Ce qui suit a été publié le 6 décembre 2020 dans De vrais leaders, la publication partenaire privilégiée de YPO.
La créativité et l'innovation dans toute organisation sont essentielles au succès. Le travail d'un leader n'est pas d'être la seule source d'idées, mais d'encourager et de défendre les idées des autres.
Des études ont montré que l'innovation, le leadership et l'influence sont liés. Les réflexions suivantes sur la créativité en entreprise offrent aux dirigeants un guide pour une innovation accrue.
L'innovation consiste à mettre en œuvre quelque chose de nouveau qui ajoute de la valeur ou un gain quantifiable. Cela nécessite de nombreuses compétences, généralement celles d'une équipe. Tout ce qui est nouveau n'est pas automatiquement considéré comme une innovation. C'est aussi l'occasion de clarifier l'engagement des participants et d'examiner où ils en sont maintenant en termes de développement du leadership et où ils aspirent à être à la fin d'un programme d'intervention en innovation. Un leadership progressiste peut créer un climat qui encourage la créativité et l'innovation. Les critères les plus importants pour qu'une idée passe doivent être :
- Nouveauté
- Pertinent
- Précieux
Lorsque vous travaillez personnellement sur l'innovation, vous pouvez toujours essayer des choses et faire des erreurs. Vous êtes parfois autorisé à investir dans l'innovation et à échouer si une idée s'avère être un non-démarrage. Avec un projet, cela devient moins attrayant car chaque dollar compte.
Les chercheurs ont montré comment la structure organisationnelle, la stratégie, la technologie, la culture et d'autres outils de gestion aident les organisations à apporter efficacité et avantage concurrentiel. Ils montrent également que dans l'environnement des entreprises du XXIe siècle, la créativité et l'innovation sont les principales sources d'avantage concurrentiel. Cependant, ces auteurs parlent peu du rôle du leadership dans le processus d'innovation.
Les organisations créatives et efficaces n'apparaissent pas par hasard. Ils exigent des dirigeants qu'ils conduisent et contrôlent des changements délibérés au sein des structures, des cultures et des processus pour les transformer en éléments créatifs, efficaces et productifs. De nombreuses organisations recherchent déjà des avantages concurrentiels dans chacun de ces domaines, mais le leadership peut devenir votre avantage le plus important. Les dirigeants décident généralement de ce qui se passe dans une organisation et donnent la direction, la vision et l'élan nécessaires pour assurer le succès. Les leaders sont donc les catalyseurs qui créent et gèrent les environnements d'innovation.
Collaboration et mise en réseau
La collaboration permet à une organisation d'utiliser la sagesse collective des individus et des groupes pour accomplir une tâche ou un projet. Le partage collaboratif des connaissances permet aux membres d'une organisation d'accéder à des connaissances ciblées à partir d'un plus large éventail de ressources et la performance collaborative est basée sur l'efficacité avec laquelle ces connaissances peuvent être partagées entre tous les employés, avec quelle efficacité les connaissances résultantes peuvent être organisées et comment elles peuvent aider à la prise de décision.
Expertise pertinente
Il convient de noter que les leaders innovants sont des personnes qui possèdent une expertise pertinente pour les projets innovants sur lesquels ils travaillent. Lorsque des comptables ou des experts financiers sont nommés à la tête d'entreprises automobiles, ils sont rarement des leaders innovants. Ils comprennent les finances derrière les produits, mais pas les produits eux-mêmes. Lorsque des ingénieurs ou des concepteurs automobiles, en revanche, sont à la tête d'entreprises automobiles, ils possèdent les connaissances et l'expérience nécessaires pour devenir des leaders innovants pour leurs entreprises. Bien sûr, cela ne garantit pas qu'ils deviendront des leaders innovants. La vision et la motivation sont également essentielles.
S'appuyer sur les bons esprits
La première priorité du leadership est d'engager les bonnes personnes, au bon moment, au bon degré de travail créatif. Cet engagement commence lorsqu'un leader redéfinit le rôle de ses employés. Plutôt que de se contenter de retrousser leurs manches et d'exécuter une stratégie descendante, les dirigeants doivent réaliser que les employés peuvent également apporter leur imagination.
Défiez les gens
Sans défi, il n'y a pas assez de stimulus pour susciter une réponse créative. Mais trop de défis pèsent et submergent les émotions et l'esprit, bloquant la pensée créative. Dans les études, la productivité a augmenté lorsque les scientifiques et les ingénieurs ont reçu un renforcement positif et ont été encouragés à participer à l'élaboration des politiques.
En conclusion, il est clair qu'avoir une vision est ce qui apporte créativité et innovation. Le leader créatif et innovant est également un agent culturel - quelqu'un qui identifie les normes et les valeurs de l'efficacité organisationnelle et fait avancer l'ensemble du groupe.
