Nicolette Maury est lauréate du YPO Global Impact Award 2024. Le prix récompense les membres de YPO qui ont un impact à la fois durable et évolutif en dehors de l'organisation, affectant les personnes, la prospérité, la paix ou notre planète.
Nicolette Maury a étudié pour devenir ingénieur chimiste et espère passer ses journées à développer des produits innovants et à jouer un rôle dans la résolution des plus grands défis mondiaux. Le monde réel avait des idées différentes. Après avoir obtenu son diplôme, ses opportunités concernaient le contrôle qualité et la réduction des coûts, ce qui, dit-elle, ne la passionnait pas.
Agile, elle s'est orientée vers le conseil en management. «Cela m'a fait découvrir le monde des affaires, de la stratégie et de la réflexion globale», dit-elle. "Et j'ai adoré le défi intellectuel."
Pourtant, l’application pratique de la construction de quelque chose de tangible lui manquait.
Maury, qui a rejoint YPO en 2018, a fusionné son premier amour, l'ingénierie, et son expérience en affaires avec son aspiration de jeunesse à faire une différence dans le monde lorsqu'elle est devenue directrice générale de l'entreprise basée à Sydney. avani. Dans son rôle de dirigeante de l'entreprise technologique qui décarbonise les bâtiments, Maury s'efforce de résoudre le plus grand défi mondial : sa propre viabilité.
« L'immobilier commercial est l'un des principaux contributeurs aux émissions mondiales de carbone, mais il s'agit d'un problème complexe », explique Maury. Elle ajoute que même si les entreprises ont de plus en plus mis en place des objectifs de développement durable et des plans ESG, la plupart ne sont pas convaincues de pouvoir apporter les améliorations nécessaires pour susciter un véritable changement.
Avani, explique-t-elle, a passé près de deux décennies à développer des technologies d'intégration avancées qui décarbonisent activement les bâtiments en modifiant leur comportement. La plate-forme se connecte aux technologies de construction existantes, généralement dans les grands bâtiments commerciaux, mais partout où il y a une consommation importante d'énergie ou de ressources – chauffage, éclairage, eau – tout ce qui entre dans le fonctionnement d'un bâtiment.
Les systèmes d'Avani visent à éliminer le gaspillage en accédant aux données d'un bâtiment, en appliquant des actions automatisées auto-correctrices pour modifier le comportement du bâtiment et en suivant les améliorations des initiatives de développement durable grâce à une série de tableaux de bord et de rapports conviviaux.
« La décarbonisation des bâtiments est notre opportunité d'avoir un impact durable sur le changement climatique tout en aidant nos clients à libérer leur propre impact », déclare Maury.
— Nicolette Maury, PDG, Avani Solutions Partager
En « changeant le comportement d'un bâtiment », Maury veut dire qu'il peut aider ses clients à modifier l'heure de la journée à laquelle ils utilisent certaines énergies, à réduire la quantité globale qu'ils utilisent et à les aider à utiliser l'énergie lorsqu'il y a plus d'énergie renouvelable dans le réseau, et non plus. alors qu'ils exploitent exclusivement des sources d'énergie sales.
Exemples concrets
Une chaîne d’épiceries utilise beaucoup d’énergie pour maintenir une bonne réfrigération de ses produits. Grâce aux données collectées par Avani, le magasin peut choisir quand alimenter ses congélateurs en électricité, en fonction du moment où le réseau d'énergie renouvelable dispose d'un approvisionnement suffisant, ou du moment où il doit se retirer.
« Ce qui est puissant, c'est qu'au lieu de drainer le réseau énergétique ou de contribuer négativement au changement climatique, ces bâtiments font désormais partie de la solution », explique Maury.
Apportez-vous un pull dans une salle de cinéma même s'il fait assez chaud pour faire frire un œuf sur le trottoir à l'extérieur ? Avani résout ce problème en intégrant les données de la plateforme de billetterie d'un client d'une chaîne de cinéma et en créant des règles qui font correspondre les opérations du cinéma au nombre de spectateurs, économisant ainsi de l'énergie.
« Disons qu'une projection à un moment donné est à moins de 50 % de sa capacité », explique Maury. «Le système sait qu'il faut réduire la climatisation. Non seulement vous économisez de l’énergie et de l’argent, mais vous ne gèlez pas non plus vos clients.
Elle ajoute : « Cet exemple montre qu’au lieu de faire un compromis entre le coût des émissions et l’expérience humaine, dans la plupart des cas, nous pouvons tout améliorer, et cela devient gagnant-gagnant. »
Comment prouver un résultat négatif
Maury reconnaît qu'il est parfois difficile de mesurer l'impact d'Avani.
"Une grande partie de notre travail consiste à empêcher l'utilisation de l'énergie ou des ressources. Nous trouvons donc des moyens efficaces d'empêcher les gens d'émettre davantage de carbone, d'utiliser plus d'eau et de générer davantage de déchets", explique Maury. . « Il peut donc être difficile pour les clients de mesurer l’impact de leurs actions sans disposer des données nécessaires pour le sauvegarder ».
Une façon d’évaluer l’impact consiste à mesurer la consommation d’énergie et les émissions de carbone de base qu’une entreprise produisait dans l’ensemble de ses opérations de construction, puis à évaluer ce qui s’est passé lors de la mise en œuvre de la plateforme Avani.
Pour un client, dit Maury, ils ont constaté qu'ils économisaient plus de 1,100 2 tonnes de COXNUMX par an.
Un autre client a réduit de 21 % sa consommation d'énergie, ce qui lui a permis d'économiser près de 50 % de ses coûts opérationnels.
Maury explique : « Ce n'était pas seulement la réduction de l'énergie qui présentait un avantage. Ils réalisaient également des économies opérationnelles grâce à la vue centrale qu'ils avaient de ce qui se passait dans leurs opérations de construction. Ils ont pu mieux gérer leurs travaux de maintenance dans leurs bâtiments et mieux gérer leur personnel afin de réaliser des travaux à plus forte valeur ajoutée.
Faire une différence à la maison
Avant de rejoindre Avani, Maury a dirigé des équipes dans diverses entreprises qui résolvent des problèmes ou perturbent des industries grâce à la technologie. L'« ingénieur » Maury aime définir les besoins non satisfaits des clients là où l'innovation peut aider, tandis que le « consultant en affaires » Maury aime guider les gens à travers les processus de transformation et de changement.
« Je suis enthousiasmée par le rôle que la technologie peut jouer dans la résolution de problèmes complexes », dit-elle.
Elle quitte l'Australie en 2019 et passe quatre ans en Europe, s'impliquant dans la stratégie ESG d'une grande banque européenne. Elle est revenue en 2023 parce que, dit-elle, elle était passionnée par la recherche d'un moyen d'accélérer le parcours de l'Australie pour devenir l'un des acteurs clés dans la résolution du changement climatique dans le monde, au lieu, selon ses mots, de « frapper en dessous de notre poids ».
Elle ajoute : « C'est ce qui m'a amenée à Avani. Je cherchais une opportunité d’appliquer ces compétences en matière de changement transformationnel et ces plateformes technologiques au changement climatique en Australie et de nous aider à devenir un contributeur mondial au défi global du changement climatique.
Comme beaucoup de parents, Maury, qui a trois fils allant de l’école primaire à l’adolescence, ressent la pression de protéger la planète. "Le concept du monde que je veux leur laisser derrière moi est un sujet tellement émouvant que je me dis 'loin'", dit-elle. « Nous avons été irresponsables dans la manière dont nous avons utilisé nos ressources naturelles. Je veux laisser ce monde meilleur que celui où nous l’avons trouvé.
Elle y pense lorsqu'elle se sent particulièrement confrontée à des difficultés au travail. « En fin de compte, mon Dieu, nous avons tellement de travail à faire pour rendre cette planète saine, durable et prospère. Et nous disposons de la technologie pour le faire, ce qui me rend extrêmement optimiste. »
Atteindre collectivement le zéro
La prochaine étape pour Maury est le Net Zero Tracker d'Avani, qui aidera les entreprises à définir leurs délais cibles pour atteindre le zéro net et à planifier comment y parvenir – et à corriger le cap en cours de route.
Elle explique : « Cela fait passer les entreprises d’un objectif ambitieux de zéro net à un objectif réalisable et responsable. Dans certains cas, cela peut les amener à ce que nous appelons le zéro réel, ce qui ne consiste pas à compter sur des crédits carbone mais à les amener à un point où, plutôt que de prendre des ressources du monde qui vous entoure, vous contribuez à des résultats bénéfiques.
S'adressant à ses pairs membres de YPO, elle déclare : « Nous avons tous une énorme responsabilité en tant que membres de YPO, quelle que soit notre activité, de comprendre comment nous pouvons avoir un impact positif sur le monde. Dans chaque entreprise dans laquelle j'ai travaillé, je me suis concentré sur la façon dont je peux amplifier mon travail afin qu'en plus de générer des résultats commerciaux, il génère également des résultats sociaux ou environnementaux. Tout le monde chez YPO a le pouvoir de faire la différence.
