Les inégalités nuisent à votre organisation : ce que vous pouvez faire

Quand je grandissais, ma mère disait à mes sœurs et à moi que nous pouvions accomplir tout ce que nous voulions. À l'école, les salles de classe avaient un ratio égal de femmes et d'hommes. Au cours de mes plus de 20 ans en tant que PDG d'une société cotée en bourse, j'ai travaillé avec des femmes et des hommes professionnels.

Bien que cela semble idéal, cela ne représente pas exactement la réalité. En fait, j'ai été témoin de l'inégalité dans le secteur de l'assurance, où le manque de femmes est frappant au niveau supérieur.

Est-ce simplement une coïncidence ? Ou faire beaucoup de femmes '; '; ; ne pas faire carrière dans l'assurance? Cela semble peu probable, et cela n'expliquerait pas non plus le problème d'ancienneté.

Pour des raisons logistiques, les choses semblent changer pour les femmes lorsqu'elles fondent une famille. Soudain, leurs options sont étroites. S'ils conservent leur emploi, ils essaient d'exceller au travail tout en élevant un enfant. Si elles décident de démissionner et de devenir mères à temps plein, elles sont hors du lieu de travail. Le résultat pour les femmes est un chemin plus raide vers la haute direction, et pour les employeurs, un plus petit bassin de femmes expérimentées parmi lesquelles choisir pour occuper des postes de direction.

En tant qu'ancien PDG d'une entreprise internationale, j'ai remarqué que le dialogue n'était pas aussi solide lorsque l'équipe manquait de femmes ou si elle était trop homogène. J'ai donc décidé très tôt que l'embauche de la meilleure personne pour le poste était la voie vers l'excellence, quel que soit son sexe ou son origine. Nos rassemblements annuels comprenaient une équipe de direction diversifiée de 80 personnes, dont 30 % étaient des femmes et 90 % représentant diverses religions et continents, avec 30 nationalités au total. Cela a amené différentes voix à la table et fourni une profondeur et une perspicacité sans précédent pour faire les choses différemment.

Au 21^st siècle, les industries évoluent rapidement et les anciennes méthodes doivent être abandonnées. Que pouvons-nous faire pour réduire les inégalités au travail ?

Bien qu'il existe plusieurs façons de procéder, l'introduction de quotas est une épée à double tranchant et n'est pas nécessairement la solution. En fait, il n'est pas rare de voir des organisations faire des choix sous-optimaux juste pour remplir leurs quotas. Au contraire, le simple fait de choisir la meilleure personne pour chaque poste a permis d'obtenir de meilleurs résultats d'après mon expérience, tout en étant beaucoup plus facile à mettre en œuvre.

En tant qu'ancien PDG d'une entreprise internationale, j'ai remarqué que le dialogue n'était pas aussi solide lorsque l'équipe manquait de femmes ou était trop homogène. ”
— Mark E. Watson III, fondateur, Aquila Capital Partners Partager

Un changement positif est en cours. En tant que société, nous sommes mieux placés aujourd'hui pour mesurer et apprécier l'importance de la diversité, en partie car il y a plus de diversité qu'avant. Par exemple, le avantages empiriques des femmes dans la population active sont une augmentation de la productivité, des salaires plus élevés pour tous, quel que soit le sexe, et une plus grande croissance économique.

Aujourd'hui, les bons dirigeants et organisations sont déjà neutres en matière de genre et déterminés à inclure des femmes dans les postes de direction et dans les conseils d'administration.

L'adoption du numérique et le passage à un horaire de travail plus flexible, qui a commencé il y a des années, est un autre moyen de combler l'écart. La pandémie de COVID-19 a considérablement accéléré cette tendance et contribue à orienter les choses dans la bonne direction. Il est vrai que le travail flexible et à distance ne s'applique pas à toutes les industries et à tous les postes, mais ils restent un moteur de changement.

Cela étant dit, que pouvons-nous faire, en tant que société, pour que les femmes n'aient pas à choisir entre famille et carrière? Nous devons créer plus d'options qui permettent aux femmes de faire les deux sans sacrifier l'une ou l'autre.

Nous devons construire une infrastructure sociétale plus solide.

S'attaquer au manque de garde d'enfants réduira certainement le nombre de femmes qui choisissent de ne pas poursuivre leur carrière. Dans une grande partie du monde, il y a peu ou pas de congé de maternité ou de paternité payé. Dans un monde post-pandémique, cela peut être partiellement compensé par nos outils de collaboration modernes et notre capacité à maintenir une équipe distribuée, permettant à davantage de mères de travailler à distance et d'être sur le marché du travail.

S'attaquer aux problèmes de société est difficile et nécessite une action audacieuse au niveau national, mais comme certains pays l'ont montré, il est possible de construire une structure sociétale moderne et équitable qui soutient les parents.

Du côté des mentalités, certains modes de pensée désuets persistent, avec une vision négative de la productivité des mères au travail. Bientôt, ceux-ci s'éroderont face au vent de changement qui souffle depuis des années.

Le progrès commence à la maison. Alors que notre génération est meilleure que celle de nos parents, celle de nos enfants sera encore meilleure que la nôtre. Suivant les traces de ma mère, j'encourage mes filles et mon fils à réfléchir à la façon dont ils veulent contribuer au monde, tout en leur rappelant constamment qu'ils peuvent réaliser tout ce qu'ils veulent.