« Je propose de créer un nouveau type d'entreprise. Un basé sur l'altruisme qui est en chacun de nous », déclare le professeur Muhammad Yunus, co-fondateur et président de Entreprise sociale Yunus (BSJ) et récipiendaire du prix Nobel de la paix 2006.

Yunus croit fermement que les possibilités sont infinies pour les acteurs du changement qui tentent de résoudre les problèmes sociaux les plus pressants de notre époque en utilisant le moteur puissant et efficace des affaires.

En 2015, les Nations Unies ont introduit les objectifs de développement durable (ODD), des engagements mondiaux couvrant tout, de l'extrême pauvreté et de la faim au changement climatique et aux inégalités de revenus. Les ODD ont commencé à inspirer les dirigeants des secteurs public et privé.

"Les 17 difficultés que nous avons aujourd'hui ont été créées par le système, en se concentrant sur la maximisation du profit", explique Yunus. « Vous ne pouvez pas résoudre ces problèmes en suivant le même chemin. Vous devez revenir en arrière et construire un ensemble de nouvelles routes. L'entreprise sociale est une route.

Le YPO Entrepreneuriat et innovation, développement du leadership, diplomatie mondiale et engagement social Réseaux organisé, « Exploiter l'entreprise sociale pour changer le monde », un événement en ligne avec Yunus. Il a partagé ses expériences personnelles en tant qu'entrepreneur social ainsi que ses idées sur la façon dont les PDG et les entrepreneurs sociaux influents peuvent créer et soutenir des entreprises sociales pour atteindre des objectifs mondiaux.

Commencer petit

L'ampleur même de ces problèmes sociaux peut facilement engloutir l'ambition d'un individu, d'une entreprise et même d'une entreprise. Mais la vérité est que chacun de nous a le pouvoir d'avoir un impact. "Comme une action impulsive", Yunus a commencé à prêter de l'argent aux villageois bangladais pauvres pour les protéger des usuriers. Il n'avait aucune idée que quelques prêts dans un village se transformeraient en Grameen Bank (GB), le début d'une révolution de la microfinance et une ressource essentielle pour les femmes du monde entier. "Si une idée est durable, elle peut passer d'un tout petit début à un méga", déclare Yunus.

Aujourd'hui, GB compte plus de 9 millions d'emprunteurs, dont 97 % sont des femmes, dans plus de 80,000 21 villages au Bangladesh. Rien qu'aux États-Unis, GB compte 100,000 succursales qui ont changé la vie de XNUMX XNUMX femmes. « Chaque succursale de la banque est une succursale durable », explique Yunus. "Il peut grandir et créer autant de branches que vous le souhaitez."

Yunus a commencé à voir plus d'opportunités de gagner de l'argent et de faire le bien en résolvant des problèmes apparemment insurmontables, de la santé à l'assainissement, grâce à des solutions commerciales sociales simples et évolutives. Pour résoudre le problème de l'assainissement, par exemple, il a créé une entreprise pour produire des toilettes abordables, qui pourraient être achetées avec un prêt de GB. Ainsi, 9 millions de familles ont désormais accès à des toilettes. Il a créé des programmes pour fournir une assurance maladie, des soins de santé et de l'énergie solaire aux villageois avec des résultats similaires.

« Je propose de créer un nouveau type d'entreprise. Un basé sur l'altruisme qui est en chacun de nous.

-

Tirer parti de la puissance de l'entreprise

"La théorie économique conventionnelle nous donne des lunettes avec un signe dollar uniquement", explique Yunus. "J'essaie de vous donner des lunettes bifocales où vous voyez le signe du dollar et le signe des gens."

Les chefs d'entreprise peuvent gérer une entreprise à but lucratif tout en créant simultanément une entreprise sociale pour résoudre un problème étroitement lié à la mission de l'entreprise. En 2005, le BSJ s'est associé à Emmanuel Faber, PDG de Danone, sur la joint-venture d'entreprise sociale Grameen-Danone Foods pour lutter contre la malnutrition au Bangladesh. Danone a commencé à produire des yaourts avec tous les micronutriments qui manquaient aux enfants. L'objectif : le rendre accessible aux familles les plus démunies.

"Si vous êtes une entreprise sociale, vous voyez qu'il y a beaucoup de place pour réduire le coût des choses parce que vous n'avez pas besoin de sensations fortes, de gadgets, de publicités", explique Yunus. "Nous avons supprimé tout cela et le coût de production a baissé."

Le succès de ce premier partenariat a conduit à la création de Communautés Danone, un fonds de 90 millions d'euros qui investit dans des entreprises sociales dans 12 pays avec 1 million de bénéficiaires. Non seulement Danone a créé une entreprise sociale pour compléter ses activités à but lucratif, mais l'entreprise donne également aux entrepreneurs sociaux les moyens de cibler la nutrition et l'eau potable pour obtenir un impact social durable dans le monde entier. Plus de la moitié des salariés français de Danone cotisent également au fonds.

"J'essaie de vous donner des lunettes bifocales où vous voyez le signe du dollar et le signe des gens."

-

Trouver un but

Le changement social au sein des entreprises à but lucratif commence au sommet, déclare Yunus. Le chef d'entreprise veut trouver un moyen d'utiliser les compétences de base de l'entreprise non seulement pour gagner de l'argent, mais aussi pour résoudre des problèmes. Un PDG comme Faber ouvre le potentiel d'une croissance exponentielle de la portée et de l'impact. « Il grandit à sa propre vitesse, avec son propre élan », explique Yunus. "Et Danone a récolté des avantages commerciaux tout en créant et en apportant l'innovation à d'autres parties de l'entreprise."

Alors que le désir de résoudre un problème peut commencer avec une personne, l'idée n'a pas à venir de cette personne. « Vous défiez les autres », dit Yunus. « Au moment où vous l'ouvrez, les gens proposent des solutions étonnantes qui ne sont peut-être pas définitives. Mais une fois que vous avez commencé avec un, la personne suivante en proposera un autre qui est bien meilleur que la version précédente.

Une autre façon de mettre les autres au défi de développer des solutions consiste à investir dans des entrepreneurs locaux afin qu'ils puissent se développer et étendre leur impact social. Par exemple, Bharat Doshi, membre de YPO, directeur de Dunhill Consulting, Thika Road Mall, Treadsetters et Imaging Solutions, a aidé à lancer et est devenu un partenaire national de YSB Kenya, un nouveau fonds dédié à exploiter le pouvoir de l'entreprise sociale pour mettre fin à la pauvreté. D'ici 2020, YSB Kenya vise à financer 30 entreprises sociales, créant plus de 30,000 2 emplois et touchant plus de XNUMX millions de personnes au Kenya.

"Pour moi, gagner de l'argent est un bonheur mais rendre les autres heureux est un super bonheur", déclare Yunus. "Je suis à la recherche de ce super bonheur parce que je veux m'assurer d'en avoir assez. Se sentir enthousiasmé par votre capacité, votre propre rôle dans la société et dans le monde en général est une expérience enivrante.