Les résultats étaient révélateurs. Plus de 600 millions de personnes manquent d'électricité dans la région.
L'absence d'accès à l'électricité limite principalement les activités économiques modernes, la fourniture de services publics et la qualité de vie. En outre, cela limite considérablement l'adoption de technologies émergentes dans des secteurs tels que la banque, l'éducation, l'agriculture et la finance qui pourraient autrement atténuer certains des principaux défis auxquels sont confrontés les Africains, tels que les faibles opportunités d'emploi productif et les soins de santé limités.
Pour Mansoor Hamayun, membre de YPO, ces défis alimentent sa passion pour trouver une solution à un besoin fondamental.
En 2008, cette crise a d'abord attiré l'attention de Hamayun, qui, avec deux de ses copains d'université Chris et Laurent, est tombé sur des statistiques décourageantes alors qu'ils étaient étudiants en génie électrique à l'Imperial College de Londres.
"Le fait qu'un tiers de l'humanité n'ait pas d'électricité a vraiment commencé à me déranger, comme pourquoi tant de gens dans le monde n'ont pas d'électricité alors que la même année, l'iPhone était commercialisé et vendu", dit-il. "Donc, il y a une grande partie de l'humanité qui n'a même pas accès à cette révolution numérique en cours."
Ayant grandi au Pakistan, Hamayun a beaucoup voyagé dans le monde en développement et a constaté de visu le besoin d'une source d'électricité fiable. Sans accès à l'électricité via le réseau, de nombreux Africains sont obligés de mettre fin à leurs journées de travail à la tombée de la nuit ou de compter sur du kérosène nocif pour des tâches de base telles que la cuisine et l'éclairage.
« J'ai commencé à voir le problème comme une injustice morale. Tant de vies pourraient être transformées lorsque les gens passeraient de l'obscurité à l'électricité », explique-t-il. "Je suis devenu tellement intrigué que j'ai voulu chercher une solution fondamentale. C'est un impact transformateur qui peut se produire sur une si courte période de temps.
Allumer l'interrupteur
L'accès au réseau à travers le continent étant rare, il était clair qu'une source d'énergie mobile, fiable et propre était nécessaire et la réponse était solaire. Au cours de sa troisième année d'université, Hamayun a créé une association caritative universitaire, e.quinox. "Grâce à cela, nous avons fabriqué à la main des boîtes de batteries solaires portables et les avons envoyées aux communautés rurales en Ouganda."
Hamayun et ses partenaires ont réussi à fournir de l'électricité à 800 personnes grâce à e.quinox. Cependant, la demande pour leurs produits était énorme et bien supérieure à ce qu'ils pouvaient suivre grâce au modèle caritatif.
Ainsi, en 2010, avec une première mise de fonds de 40,000 XNUMX GBP, le trio d'amis a cofondé BBOXX visant à donner à des millions de personnes en Afrique subsaharienne un accès à une énergie fiable et propre en développant et en distribuant des systèmes solaires domestiques, qui exploitent le soleil pour créer de l'électricité.
"Nous avons eu de la chance parce que le coût des panneaux solaires et des batteries a commencé à chuter rapidement et l'argent mobile, la possibilité de payer numériquement à l'aide de téléphones portables, a également commencé à se généraliser dans le monde en développement, en particulier en Afrique de l'Est", explique Hamayun.
Avec l'essor de l'IoT et du big data, BBOXX a pu offrir à ses clients la possibilité d'installer des panneaux solaires dans chaque foyer ainsi qu'un stockage et des appareils efficaces. Chaque appareil était connecté au cloud et les clients pouvaient payer avec de l'argent mobile.
Dans le même temps, Hamayun a pu créer une connexion numérique avec ses clients pour comprendre non seulement quels étaient leurs besoins, mais aussi pour prévoir les problèmes avant qu'ils ne surviennent réellement. BBOXX a vu naître une solution numérisée et décentralisée.
"La possibilité de regrouper tout cela dans un modèle de paiement à l'utilisation était assez excitante car le client pouvait immédiatement passer de l'absence d'électricité à la pleine puissance et le tout au même prix qu'il dépensait en piles, kérosène , des bougies et du diesel pour les générateurs.
Ces efforts initiaux ont apporté de l'énergie verte à près d'un million de personnes dans le monde en développement.
"Un tiers de l'humanité n'avait pas d'électricité la même année où l'iPhone est arrivé sur le marché... une grande partie de la population mondiale n'a pas accès à la révolution numérique en cours."— Mansoor Hamayun, co-fondateur de BBOXX
Impact des échelles de bénéfices
Au cœur de son plan d'affaires pour résoudre le problème de la livraison d'énergie se trouve le profit. « Si ce n'est pas rentable, ce n'est pas évolutif. Et si ce n'est pas évolutif, nous ne résoudrons jamais le problème.
Hamayun essaie également de s'assurer que la solution est abordable et ajoute de la valeur aux clients.
"Cela signifie que vous devez réellement diriger une entreprise avec une discipline extrême. C'est là que la technologie est vraiment cool parce que quand les gens pensent à la technologie, ils ne la considèrent pas comme une solution pour résoudre la pauvreté mais simplement pour faire du profit.
Pour Hamayun, la technologie est un mot fantaisiste pour l'efficacité. Et si votre entreprise est efficace, c'est ainsi que vous pouvez réellement fournir des services très rentables à la population tout en créant des bénéfices.
Hors de la grille
L'énergie a été un marché très historique, traditionaliste et contrôlé par l'État. L'aspect de l'entreprise privée sur le marché de l'énergie est une pratique relativement nouvelle.
« Les technologies ont dépassé les politiques actuelles. Et la réalité dans un avenir proche est que le coût du câble va devenir plus élevé que le coût du stockage. Au moment où cela se produit, tout le mur va être distribué, décentralisé et passer au numérique », déclare Hamayun. « Il se trouve que c'est le cas dans le monde en développement aujourd'hui. C'est déjà moins cher d'avoir son propre stockage et sa propre génération sans avoir besoin de câbles.
C'est le cas d'une plus grande proportion de la consommation totale d'énergie, explique-t-il. La façon dont les fournisseurs vont devoir envisager l'énergie à l'avenir est liée au mix de distribution : le charbon contre l'éolien contre l'énergie nucléaire. Les fournisseurs devront faire attention au nombre de clients qui seront connectés au réseau, hybrides ou décentralisés.
« C'est ce qui suscite l'enthousiasme dans le secteur de l'énergie », dit-il. "Beaucoup d'innovations de ce type se produisent et cette agrégation de modèles commerciaux traditionnels intégrés verticalement."
La tache lumineuse
L'un des principaux apprentissages d'Hamayun depuis qu'il était étudiant en ingénierie consiste à considérer ce qu'il fait non seulement comme le développement et la distribution d'un produit, mais aussi comme la création d'un écosystème.
«Je pense que parfois les gens ont une façon simpliste de penser à un produit, un iPhone ou un ordinateur ou ceci ou cela. Mais si vous voulez réellement créer quelque chose d'évolutif, vous devez le considérer comme un écosystème.
Fondamentalement, la raison pour laquelle Hamayun a lancé BBOXX était parce qu'il voyait une injustice morale. Récemment, il a mené une enquête avec son équipe sur la base des Nations Unies' Objectifs de développement durable, et a été surpris que son équipe ait marqué sept des 17 buts.
« L'électricité est le sang de l'économie moderne. L'accès à l'énergie est le point de départ non seulement pour résoudre la pauvreté, mais aussi pour améliorer l'éducation, les soins de santé et la croissance de l'emploi », dit-il.
BBOXX a installé 200,000 500 systèmes solaires domestiques intelligents, alimentant les maisons et les entreprises, et installe chaque jour quelque 12 nouveaux bâtiments avec de l'électricité et ils le font dans XNUMX pays.
« C'est un gros chiffre pour une petite entreprise, mais c'est quand même un très petit chiffre par rapport à l'ampleur du problème qui nous attend. Nous avons encore des milliards de personnes à électrifier.
