Puentes y conexiones
La curiosidad natural y el entusiasmo por aprender cosas nuevas contribuyeron a su fascinación por la innovación. “Desde el principio, tuve la oportunidad de ver las cosas desde diferentes ángulos. Mi herencia, mitad checa y mitad alemana, significaba que crecí entre dos estilos de vida y puntos de vista diferentes. Eso ya me inculcó una curiosidad y la capacidad de mirar las cosas desde diferentes ángulos ", dice Wilderer. Más tarde estudió ingeniero mecánico y negocios, desarrollando aún más su aprecio por "unir diferentes disciplinas y perspectivas.
Después de completar su doctorado en ecología industrial, Wilderer se mudó a China, donde vivió durante 11 años con su esposa de Malasia. "Fue fascinante cómo los dos experimentamos el país de manera diferente, solo en función de nuestros antecedentes diferentes". Al establecer sistemas de producción y control financiero, Wilderer se encontró entre dos culturas y formas de pensar: unir las culturas alemana y china, así como las escuelas de pensamiento de ingeniería y finanzas.
Incorporando sostenibilidad en los negocios
Después de trabajar con una empresa alemana en China continental, Wilderer se mudó al Reino Unido, donde se involucró en el mundo del emprendimiento y la inversión. Se unió a una oficina familiar con sede en Londres para dirigir una empresa en una etapa temprana en vehículos alimentados con hidrógeno y otras inversiones con un tema de sostenibilidad. Usar los negocios como "una fuerza del bien para enfrentar los grandes desafíos globales" se convertiría en una pasión personal para toda la vida. "No hay nada más gratificante que construir un negocio y hacer el bien al mismo tiempo", dice Wilderer.
Aprovechando los avances digitales
Mientras trabajaba en inversiones en proyectos de sostenibilidad, Wilderer se interesó en las tecnologías emergentes y lo que eso significa para el desarrollo organizacional, el liderazgo y la gestión. "Reconocí los cambios masivos y las incertidumbres que enfrenta el mundo de los negocios y ofrecieron oportunidades emocionantes para abordar los problemas desde diferentes ángulos", dice Wilderer.
Hace dos años, el autodenominado capitalista ambiental se unió Inteligencia de calidad ambiental (EQI), una empresa de datos y tecnología que utiliza tecnología digital para identificar indicadores clave del desempeño de la organización.
“Al recopilar datos granulares sobre el uso de recursos, el impacto ambiental y social y correlacionarlos con el desempeño financiero, las empresas pueden obtener información integral sobre los riesgos y el desempeño corporativos individuales, brindando visibilidad a la cadena de valor y al desempeño económico”, explica Wilderer. "Tomar datos de diferentes grupos y correlacionarlos entre sí puede convertir una caja negra en un invernadero, por lo que proporciona una indicación temprana de si las cosas van bien o mal".
La innovación como mecanismo de afrontamiento
Ante la disrupción y la volatilidad política y económica, Wilderer cree que es crucial aprovechar la tecnología exponencial para desarrollar un mecanismo de control que pueda hacer frente al entorno empresarial dinámico. "En el momento en que los cambios (requeridos) se muestran en las finanzas, el juego puede haber terminado", dice. “Ahí es donde las tecnologías no solo crean el desafío, sino que también brindan la oportunidad, lo que ayuda a las empresas a tomar mejores decisiones financieras, estratégicas y operativas, en este caso mediante el uso de análisis y aprendizaje automático”.
Desde tecnología limpia hasta análisis e Internet de las cosas, la curiosidad y fascinación de Wilderer por la innovación lo impulsa continuamente a encontrar nuevas conexiones y nuevas soluciones a los desafíos comerciales.
“Cambiar es una palabra que promueve el miedo a lo desconocido o tiene muchas oportunidades. La velocidad del cambio está fuera de nuestro control, pero al innovar, es decir, ver las cosas desde diferentes perspectivas, hacer conexiones y fluir con los avances de la digitalización, surgen nuevas oportunidades ”, dice Wilderer. “El arte está en crear organizaciones que sean ágiles, abiertas al cambio y de naturaleza innovadora sin perder la orientación del propósito y la meta a la que apunta la organización”.
Para llevar la discusión más allá con los miembros de YPO, Wilderer defenderá un Geniecast como parte de Semana de la innovación de YPO. En Modelos de negocio innovadores Parte 2: Aprendiendo de TTres estudios de caso, los participantes se relacionarán con John Elkington, una autoridad mundial en responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible.
