L'entrepreneur et investisseur d'impact Florian Kemmerich a prouvé que l'effet papillon – le phénomène dans lequel une petite action conduit à des actions plus nombreuses, plus importantes et finalement à un impact – est en plein essor chez YPO.
Ce qui a commencé avec un projet pilote dirigé par Kemmerich au début de 2023, lorsque YPO a collecté des données sur les mesures d'impact auprès de 68 entreprises gérées par ses membres, s'est transformé en une enquête à part entière et la publication de Premier rapport d'impact mondial 2023 de YPO.
Les membres de YPO qui ont participé au projet pilote avaient assisté au premier Sommet sur l'impact mondial de YPO au Costa Rica en janvier 2023. Étant donné que chacun de ces dirigeants dirige leur entreprise comme une force pour le bien plutôt que dans un but purement lucratif, il n'était pas surprenant que les données collectées ont montré qu'ils ont surperformé les moyennes mondiales et les principaux objectifs sur presque tous les indicateurs.
Le succès du projet pilote a amené Kemmerich, directeur général de Groupe Palladium et associé directeur chez Partenaires de Bamboo Capital, et le leadership de YPO dans une quête pour étendre le travail que lui et ses collègues de YPO axés sur l'impact avaient commencé.
Le rapport qui vient d'être publié raconte l'histoire des données collectées auprès de plus de 700 entreprises membres de YPO. Sponsorisé par EY, le rapport a également été soutenu par la plateforme de données d'impact Preuves, créant l'une des plus grandes bases de données de données d'impact des entreprises privées, ainsi que Labrador, partenaire de conseil, de rédaction et de conception.
Des bénéfices avec un but
Kemmerich dirige des entreprises via son leitmotiv personnel, « impacter la vie, partager les bénéfices », et a investi et dirige des entreprises considérées à la fois rentables et ayant un impact. Ses cinq enfants en ont pris note.
« Ce sont tous des membres de la génération Z, âgés de 15 à 25 ans », explique Kemmerich. "Ils veulent faire leur truc, ils veulent créer leur entreprise et ils veulent se consacrer à leur vocation au-delà d'une réussite familiale et financière de chef d'entreprise."
Cela a forcé Kemmerich à se demander si YPO, qu'il a rejoint en 2007 et où il trouve de l'inspiration, des conseils avisés ainsi que des amitiés, resterait pertinent pour ses enfants alors qu'ils poursuivaient leurs propres passions.
« Le défaut fondamental de nous, les baby-boomers, est de penser que d’abord nous gagnons de l’argent, puis nous faisons le bien », prévient-il.
À première vue, l’approche de Kemmerich sur la façon de « faire le bien » peut sembler contre-intuitive. Vous voyez, il ne veut pas aider les gens. Il explique : « Les gens ne veulent pas être aidés. Personne ne veut avoir pitié. Nous voulons tous avoir une chance de réussir, de faire une différence ! »
Au lieu de cela, dit-il, jouant sur un adage commun : « Ne donnez pas de poisson à un homme ; ne lui apprends pas à pêcher. Investissez dans son entreprise de pêche.
C'est ainsi que l'on obtient un plus grand impact, et il encourage ses pairs à voir grand et à se demander quel héritage ils veulent laisser aux gens et à la planète.
YPO en tant qu'acteur du changement
L'objectif personnel de Kemmerich dans cette entreprise est de rendre YPO plus pertinent pour la prochaine génération de dirigeants.
Il déclare : « Nous sommes bien plus de 35,000 22 membres employant 9 millions de personnes dans le monde et dont les entreprises génèrent XNUMX XNUMX milliards de dollars pour le PIB mondial. La plus grande valeur de YPO en tant qu’organisation homologue est de devenir de meilleurs leaders grâce à l’apprentissage tout au long de la vie.
Kemmerich et un nombre croissant de pairs de YPO cherchent à étendre encore plus la collecte de données et le rapport qui l'accompagne l'année prochaine. Collectivement, leur prochain objectif est d'attirer 10 % des 35,000 XNUMX membres de YPO pour créer la plus grande base de données d'impact mondial au monde. « Nous constatons déjà des enseignements significatifs pour nos membres grâce aux données sur les zones géographiques, les types d'entreprises et la taille des entreprises », ajoute-t-il.
Le succès du rapport de cette année – et la promesse d'une expansion l'année prochaine – attireront vers YPO des dirigeants à la recherche d'une communauté d'acteurs du changement et de leaders, ou du moins c'est l'un des espoirs de Kemmerich.
"Ce que nous voulons éviter, c'est diviser YPO en disant 'ce sont les bienfaiteurs là-bas dans un coin et ceux-là sont, quoi, les gars du côté obscur ?' Non, c'est un objectif ambitieux. Il ne s'agit pas de philanthropie », explique-t-il. « Chez YPO, nous inscrivons l'entreprise comme une force du bien dans notre apprentissage. Notre seule raison d’être ici est de promouvoir le bien commun alors que nous nous efforçons de devenir de meilleurs leaders grâce à l’apprentissage.
Il note également que les membres de YPO – sans surprise – s’appuient sur des données pour prendre des décisions. « La collecte de ces données est un moyen pour nous de savoir où nous en sommes actuellement ; cela nous donne plus d’outils pour réussir encore plus.
Comprendre les meilleures pratiques avec les données se traduit par des actions, des apprentissages et des événements, explique-t-il.
En désignant la dernière page du rapport, qui comprend une photo des membres de YPO sur scène lors du premier YPO Global Impact Summit, Kemmerich déclare : « C'est une preuve de concept. Et maintenant nous voici avec le rapport officiel. C'est ambitieux; c'est contagieux.
Surtout, personnellement, Kemmerich dit : « J'ai hâte de montrer ce rapport à mes enfants et de leur dire, hé, regardez ce que font les YPO du monde entier !
