su familia y comunidad. El impacto para el negocio y la comunidad crecerá exponencialmente todos los días ".
Si bien el costo de permitir que los empleados den parece prohibitivo para la mayoría de las empresas con fines de lucro, Charani dice que no tiene por qué ser así. Trabajando con un compañero miembro de YPO, Gene Brown, fundador y CEO de la Ciudad Bin Co. En Irlanda, aplicó su teoría a la práctica. La compañía reorganizó un presupuesto originalmente asignado para relaciones públicas tradicionales y otros proyectos de responsabilidad social corporativa a nivel de la junta, y lo redirigió a los empleados, dando a cada uno una pequeña cantidad para dar a la organización benéfica de su elección de forma regular. El proceso se gestionó a través de una plataforma basada en la nube llamada GivDay.org. Un año después, la donación semanal en nombre de la empresa a las 36 causas locales elegidas por los empleados no solo generó compromiso y lealtad de los empleados, sino que también alimentó a los seguidores de la empresa y generó una atención inesperada de los medios.
“Todos sabemos que tenemos un problema con los empleados desconectados”, dice Charani. “La solución es crear una cultura de generosidad. Esto no es difícil y una vez que se enciende se multiplica y se vuelve contagioso ”.
Conecte con Charani en LinkedIn sobre la racionalización de las donaciones de los empleados.
