Pour les personnes qui essaient de pourvoir des postes vacants et celles qui recherchent un emploi, les temps sont difficiles, déclare Mark Hamill, PDG et fondateur de Le chasseur de tête nu, dont le siège est à Londres et qui se concentre sur les postes de direction et de relève au sein des petites et moyennes entreprises (PME) et des startups.
Après des mois à se cacher dans les montagnes de la République tchèque avec sa famille et à diriger son organisation à distance, Hamill a été occupé à voyager à Londres, Paris, Prague et Berlin, alors que l'Europe commence à sortir de la pandémie mondiale.
"Londres souffre toujours le plus avec une énorme incertitude", a déclaré Hamill. "Paris est sous la menace d'un nouveau confinement, tout comme Madrid, ce qui est très troublant pour les habitants. Berlin et Prague semblent être les plus "fonctionnant comme d'habitude".
Il est plus important que jamais que les individus, lorsqu'il s'agit de leur carrière, réfléchissent soigneusement à où et comment ils veulent atterrir après la pandémie.
Ecrire sur le mur
Hamill dit qu'il voit déjà des entreprises souffrir de la perte d'individus talentueux en raison de la façon dont les organisations ont initialement réagi à la pandémie. «Nous signalons de nombreux candidats seniors instables qui sont déçus de la manière dont leurs entreprises ont géré la crise. Beaucoup sont ouverts à d'autres opportunités », dit-il. D'un autre côté, dit-il, "les entreprises qui étaient transparentes et engagées ouvertement en sont définitivement ressorties avec des équipes et une concentration plus énergiques."
Pourtant, il n'y a aucun moyen de le contourner complètement. « C'est difficile pour tout le monde », dit-il. "L'incertitude demeure absolument, et il y a tellement de fragilité sur les marchés."
Première fois sur le marché du travail
Bon nombre des personnes que Hamill voit sont des gestionnaires chevronnés qui n'ont jamais eu à chercher un emploi auparavant parce qu'ils ont gravi les échelons ou ont été recrutés à leur poste. "Cela peut être un endroit tellement difficile pour les gens, surtout maintenant", déclare Hamill. Le nombre d'entreprises et de personnes touchées depuis le début de la pandémie est remarquable, dit-il. "Nous sommes presque submergés par le nombre de personnes qui passent."
Dans un marché aussi difficile, les candidats doivent développer une peau plus épaisse et ne pas prendre le rejet personnellement. "Vous serez rejeté, alors habituez-vous", dit Hamill. « Ne vous sentez pas mal à propos des refus ou des non-réponses. Cela fait partie du processus.
Naviguer dans la nouvelle normalité
Hamill dit que beaucoup de gens parlent de «la nouvelle normalité» et de ce à quoi cela va ressembler à l'avenir. Une grande partie de cette « normale » dépendra du segment de l'industrie. "Certaines industries ont été complètement déchirées : les voyages, l'hôtellerie et la vente au détail, par exemple. Ils ont été assez brutalement touchés et il est assez difficile de voir une issue », déclare Hamill. "D'autres entreprises, qu'il s'agisse de vente au détail en ligne ou d'éducation en ligne ou de certains aspects de la finance ou des communications, certaines entreprises ont le problème opposé : comment elles peuvent évoluer et comment elles peuvent se développer. Et certaines entreprises se situent quelque part au milieu : avec des opportunités de pivoter et, espérons-le, de trouver une meilleure voie à suivre. »
Il est donc peut-être temps d'envisager une autre industrie. Faites une liste de vos compétences transférables et de celles que vous pourriez facilement acquérir en cherchant un nouveau poste. Hamill dit qu'il est important de rester "ouvert d'esprit". Par exemple, un déménagement latéral peut être la bonne voie dans une organisation en ces temps sans précédent.
C'est maintenant qu'il faut se perfectionner
"Les personnes agiles dans différentes fonctions deviendront de plus en plus précieuses", déclare Hamill. Cela ne signifie pas que le besoin de spécialistes qui sont de grands experts dans leur domaine va bientôt disparaître. "Mais en général, les personnes qui peuvent travailler de manière interfonctionnelle, qui ont un état d'esprit commercial plus large, du commercial à la finance en passant par les RH, ces personnes auront plus d'opportunités."
Hamill dit qu'il «encouragerait absolument» les opportunités d'acquérir de nouvelles compétences. « Cela n'a pas besoin d'être formel. Cela peut être grâce à l'expérience ou à des projets ou simplement en levant la main pour aider », dit-il. Mettez un peu plus de vous-même dans des domaines particuliers et acquérez cette expérience. "C'est juste pouvoir en parler et montrer ce que vous avez appris."
Et même si quelque chose que vous essayez ne fonctionne pas parfaitement ou si vous faites une erreur, vous pouvez toujours le partager avec un employeur potentiel. « Il y a presque plus d'apprentissage quand ça ne marche pas que quand ça marche », dit Hamill. Et les employeurs apprécieront non seulement vos triomphes, mais aussi vos faux pas.
— Mark Hamill, PDG et fondateur, The Naked Headhunter Partager
Honnêteté et authenticité
Hamill dit qu'il est impératif que les entreprises soient honnêtes et aient les conversations nécessaires avec leurs employés sur la situation, aussi sombre soit-elle. "Personne ne vit dans une bulle où c'est un beau marché en ce moment, alors traitez les gens avec soin et honnêteté", dit-il. "Pensez à s'il y a quelque chose qui peut être fait en termes de partage d'emploi, de semaines fractionnées, de rôles partagés, de tout moyen d'essayer de faciliter les choses."
Deuxième vague probable
"Il est prévu qu'il y ait une deuxième vague beaucoup plus importante de licenciements, de licenciements après l'été", déclare Hamill. "À mon avis, cela va s'aggraver avant de s'améliorer sur le marché du travail."
Mais les gens sont généralement résilients, dit-il. Les individus doivent rechercher ces opportunités pour s'engager de différentes manières. Hamill s'attend à voir une augmentation du travail de conseil basé sur des projets et des conseils. Il envisage un travail plus professionnel de l'économie des concerts dans lequel les organisations ont besoin de personnes pour numériser ou transformer ou travailler sur la chaîne d'approvisionnement, mais probablement pas à temps plein. Au lieu de cela, ils pourraient engager quelqu'un deux à trois jours par semaine pendant les trois à six prochains mois et acquérir cette expertise, utiliser ce savoir-faire, avoir accès à ces connaissances et à cette expérience, dit-il. Alors, soyez flexible et prêt à essayer des choses que vous n'avez jamais faites auparavant, comme un emploi partagé ou un contrat de travail.
Rendez-vous visible
Ce n'est pas le moment de faire profil bas, dit Hamill. « En tant que professionnel, vous devez être vu », dit-il. "Votre visibilité sur votre marché est essentielle pour sécuriser vos prochaines opportunités." Cela peut se faire de plusieurs façons, que ce soit sur LinkedIn ou d'autres médias sociaux. Vous souhaitez accéder à votre réseau et au réseau de votre réseau. Votre capacité à tendre la main et à vous connecter avec des personnes qui vous connaissent et des personnes qui connaissent des personnes qui vous connaissent, et leur faire comprendre rapidement ce que vous pouvez faire sera significativement liée à votre capacité à trouver quelque chose d'intéressant où vous pourrez vous amuser un peu, ajouter de la valeur et, espérons-le, gagner de l'argent.
Être ouvert est la clé
Alors que le volume de rôles sur le marché est en baisse significative, Hamill voit toujours des flux de revenus potentiels dans les opportunités de conseil et de conseil. « La plupart des entreprises n'ont toujours pas de réponse [pour l'avenir], mais elles ont des défis à relever, et faire appel à des personnes qui peuvent fournir cette expertise est également de plus en plus essentiel à leur succès », dit-il. "Donc, il y a vraiment une opportunité de créer presque un gagnant-gagnant dans une situation très, très difficile."
Votre volonté d'essayer de nouvelles choses sera remarquée. « Des personnes qui peuvent être engagées, qui sont motivées pour apprendre sur le tas, qui apprennent vite et qui ont de la curiosité ou un état d'esprit curieux, ce sont des personnes avec lesquelles vous voudriez vous entourer en tant que leader », déclare Hamill.
Un choix difficile
Alors qu'une grande partie des nouvelles se sont concentrées sur la fragilité du lieu de travail, Hamill dit que ces mois incroyablement difficiles auront renforcé les liens et les relations dans les organisations qui ont bien géré la pandémie. "La façon dont les entreprises se comportent pendant les périodes difficiles est une telle réflexion sur le leadership et la culture. Il est difficile d'obtenir un reflet plus vrai », dit-il. Alors, parlez aux gens et contactez les organisations qui ont brillé et qui ont bien fait les choses. «Quand les temps sont bons, vous pouvez dire ce que vous voulez. Quand les temps sont durs, c'est là que la vérité résonne ou reflète le plus.
