Un an après le début de la pandémie de COVID-19, nous en sommes tous venus à comprendre un nouveau jargon comme rester dans votre bulle, faire un appel Zoom ou avoir une « quarantaine » à votre happy hour virtuel. Plus récemment, de nouveaux termes sont apparus avec des implications potentiellement graves : souffrir du COVID-19 long-courrier et être un long-courrier.

Hunter Howard, membre de YPO et PDG d'Hormone Therapeutics, a l'honneur douteux d'être l'un des premiers cas enregistrés de COVID-19 à Dallas, Texas, États-Unis, en mars 2020. Attraper la maladie si tôt était une telle nouveauté que Howard était interviewé par une chaîne de télévision locale sur son expérience. Howard est tombé assez malade avec COVID-19 mais pensait qu'il s'était rétabli. Des mois plus tard, il a continué à éprouver une variété de symptômes étranges. Aujourd'hui, Howard est considéré comme l'un des millions de personnes aux États-Unis qui sont des long-courriers, ceux qui présentent des symptômes physiques, neurologiques ou émotionnels continus en raison d'une précédente infection au COVID-19.

Alors qu'un cas aigu de COVID-19 dure quelques semaines, le COVID-19 à long terme peut durer des mois et maintenant un an. Les symptômes peuvent survenir longtemps après qu'une personne se soit remise d'une COVID-19 aiguë. Les symptômes peuvent même apparaître chez une personne qui a été testée positive pour le virus mais qui était asymptomatique. Les long-courriers peuvent présenter un large éventail de symptômes allant de maladies chroniques telles que la fatigue, la perte de l'odorat ou du goût et le « brouillard cérébral », à de graves problèmes respiratoires et cardiovasculaires, notamment des douleurs thoraciques, un essoufflement ou un rythme cardiaque rapide.

Lorsque la pandémie a commencé l'année dernière, Howard était occupé à diriger sa société de services anti-âge et d'hormonothérapie substitutive. Il a attrapé le COVID-19 en revenant d'un voyage de ski à Aspen, Colorado, États-Unis, et s'est rendu chez son médecin pour se faire soigner. Au cours des mois suivants, il a appelé son réseau commercial de médecins et de professionnels de la santé pour discuter de la crise du COVID-19.

«J'ai été témoin de première main de la façon dont les petits pathologistes de haut niveau comprenaient le nouveau virus. Compte tenu des premières données de transmission, je ne pensais pas que nous comprenions pleinement l'ampleur de cette pandémie imminente et que nous nous y préparions adéquatement. Sans stratégie nationale de test et de confinement, les élus, les PDG et les administrateurs à tous les niveaux ont été contraints de proposer leurs propres plans tout en se faisant concurrence pour des ressources rares. J'ai commencé à contacter mes amis chez YPO, et nous avons décidé "si ce n'est pas nous, alors qui?" pour essayer de fournir le soutien et les services nécessaires », explique Howard.

La force du nombre

En collaboration avec le YPO Healthcare Business Network et la communauté StartUp Health de plus de 400 entreprises mondiales de soins de santé innovantes, Howard a fondé la Global Pandemic Coalition (GPC) pour rassembler les meilleurs services et solutions et connecter ces offres aux personnes qui les recherchent. Le GPC comprend plus de 300 entreprises de six continents fournissant une gamme de produits et services COVID-19 qui résolvent des problèmes critiques tels que les tests, la surveillance et les rapports, notamment :

  • Chocko Valliappa, membre de YPO et PDG de Vee Technologies, a créé une application de test de code QR, une application de recherche de contacts, un vérificateur de symptômes quotidien et une application de clôture de proximité pour savoir si une personne avait croisé une personne infectée au cours de la semaine dernière. Ces outils ont été utilisés dans des entreprises et des écoles en Inde.
  • Hamed Ghanbari, membre de YPO et fondateur de Canadian Energy Audit, a lancé la plateforme Health Hygiene Code-9 à Toronto avec des audits de sécurité, des outils de conformité et des vérificateurs/suivi des symptômes, utilisés à l'aéroport de Toronto.
  • Le fondateur d'In-House Physicians, Jon Spero, a construit l'un des meilleurs vérificateurs de symptômes quotidiens à mise à l'échelle rapide du pays, des vérificateurs de température et des opérations de test COVID-19 utilisés pour maintenir les usines alimentaires aux États-Unis opérationnelles.

Un an plus tard, les directives et politiques COVID-19 sont en place pour les tests et le traitement, mais de nombreuses questions subsistent concernant la réouverture des entreprises et des écoles, les vaccins et le moment où la vie peut revenir à la normale. Selon Howard, les PDG de YPO voulaient entendre les experts et se réunir pour discuter de ce qui se passait dans leurs pays, entreprises et communautés. 

Rassemblement virtuel

En partenariat avec le YPO Manufacturing Excellence Network, le YPO Healthcare Business Network et GPC ont organisé un salon et une conférence de réalité virtuelle (VR) d'une journée en mars 2021. L'événement comprenait un salon, mettant en vedette le Dr Sanjay Gupta, correspondant médical en chef pour CNN en tant que le conférencier invité, et comprenait des membres du groupe de travail COVID-19 de la Maison Blanche et d'autres professionnels de la santé clés. Plus de 1,000 XNUMX PDG mondiaux ont participé pour en savoir plus sur les vaccins, les souches de mutation et le déploiement des vaccins dans le monde développé.

Howard explique : « Un événement VR est une version de jeu vidéo animée d'un salon professionnel dans un auditorium, et un moyen incroyable de rassembler des gens du monde entier lorsque les voyages et les rassemblements sociaux sont limités. Vous êtes placé dans un avatar et vous vous promenez dans le salon en visitant des stands ou en entrant dans différentes sessions de conférenciers d'auditorium virtuel. Je rencontrais des amis YPO de Thaïlande, d'Inde, de Colombie et d'Ukraine de la même manière que je les aurais rencontrés lors d'un événement YPO. Vous ne voyez pas le visage de votre ami, mais c'est sa voix lorsque vous parlez à un autre avatar dans un monde virtuel.

Vivre avec le COVID-19 long-courrier

Après un an à traiter avec COVID-19, à la fois dans la gestion de sa propre santé et du travail du GPC, Howard avait l'intention de recentrer son attention sur son travail de jour, en dirigeant Hormone Therapeutics. Puis les longs symptômes du COVID-19 ont commencé et Howard a de nouveau reconnu qu'il était en mesure d'aider les autres. Contrairement au COVID-19 aigu, qui a été suivi par diverses organisations gouvernementales, le COVID-19 à longue distance n'est pas aussi facile à définir. Les long-courriers et les prestataires de soins de santé ont créé de nombreux groupes sur les réseaux sociaux, tels que Facebook, pour trouver d'autres personnes qui ont présenté des symptômes persistants de COVID-19.

Si vous êtes un dirigeant de votre entreprise, vous devez comprendre comment le COVID-19 long-courrier peut avoir un impact sur votre main-d'œuvre. Comment comprendre cela et les soutenir ? ”
— Hunter Howard, PDG d'Hormone Therapeutics Partager twitter

Certains symptômes de COVID-19 à long terme chevauchent ceux de maladies chroniques, notamment l'encéphalomyélite myalgique/syndrome de fatigue chronique (EM/SFC). Howard pense que ce chevauchement offre des opportunités de recherche sans précédent pour accélérer nos connaissances et notre traitement des maladies post-virales. Travaillant en partenariat avec l'organisation Solve/ME, Howard a lancé la Long Covid Alliance, un réseau de défenseurs des patients, de scientifiques, d'experts en maladies et de développeurs de médicaments pour collaborer et partager leurs connaissances collectives sur les maladies post-virales.

Howard dit que l'idée de l'Alliance était de rassembler tout le monde pour créer un plus grand mégaphone afin de sensibiliser à la recherche et au financement, car tout le monde a été tellement isolé face au COVID-19. Aujourd'hui, le groupe comprend 76 organisations et entreprises et a obtenu ces succès :

  • Recommandations soumises au Congrès pour un investissement à long terme dans la recherche sur le COVID-19 dans le cadre du projet de loi sur le soulagement économique du COVID-19
  • A aidé à obtenir 1.25 milliard USD pour la recherche, les diagnostics et les essais cliniques à long terme sur le COVID-19 aux National Institutes of Health (NIH)
  • Partage des recommandations de processus de recherche et des meilleures pratiques avec le NIH
  • Compilation d'une liste de propositions de recherche COVID-19 long-courriers de premier plan pour examen par les NIH

Les années à venir

Peu importe quand la pandémie est officiellement terminée, le COVID-19 long-courrier est là pour rester. Environ 30 % des patients atteints de COVID-19 dans un nouvelle mais petite étude de l'Université de Washington rapporte que les symptômes ont persisté des mois après leur infection. Et selon le Dr Anthony Fauci, directeur de l'Institut national des allergies et des maladies infectieuses (NIAID), il existe une certitude absolue d'un syndrome post-COVID-19, avec de 25% à 35% des patients COVID-19 ayant une persistance les symptômes.

À plus grande échelle, cela suggère que le COVID-19 à long terme pourrait être l'un des plus grands événements invalidants de masse de l'histoire moderne affectant une grande partie des personnes dans leurs premières années de travail qui géreront les problèmes médicaux liés au COVID-19, peut-être pour les années à venir.

« Si vous êtes un dirigeant de votre entreprise, vous devez comprendre comment le COVID-19 long-courrier peut avoir un impact sur votre main-d'œuvre. Comment comprendre cela et les soutenir ? Alors que nous essayons de réduire nos coûts d'assurance maladie, nous essayons également de rendre notre main-d'œuvre en meilleure santé, plus productive, plus heureuse et plus résiliente. Le survivant du COVID est désormais une condition préexistante sur laquelle les assureurs devront prendre des décisions avec des implications différentes pour les longs patients atteints du COVID », déclare Howard.

Howard ajoute que les entreprises bénéficieraient à l'avenir d'une action fédérale plus rapide et cohérente et d'une communication et d'une direction cohérentes. Il dit que nous avons besoin de modèles de planification et de risque à plus long terme et que les communautés ont besoin de la sécurité sanitaire pour revenir à la normale.