A 37 ans, Chaudhary dirige Chaudhary Group, un conglomérat mondial d'une valeur de plus de 2.5 milliards de dollars et employant plus de 15,000 XNUMX personnes. Par l'intermédiaire de la Fondation Chaudhary, il a activement investi dans des projets communautaires dans les domaines des soins de santé, de l'égalité, de l'éducation, de l'emploi, de l'éradication de la pauvreté et de l'énergie durable. Ces projets ont directement bénéficié à des milliers de Népalais et ont touché le cœur et l'esprit de bien d'autres.
En 1870, Bhuramull Chaudhary, son arrière-grand-père, a lancé une entreprise d'importation de textiles au Népal. Aujourd'hui le Groupe Chaudhary, dirigée par Nirvana en tant que directeur général, est la première multinationale du Népal et reste une entreprise familiale à 100 %. Opérant dans 28 pays, le groupe est composé de 16 secteurs verticaux ou entreprises différents qui appartiennent à de multiples industries interconnectées. De la biotechnologie à l'électronique, en passant par les services financiers et l'hôtellerie, le seul aspect commun à tous est l'alignement autour de la philanthropie à travers La Fondation Chaudhary.
Membre de la quatrième génération de l'entreprise familiale, Chaudhary supervise 11 des 15 verticales du groupe pour s'assurer que chaque entreprise et ses engagements sociaux renforcent mutuellement les objectifs de l'ONU. 17 objectifs de développement durable. Il a ainsi contribué à ouvrir la voie à la croissance économique et à la portée mondiale du Népal.
"Chaque verticale suit un format de responsabilité sociale d'entreprise solide", déclare Chaudhary. « Nous nous concentrons sur l'éducation, la santé et le développement des jeunes ainsi que sur l'impact social ou l'investissement. Nous sommes également en train de consolider nos secteurs verticaux dans les secteurs de l'alimentation, de l'énergie et des télécommunications afin de préparer la prochaine génération d'entreprises et de transformer notre pays en une économie numérique.
Pour Chaudhary, cet objectif fait partie d'un plan d'ensemble visant à sortir le Népal de son statut de pays moins développé à un pays en développement d'ici 2022. Selon la définition de l'ONU, les pays les moins avancés sont des pays à faible revenu confrontés à de graves obstacles structurels au développement durable. Ils sont très vulnérables aux chocs économiques et environnementaux et ont de faibles niveaux de capital humain. Il y a actuellement 47 pays sur le liste des PMA, qui est révisé tous les trois ans.
La fondation de la fondation
Au début, chaque fois que la Fondation Chaudhary était approchée par un groupe ou un individu cherchant un soutien pour une entreprise philanthropique, la famille obligeait en faisant un chèque.
"Tant que c'était pour une bonne cause, si quelqu'un venait nous voir et demandait de l'aide, nous le soutenions", se souvient Chaudhary. "Toute notre philosophie a changé il y a environ deux décennies lorsque nous avons réalisé que nous devions concentrer et canaliser notre énergie vers quelque chose de systématique et durable qui profiterait à la société au sens large."
Chaudhary a commencé à se pencher sur le concept d '«entreprise sociale», un terme inventé par le lauréat du prix Nobel de la paix, le professeur Muhammad Yunus, qui propose que même si les investisseurs et les propriétaires peuvent récupérer leur investissement, le bénéfice doit rester au sein de l'entreprise pour étendre sa portée et augmenter son impact social dans le but d'atteindre un objectif social.
Yunus, qui siège au conseil d'administration de la Fondation Chaudhary et travaille en étroite collaboration avec eux, a aidé la famille à créer une structure pour un écosystème durable. Il est conçu pour incuber et financer une myriade d'entreprises sociales créées en collaboration avec des entrepreneurs sociaux locaux.
« Nous croyons vraiment au pouvoir de la collaboration », déclare Chaudhary. « En 2012, nous avons lancé quatre projets avec l'aide d'entrepreneurs sociaux locaux qui avaient soumis leurs idées de projets. Nous avons associé chaque entrepreneur social à un PDG de notre entreprise, établi un plan d'affaires durable et avons pu tirer parti de tous nos secteurs verticaux pour soutenir leurs efforts. »
Certaines de ces initiatives incluent le développement des compétences des femmes népalaises et la création de liens commerciaux, l'octroi de bourses et l'ouverture d'écoles, et la construction d'une destination spirituelle pour développer la paix et la spiritualité. Ce dernier a attiré 1.5 million de personnes en 15 mois.
Trouver la doublure argentée
Bien que toutes ces collaborations se soient avérées fructueuses, c'est le tremblement de terre dévastateur au Népal en 2015 qui a fait comprendre à Chaudhary à quel point l'écosystème qu'ils avaient créé pouvait aider.
« Dans les heures qui ont suivi le tremblement de terre, nos installations ont été utilisées comme abris, avec de la nourriture, de l'eau et des fournitures médicales », se souvient Chaudhary. « En 15 jours, grâce à nos matériaux de construction, nos infrastructures et nos connaissances, nous avons commencé à construire des maisons ; au cours de la première année suivant la dévastation, nous avions construit plus de 3,000 58 maisons, 6,000 écoles et formé XNUMX XNUMX personnes pour continuer à construire.
Frustrée par les efforts de secours inadéquats du gouvernement en raison de la politique agitée dans le pays et des difficultés rencontrées par les agences d'aide étrangères pour atteindre les zones rurales, la Fondation Chaudhary a décidé d'apporter une contribution substantielle au Fonds de secours en cas de catastrophe du Premier ministre népalais avec une mise en garde que la Fondation Chaudhary superviser les fonds eux-mêmes et décider quand, où et à qui ils alloueront les fonds.
Leur succès dans la construction de villages «intelligents» ou «modèles» comprenant des maisons, des écoles et des usines de traitement de l'eau, a contribué à faire renaître le peuple et le pays népalais de ses cendres, prouvant à quel point une collaboration consciencieuse peut avoir un impact positif sur le Népal. Et ce n'est pas seulement Chaudhary qui l'a remarqué ; le gouvernement en a pris note et a demandé à la fondation de construire davantage de villages pour les zones touchées par le tremblement de terre. Aujourd'hui, la fondation a construit 3,000 40 maisons semi-permanentes, 10 écoles et XNUMX usines de traitement d'eau potable avec des énergies renouvelables.
"Notre objectif est maintenant de reproduire ces villages dans tout le Népal dans les zones qui en ont besoin", déclare Chaudhary. "Notre vision est celle d'un village modèle qui peut améliorer le développement durable et la résilience des communautés marginalisées."
Leadership
Pour Chaudhary, qui a étudié à l'étranger la majeure partie de sa vie, il aurait été facile de rester à l'étranger, de devenir entrepreneur quelque part qui ne demandait pas autant de travail. Mais quand il est rentré chez lui en 2001 au plus fort de l'insurrection de la guerre [maoïste], il savait par nature où était son cœur.
"J'avais 19 ans quand je suis rentré à la maison et j'ai vu la beauté ainsi que la pauvreté", se souvient Chaudhary. « J'ai choisi de rester et d'aider mon pays. Mon objectif est de donner au moins 50 % de ma fortune à des causes philanthropiques et sociales d'ici à mes 50 ans.
Interrogé sur ce que signifie pour lui le fait de remporter le prix de la durabilité de SEN pour la philanthropie, Chaudhary déclare: «J'espère que je pourrai inspirer les YPOers à voir les voies dont ils disposent pour faire le bien. Je pense que YPO se compose d'entrepreneurs exceptionnels; des gens qui sont engagés et qui sont les forces motrices de l'économie. S'ils peuvent reconnaître ce qu'ils ont et ce qu'ils peuvent faire de bien au profit de la société, je pense que nous pouvons changer le monde de manière significative.
