Aujourd'hui, le capitalisme environnemental - trouver des solutions commerciales aux défis mondiaux - représente une opportunité de marché de 12 XNUMX milliards de dollars.
En cette ère de profondes perturbations du marché, il est de plus en plus important de comprendre le modèle d'affaires pratiqué par votre entreprise et de s'assurer qu'il offre une valeur à la fois financière et extra-financière dans le monde de demain. Cette compréhension permet de grands défis mondiaux et les Nations Unies Objectifs de développement durable (ODD) à transformer des menaces commerciales en opportunités.
La base scientifique Benchmark de l'entreprise pour l'avenir est une invitation aux dirigeants des entreprises, des marchés financiers, du gouvernement et de la société civile à se joindre à la tâche vitale de co-évolution des outils pour définir et mesurer la véritable durabilité - ou "future-fitness".
"Notre économie mondiale laisse tomber la société, de trois manières critiques", explique John Elkington, une autorité mondiale en matière de responsabilité d'entreprise et de développement durable. « Premièrement, les besoins fondamentaux de milliards de personnes dans le monde ne sont pas satisfaits. Deuxièmement, nous perturbons et dégradons les processus naturels de la Terre, dont dépendent l'humanité et toute autre forme de vie. Et troisièmement, nous ne parvenons pas à valoriser et à encourager de manière adéquate les comportements qui cherchent à résoudre ces problèmes systémiques. »
Au cours d'une Session de la semaine de l'innovation YPO, trois chefs d'entreprise mondiaux ont partagé comment ils changent leur façon de faire et valorisent les affaires, leur permettant à la fois de réaliser des bénéfices tout en résolvant certains des plus grands défis mondiaux de notre époque.
Réinitialisez votre agenda et votre stratégie
Vous ne pensez peut-être pas à une entreprise de 80 ans comme Covestro, qui emploie 16,000 XNUMX personnes dans le monde, est une startup, mais elle se définit comme une start-up, se redéfinissant et se réinventant constamment sur la base d'un modèle commercial basé sur les personnes, la planète et les bénéfices. Covestro est l'un des principaux fabricants mondiaux de matériaux polymères de haute technologie pour toutes les industries clés.
"La façon dont vous construisez une startup à croissance rapide est de vous concentrer sur les hotspots. Les objectifs de développement durable sont une énorme source de croissance rentable. Faites correspondre vos objectifs commerciaux à ces opportunités de croissance », déclare Patrick Thomas, ancien PDG de Covestro. Son équipe teste chaque innovation ou idée par rapport au triple résultat : les gens, la planète, le profit. Deux avantages et un neutre, c'est ce qu'il faut pour faire avancer un produit. "Construisez votre portefeuille de produits en gardant cela à l'esprit et vous réussirez."
Thomas situe la croissance récente de 18 % de Covestro dans le nouveau « verdissement » de l'économie chinoise. « En remplaçant les matériaux anciens par des nouveaux, nous sommes en mesure de stimuler la croissance et la valeur de notre entreprise », dit-il. "En utilisant le dioxyde de carbone comme source de carbone dans nos polymères, nous sommes en mesure de remplacer 20 % du pétrole que nous utilisions, ce qui réduit l'empreinte carbone."
Passer à un modèle de consommation
Membre YPO et PDG de Kaer Justin Taylor a complètement fait évoluer cette entreprise de 70 ans de vendeurs de produits d'équipements de climatisation pour offrir désormais aux clients la possibilité d'acheter de l'air en tant que service. "Nous avons un impact en Asie du Sud-Est qui est meilleur pour les gens et la planète", déclare Taylor.
Dans le passé, les propriétaires d'immeubles devaient engager divers consultants, entrepreneurs et opérateurs pour assurer la climatisation de leurs locataires. L'installation de l'équipement a nécessité d'importants investissements en capital et les propriétaires d'immeubles ont dû gérer des coûts d'exploitation très imprévisibles en raison de réparations intempestives et de la détérioration de l'efficacité du système. En raison du fait que tant de parties différentes étaient impliquées dans la livraison du système, les individus étaient souvent responsables d'un équipement spécifique, mais personne n'était responsable de la performance du système dans son ensemble. Personne n'était responsable du confort.
"En raison des problèmes de ce modèle, de nombreux propriétaires d'immeubles peuvent désormais choisir de ne pas investir dans la possession et l'exploitation d'un système de climatisation et d'acheter simplement la climatisation à un tarif fixe", explique Taylor. "Compte tenu des conditions économiques avantageuses pour les clients, cela nous permet de nous concentrer entièrement sur la manière d'obtenir les meilleures conditions d'air pour moins d'argent et moins d'impact sur le monde."
Craquer le code de distribution
Plus de 1.5 million de points lumineux. C'est combien BRILLANT les lampes solaires se sont retrouvées entre les mains de tous ceux qui ont besoin d'être moins dépendants du réseau électrique, que ce soit par choix ou en vivant dans des communautés hors réseau ou mal desservies. Basée à Oslo, en Norvège, la société se consacre à l'amélioration de la vie de ces communautés. Ce dévouement est au cœur des produits, du développement, des activités et de l'éthique de BRIGHT de son PDG Johan Gjaerum.
"Notre vision est d'aider les 1.3 milliard de personnes dans le monde qui n'ont actuellement pas accès à l'électricité, et nous nous engageons à comprendre comment un accès abordable et pratique à la lumière peut atténuer les effets négatifs de la vie hors réseau et améliorer l'économie familiale, l'éducation, la santé et la sécurité.
"Notre vision est de déchiffrer le code de distribution et si nous pouvons bien faire les choses, nous pouvons également déchiffrer le code d'accessibilité pour que les gens du monde entier aient une électricité fiable", déclare Gjaerum. "Cela nous permet également de créer une croissance commerciale durable."
Bright a été la première entreprise à s'engager pleinement dans le benchmark Future-Fit Business. Gjaerum estime que la voie à suivre est celle de ne plus payer du bout des lèvres les entreprises durables.
"Je vois un avenir dans lequel les entreprises n'auront pas de licence d'exploitation à moins qu'elles ne puissent prouver que leurs activités sont menées avec des objectifs de développement durable à l'esprit. Ce sera une nécessité pour les futurs chefs d'entreprise de fonctionner.
