Depuis son bureau à domicile à Atlanta, en Géorgie, à la mi-avril, Taleb a partagé quelques idées lors d'une conversation franche avec un rassemblement virtuel mondial de chefs d'entreprise, s'attaquant à la pandémie dans différents domaines, notamment l'économie, la psychologie, la gestion des risques et les sciences politiques. Voici quelques-uns des principaux points à retenir de la discussion :
La pandémie n'est pas un "cygne noir".« Le terme Taleb inventé dans son livre du même nom de 2007 pour un événement imprévisible, rare et catastrophique ne s'applique pas à la crise actuelle, selon Taleb. Il ajoute que la pandémie était prévisible. Il avait, dans son livre de 2007 Le cygne noir, a même évoqué le risque d'un "virus aigu très étrange se propageant sur toute la planète", et plus récemment le 26 janvier dans un papier qu'il a co-écrit avec Joseph Norman et Yaneer Bar-Yam, alors que le virus était encore principalement confiné à la Chine. Ses appels à « le tuer dans l'œuf » par prudence ont été largement ignorés.
L'importance d'avoir de la peau dans le jeu. Pour Taleb, les personnes qui n'ont aucune responsabilité en matière de profits et pertes ne sont pas capables de comprendre comment gérer la réalité de la crise. "Si vous êtes jugé par vos pairs, pas par la réalité, vous allez pourrir... vous avez une maladie à la fois multiplicative et mortelle, vous ne pouvez pas attendre les preuves." Selon Taleb, cette crise montre à quel point la psyché populaire est en avance sur le milieu universitaire. « Ma grand-mère aurait pu dire de porter un masque. Si nous avions utilisé des masques à l'époque, fin janvier, nous aurions pu nous épargner la relance.
L'avenir de la mondialisation. Interrogé sur l'avenir de la mondialisation à mesure que les frontières se ferment, Taleb, lui-même mondialiste, déclare que pour préserver le mondialisme, des mécanismes qui protègent une région spécifique - des disjoncteurs - sont nécessaires. Par exemple, il dit qu'en ayant des contrôles aux frontières et certains tarifs pour certaines marchandises essentielles, des disjoncteurs seraient en place.
Localisme retrouvé. Une bonne chose avec nous tous confinés « dans nos habitats », c'est que nous avons redécouvert le localisme. Plus la gouvernance est locale, mieux c'est, dit Taleb. À titre d'exemple, ajoute-t-il, « les maires italiens se sont révélés plus compétents que les dirigeants de l'OMS ou de la CEC. Tout ce qui est centralisé est discrédité.
Un "faux compromis". Taleb insiste sur le fait que le concept de compromis entre l'économie et la santé publique est faux ; qu'il est, en fait, stupide. Nous n'avons pas deux univers parallèles différents, dit-il, avertissant que renvoyer les gens au travail trop tôt serait irresponsable. Pour protéger l'économie, nous devons protéger les citoyens.
L'avenir d'une nouvelle économie. Selon Taleb, chaque crise a un gagnant. Chaque crise apporte une opportunité. Si vous vendez des costumes, fabriquez des masques, adaptez-vous et essayez de gagner de l'argent en changeant de secteur d'activité. Vous devez essayer de fonctionner. Il y aura un autre virus, ce n'est pas le dernier.
Tout en citant les secteurs vulnérables évidents, notamment les compagnies aériennes et les banques, Taleb prévient que le secteur de l'éducation sera également considérablement touché. Il explique : « Les universités sont une bonne chose, mais pourquoi devrais-je payer autant alors que je peux travailler localement et suivre des cours en ligne ? Le secteur de l'éducation en Amérique sera durement touché, et nous le voyons déjà.
Taleb reste optimiste quant à la capacité d'adaptation de l'humanité à faire face à des événements aléatoires croissants. "Regardez la crise comme un moyen de faire de la limonade."
Pour plus d'histoires de leadership de crise comme celles-ci, consultez le COVID-19 : Diriger pendant la crise page sur YPO.org. Tous les membres YPO peuvent trouver les dernières nouvelles, offrir des idées et voir les discussions en cours sur l'impact de COVID-19 au sein de la communauté YPO sur la plate-forme réservée aux membres YPO.
