Ser un líder reflexivo es ser muy admirado y merecidamente. El cerebro es un órgano tristemente infrautilizado. Un pequeño esfuerzo puede hacer una gran diferencia para ganar el respeto que conlleva ser considerado. Aquí hay 6 rasgos de realmente líderes reflexivos para que emules.
1. Observan
Los líderes reflexivos anhelan estímulos para que su mente funcione. Es por eso que sus poderes de observación siempre están trabajando duro. Son maestros en observar y escuchar todo lo que sucede. Observan el mundo que se mueve a su alrededor y notan el comportamiento, la cultura y los patrones con gran interés. Al relacionarse con las personas, han aumentado la conciencia de su tono, estado de ánimo y sentimientos. Puede ver que participan activamente. Intente pasar una hora en un entorno ajetreado simplemente mirando y escuchando. Toma nota en lo que ves y escuchas, o mejor aún, apaga tu voz interior y asimila todo.
2. Exploran
Los líderes reflexivos son naturalmente curiosos. Su insaciable necesidad de conocimiento los lleva a abrir puertas cerradas, diseccionar lo mundano y analizar conceptos alternativos. Pueden pasar horas navegando por la web o semanas viajando al extranjero. Las preguntas que comienzan con quién, qué, dónde, por qué y cómo son su segunda naturaleza. En la conversación, sondearán y pincharán, buscando respuestas más profundas y esperando llegar a la verdad central. Ninguna idea o sugerencia es pobre desde el principio; más bien todas las posibilidades son dignas de consideración abierta. Expande tu perspectiva más allá de tu esfera normal. Intente involucrar a las personas y reflexionar sobre ideas que están fuera de su enfoque habitual y cómodo.
3. Reflejan
Los líderes reflexivos entienden el valor del pensamiento profundo. Aunque son perfectamente capaces de tomar decisiones reflexivas cuando es necesario, prefieren reflexionar y vivir con grandes dilemas y decisiones. Piensan en las posibles implicaciones para ellos y para las demás personas que los rodean. Consideran cuidadosamente a las personas que impactan y usan comunicación experta para infundir comodidad y confianza en sus equipos. Saben que un "sí" lento es mejor que un "no" rápido y distribuirán el tiempo y la energía adecuados a cada oportunidad. Comience a agregar tiempo a su proceso de decisión. Usando un diario, cree una calificación de 1 a 5 para la seriedad de sus decisiones y determine un tiempo establecido para decidir. Esto le permite considerar todos los ángulos. Pruebe esto durante una semana y aprenderá a administrar su pensamiento tanto en profundidad y eficiencia.
4. Ellos aprenden
A los líderes reflexivos les encanta ser inteligente. Su insaciable necesidad de conocimiento los impulsa a leer, discutir y asimilar conceptos complejos y amplias perspectivas. Ninguna cantidad de información es suficiente para que se sientan completos y realizados. La alegría del viaje de aprendizaje los emociona más que cualquier título o galardón. Su profundo interés en otras personas se deriva genuinamente de su deseo de comprender. Establezca tres nuevas habilidades desafiantes para aprender durante el próximo año. No solo obtendrá los conocimientos necesarios sobre la materia, sino que estimulará su deseo y aptitud para aprender más.
5. Consideran a otros
Los líderes reflexivos son naturalmente empáticos. Tienen un amor por la humanidad y están fascinados por el comportamiento ofensivo o extraño en lugar de sentirse ofendidos por él. En esencia, entienden el concepto de causa y efecto, pensando en cómo obtener la reacción más deseada por el esfuerzo extendido. Hacen que las personas a su alrededor se sientan importantes y dignas de tiempo y energía. Examina tus acciones desde el perspectiva de los demás. Piensa en tus decisiones desde la perspectiva de tus adversarios. Es posible que encuentre más escenarios de ganar-ganar de lo que previamente creía posible.
6. Toman acción
Los líderes reflexivos rara vez se quedan atrapados en la parálisis del análisis. Saben cómo convertir el pensamiento cuidadoso en acciones significativas. Entienden que el pensamiento y la exploración sin implementación e impacto físicos es egoísta y derrochador. No harán que la gente se pregunte si algo bueno resulta de todo este pensamiento. Saben cuándo terminar el pensamiento y hacer que sucedan grandes cosas. Independientemente de las grandes cosas que haya estado considerando, es hora de poner esos pensamientos en movimiento y lograr su destino preferido.
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