Les résultats de l'enquête de la plus récente de YPO Enquête mondiale COVID-19 mettent en évidence un lien entre les dirigeants d'entreprises d'Australie, de Nouvelle-Zélande et des États-Unis, qui arrivent en tête du classement des entreprises ayant reçu un soutien gouvernemental et figurent également parmi les leaders avec "les perspectives commerciales les plus positives par rapport au 1er mars 2020". ”
Quelle différence un mois fait ! Fin avril, la plupart des entreprises se trouvaient dans les phases « Réponse immédiate » et « Continuité des activités ». Il est clair que beaucoup ont sauté d'un groupe à l'autre et siègent maintenant au sein de "Continuity" et "Business Revival".
Je pense que beaucoup de mes contemporains au Royaume-Uni partageraient également le sentiment plus optimiste de l'enquête, et cela est en grande partie dû au niveau sans précédent de soutien à la masse salariale du gouvernement, aux finances soutenues par le gouvernement, aux allégements fiscaux et à la compréhension généralisée des défis auxquels les entreprises ont été confrontées. à travers la crise.
La grande question est de savoir si nous allons entrer dans une reprise en « U », en « V » ou en « L » plus vouée à l'échec. Le vaste « soutien à la masse salariale » retarde-t-il simplement une augmentation massive inévitable des chiffres du chômage ou fournit-il une véritable plate-forme de reprise ?
Je suis sûr que le directeur général de 91 ans qui a répondu à l'enquête ne serait probablement pas d'accord avec moi en raison des événements dont il a été témoin au cours de sa carrière, mais il semble qu'en tant qu'entreprise britannique, nous ayons eu notre juste part de défis - le krach financier, le Brexit et maintenant le coronavirus. On pourrait nous pardonner de penser que nous devenons assez bons pour "gérer une crise", mais une chose que nous n'avions pas prise en compte dans le plan était de savoir comment encourager quelqu'un qui a passé trois mois de vacances complètement ininterrompus, avec 80% soutien du revenu, "retour dans un entrepôt".
Bien sûr, il y en a qui n'entreprendraient jamais une autre journée de travail s'ils n'y étaient pas obligés, mais la grande majorité veut juste s'engager et redécouvrir leur « objectif de travail ».
Nous entendons beaucoup parler de la façon dont les événements récents accélèrent le changement technologique. Moins fréquentes sont les conversations qui étaient également à l'ordre du jour concernant l'impact social et les organisations axées sur les valeurs.
"La grande question est de savoir si nous allons entrer dans une reprise en "U", en "V" ou en "L" plus vouée à l'échec". Jason Kenworthy, PDG et fondateur du groupe SMD ILIV
Au fur et à mesure que nous traversons les phases, espérons qu'en tant que directeurs généraux et membres de YPO, nous pourrons diriger dans ces domaines. Il y aura inévitablement des collègues qui devront quitter certaines entreprises, et on se souviendra de nous pour "non pas ce que nous avons fait mais comment nous l'avons fait". Une statistique qui ne sera peut-être pas mesurée est la façon dont ceux qui quittent leur entreprise se sont sentis ou, en fait, à quel point ceux qui nous sont revenus de leurs jardins étaient vraiment excités.
Pour plus d'histoires de leadership de crise comme celles-ci, consultez le COVID-19 : Diriger pendant la crise page sur YPO.org. Tous les membres YPO peuvent trouver les dernières nouvelles, offrir des idées et voir les discussions en cours sur l'impact de COVID-19 au sein de la communauté YPO sur la plate-forme réservée aux membres YPO.
