Et ne vous méprenez pas, j'adore le leadership. Créer des entreprises et développer mes équipes est une véritable passion et je sais que j'ai la chance de vivre cela au quotidien, mais cela ne signifie pas qu'il n'y a pas de parties difficiles dans le travail avec lesquelles nous luttons tous.
L'une des choses les plus difficiles est de diriger des personnes qui pourraient ne pas vous aimer et la loi des moyennes signifie que tout le monde ne vous aimera pas. La vérité est qu'il y a de fortes chances que vous soyez moins aimé simplement parce que vous occupez une position de leader.
Détester votre patron est souvent un réflexe automatique, tout comme ne pas aimer votre câblodistributeur.
Le désir d'être aimé
Vouloir être aimé est une émotion naturelle et humaine et si certains de vos employés ne le font pas, c'est difficile à digérer. Comment gérez-vous cela émotionnellement ?
Bien sûr toi avons pour y faire face. Il y a de fortes chances que vous travailliez en étroite collaboration avec ces personnes et en tant que leader, c'est votre travail d'en tirer le meilleur parti et c'est difficile à faire s'ils sont occupés à ne pas vous aimer.
Je ne suis pas si naïf, ni assez jeune (malheureusement) pour supposer que je suis apprécié dans toute l'entreprise en tant que COO, mais je suis également d'accord avec cela.
Il y aura toujours des gens qui ne seront pas d'accord avec ce que je dis ou fais. Il y aura des gens qui penseront qu'ils peuvent faire mieux. Ensuite, il y a ceux qui sont privés de leurs droits, blasés et dont le malheur général dans la vie est amené chaque jour au bureau.
"L'une des choses les plus difficiles est de diriger des personnes qui pourraient ne pas vous aimer et la loi des moyennes signifie que tout le monde ne vous aimera pas." Michael Cohen, président de Whistle
L'énergie et le temps
Mais voici la chose qui nous manque à tous en tant que leaders : ce n'est pas notre travail d'être aimé de tout le monde ; c'est notre travail de propulser l'organisation vers l'avant d'une manière vraiment visible.
Ce qui signifie que nous avons besoin de l'adhésion de l'entreprise, mais pas de l'adhésion de chaque personne de cette entreprise. Il y a là une vraie différence. Vous pourriez, bien sûr, passer votre temps à avoir des tête-à-tête avec chaque employé ennuyé. Vous pouvez maintenir une politique de porte ouverte et organiser régulièrement des réunions de groupe permettant à chacun d'exprimer ses préoccupations. Bien sûr, ces choses sont importantes et doivent être faites, mais elles ne peuvent pas prendre toute votre énergie et votre temps.
L'énergie et le temps sont les ressources les plus précieuses dont vous disposez, et en tant que leader, vous devez savoir où placer vos ressources. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, il devient impossible de répondre à tous les besoins individuels. Au lieu de cela, concentrez-vous sur la recherche d'un consensus dans l'ensemble de l'organisation et mettez-le en œuvre.
"Avant tout, vous devez vous dire constamment que votre rôle est de donner à vos employés ce dont ils ont besoin, et le plus souvent, c'est des conseils et une vision, des idées et une direction, et de réelles opportunités de croissance."
Lâcher prise sur ce que tu ne peux pas contrôler
Vous do devez faire preuve d'empathie et de respect envers les personnes qui ne vous aiment pas, et parfois vous devrez avaler plus de fierté que vous ne le souhaitez. Mais ce faisant, vous devez également détacher vos propres émotions personnelles des situations.
Vous devez presque changer votre façon de penser et adopter un état d'esprit différent lorsque vous entrez dans le bureau. Vous devez vous dire, et y croire vraiment, que toute aversion que vos équipes nourrissent ne vous concerne pas vraiment. Il s'agit des affaires, de la productivité, des résultats, des KPI, de la vie personnelle et d'une foule d'autres facteurs sur lesquels vous n'avez probablement aucun contrôle.
Vous devez vraiment, vraiment comprendre que vous ne pouvez pas être aimé de tout le monde, et en fait ne devriez pas être aimé de tout le monde.
Vous devez vous rappeler que les personnes qui ne sont pas vos plus grands fans ne vous connaissent pas vraiment personnellement. Ils n'obtiennent pas la version de week-end de vous ou la «maison» vous. Ils ne vous voient que dans votre capacité de leadership et une grande partie du leadership concerne des décisions difficiles qui affectent beaucoup de gens.
Donnez-leur ce dont ils ont besoin
Par-dessus tout, vous devez constamment vous dire que votre rôle est de donner à vos employés ce dont ils ont besoin, et le plus souvent, c'est-à-dire des conseils et une vision, des idées et une direction, et de réelles opportunités de croissance.
C'est ce que vous devez fournir par-dessus tout, et même si vos équipes n'apprécient pas toujours d'être poussées ou les conseils que vous donnez, elles apprécieront plus tard ces défis.
Je me souviens encore des séances de travail de 2 heures du matin, en utilisant une règle pour s'assurer que les présentations étaient parfaitement alignées car mon patron n'accepterait rien de moins. Et même si cela me rendait fou à l'époque, cela m'a appris que la discipline dans les détails est importante.
Si je rends mes coéquipiers un peu fous maintenant à cause de ma poursuite incessante de leur croissance personnelle et de la croissance de leur entreprise, je suis d'accord avec ça. Et… je suis d'accord pour ne pas m'intégrer à la table cool des enfants.
