D'une part, Ostro est un entrepreneur prospère. Ses entreprises commerciales vont du yogourt glacé aux pierres précieuses, en passant par la distribution de médias et la restauration aérienne. D'autre part, Ostro est un philanthrope. Il a également été mentor pour la police métropolitaine de Londres et conseiller du maire de Londres ainsi que des premiers ministres britanniques. Il a fondé la Fondation Fayre Share avec sa femme Katy, est vice-président du Conseil des chrétiens et des juifs et créé Maison de collaboration, un espace de coworking caritatif à Londres, Angleterre, Royaume-Uni. Contrairement à beaucoup de ses contemporains, Ostro n'a jamais considéré la philanthropie et l'entrepreneuriat comme des éléments distincts dans les affaires.
« La philanthropie était ce que vous faisiez à la fin de votre vie. Regardez les Rockefeller et les JP Morgan du monde », explique-t-il. "Ce n'est qu'après avoir amassé leur fortune qu'ils ont commencé à redonner à la société pour construire des bibliothèques, des hôpitaux et des écoles."
Embrasser la philanthropie au sein des entreprises a été l'état d'esprit d'Ostro tout au long de sa carrière. En tant que fils d'un survivant de l'Holocauste, il vit sa vie en sachant ne jamais prendre ce qu'il a pour acquis et faire le bien à travers ses entreprises dès le début.
"Je crois que les entreprises peuvent et doivent être une force pour le bien."—–Maurice Ostro, Président Ostro Minerals (Royaume-Uni) et Investissements en actions Fayre
Convaincu que la plus haute forme de charité se trouve dans la création d'entreprises et le développement d'opportunités pour les gens, Ostro a partagé ses gains en donnant anonymement à des œuvres de bienfaisance. Un jour, un employé de son entreprise cherchait quelques centaines de livres de parrainage.
« J'ai réalisé que mes employés ne savaient pas que 10 % de l'entreprise appartenaient à une fondation caritative. Il m'est apparu que la modestie est très bien, mais je les privais de l'accomplissement de savoir que 10 % de leur temps allait faire une différence positive pour les autres en plus des actionnaires. S'ils l'avaient su, ils auraient été ravis et auraient créé une main-d'œuvre plus heureuse et plus productive, ce qui, à son tour, aurait rendu l'entreprise plus prospère et l'association caritative en aurait encore plus profité.
Un élan de motivation en entreprise
Ce changement de mentalité pour Ostro a été un signal d'alarme sur la façon dont il devait connecter son entreprise et son travail caritatif. Cela lui a également fait réaliser que la façon dont les affaires ont été menées pendant des décennies n'allait pas survivre au changement générationnel qui balayait le monde.
La génération Y sera très probablement la première génération qui ne dépassera pas le niveau de vie de ses parents. « Leur but n'est pas seulement d'accumuler des richesses. Il s'agit de résoudre les vrais problèmes auxquels le monde est actuellement confronté, du changement climatique à l'exploitation des travailleurs.
Le modèle commercial séculaire consistant à accumuler des bénéfices et à attendre de « redonner » plus tard ne fonctionnera tout simplement pas pour les chefs d'entreprise d'aujourd'hui ou leurs clients. « Les consommateurs votent avec leur portefeuille, choisissant d'acheter le café ordinaire ou le café équitable. Pour les entrepreneurs, c'est une énorme opportunité. Parce que si vous êtes une entreprise différente, vous devenez un avantage pour votre communauté et si les clients vous considèrent comme quelqu'un d'utile, pourquoi iraient-ils ailleurs ? »
But à côté du profit
En fondant, par exemple, Ostro n'essaie pas d'atteindre des philanthropes ou même des personnes charitables, mais plutôt des entrepreneurs ambitieux et agressifs. "S'ils intègrent un objectif dans leur entreprise dès le départ, l'entreprise sera plus prospère. Si vous voulez embaucher le meilleur calibre de personnel, aussi dévoué que possible à votre entreprise, il doit y avoir un objectif, pas seulement un chèque de paie.
Les données sur les consommateurs montrent que les entreprises axées sur les objectifs évoluent plus rapidement que d'autres et peut être plus rentable. Ostro indique Unilever et son ancien PDG, Paul Polman, comme exemple d'un leader qui comprend que lorsque les marques sont plus utiles, les consommateurs sont plus fidèles. À long terme, ces types d'entreprises survivront aux entreprises qui ne produisent pas de produits et de campagnes ciblés.
Amener les membres YPO à la table
Les entrepreneurs sont des gens occupés qui se concentrent sur la croissance et non sur la charité. Par exemple, Ostro leur donne les outils pour avoir un impact positif tout en se concentrant sur leur principale priorité, le succès de leur entreprise. De cette façon, une culture du but sera ancrée dans l'entreprise dès le début, ce qui aura un avantage à long terme pour la société. "Je crois que les entreprises peuvent et doivent être une force pour le bien."
Il engage également ses pairs au sein de YPO avec son esprit d'entreprise axé sur les objectifs. En 1991, à l'âge de 26 ans, Ostro rejoint le YPO London Chapter. Il est également membre du YPO Leadership Development Network. Cette familiarité avec le modèle YPO l'a inspiré à travailler avec ses collègues membres YPO, à être de meilleurs leaders et à montrer comment les entreprises peuvent relever les défis plus importants de notre monde.
"En tant que membres YPO, nous pouvons être un exemple (d'où le nom de campagne par exemple) avec les décisions que nous prenons chaque minute de chaque jour au sein de nos entreprises. Nous devons réfléchir à la manière dont nous pouvons avoir un impact positif sur les personnes et la planète et être une force pour le bien. L'opportunité de le faire est énorme.
Cette semaine, Ostro dirigera Profit with Purpose : Un nouveau modèle mondial, un forum de membres YPO à Davos, en Suisse. Chacun sera mis au défi d'apporter une idée sur la manière dont les gouvernements, les ONG et les entreprises peuvent donner aux entrepreneurs les moyens de devenir des moteurs d'impact social positif. C'est une extension de ce qu'eg et Ostro ont fait à travers le monde en créant communautés d'entrepreneurs déterminés et les membres YPO ensemble pour fournir un mentorat, de nouvelles idées et les outils dont ils ont besoin pour créer et développer des entreprises durables.
«La vision du fondateur de YPO, Ray Hickok, se concrétise aujourd'hui alors que les membres s'engagent au sein de leurs communautés pour diriger et encadrer la prochaine génération de leaders», déclare Ostro. "Nous sommes devenus une extension du soutien aux entrepreneurs qui ne remplissent peut-être pas encore les conditions d'adhésion, mais qui bénéficient sans aucun doute de notre apprentissage partagé."
L'espoir d'Ostro pour l'avenir est que les entreprises ne contribueront pas aux problèmes de notre monde mais qu'elles contribueront à les résoudre.
