Lorsque les gouvernements du monde entier ont commencé à émettre des ordonnances de maintien à domicile et que les entreprises ont mandaté le travail virtuel, tout le monde a dû changer ses priorités. Les chefs d'entreprise ont été confrontés à des défis difficiles en temps réel. Alors que les dirigeants se tournent vers des préoccupations plus larges et à plus long terme, voici quelques idées de De vrais leaders, la publication partenaire privilégiée de YPO, sur la façon dont les entrepreneurs sociaux traversent la pandémie et à quoi pourrait ressembler la vie au-delà de COVID.

Le distillateur suisse Morand pivote en utilisant son alcool de fruits pour produire un désinfectant pour les mains afin de répondre à la demande locale pendant le coronavirus. REUTERS/Denis Balibouse

 

Pas « Business as Usual » : comment 5 entrepreneurs sociaux luttent contre le coronavirus

En tant que leaders qui visent à résoudre un large éventail de problèmes, de la pauvreté à la pollution, les entrepreneurs sociaux n'ont pas peur de retrousser leurs manches et d'aider en temps de crise.

Continuer à lire

5 leçons de leadership de femmes leaders pour nous aider à traverser des moments difficiles

En tant que leaders, nous devons renforcer la confiance tout en guidant et en soutenant les employés et les clients à travers la tempête. Mais il y a de bonnes nouvelles : nous pouvons nous tourner vers les femmes leaders pour leurs leçons de leadership pendant les périodes difficiles.

Continuer à lire

Bill Gates et Warren Buffett s'entretiennent avec le journaliste Charlie Rose à la Columbia Business School le 27 janvier 2017 à New York. Photo de Spencer Platt/Getty Images

6 erreurs courantes que les dirigeants font lorsqu'ils prennent une décision

La raison pour laquelle Warren Buffett et son partenaire Charlie Munger connaissent un tel succès est qu'ils ont profondément réfléchi aux processus de prise de décision. Les chefs d'entreprise sont des machines à prendre des décisions. Ils prennent des décisions à longueur de journée, ce qui est, après tout, ce pour quoi ils sont payés. Néanmoins, il existe six pièges décisionnels courants dans lesquels ils tombent.

Continuer à lire

4 façons dont les entreprises peuvent regarder au-delà de la ruée vers la pandémie

Les organisations opèrent désormais dans un état de chaos et d'incertitude, grâce à la COVID-19. La planification des menaces et des opportunités à venir est un défi de leadership sans précédent, et s'appuyer sur des catégories de confiance sera vain. Les dirigeants devront développer la capacité de rechercher la clarté à travers les gradients de possibilité - c'est-à-dire la compétence de pensée à spectre complet.

Continuer à lire 

Pour plus de leçons de leadership de crise comme celles-ci, consultez le COVID-19 : Diriger pendant la crise page sur YPO.org. Tous les membres YPO peuvent trouver les dernières nouvelles, offrir des idées et voir les discussions en cours sur l'impact de COVID-19 au sein de la communauté YPO sur la plate-forme réservée aux membres YPO.