Cinq membres de YPO et des chefs d'entreprise prospères partagent leurs réflexions sur la manière d'introduire l'innovation et l'entrepreneuriat dans votre vie professionnelle quotidienne.
Si vous n'innovez pas, vous serez laissé pour compte
« L'innovation est la clé de la pérennité d'une entreprise. Si vous n'innovez pas, les concurrents finiront par vous ravir des parts de marché. Développez une stratégie ciblée autour de l'innovation, basée sur une compréhension du niveau d'innovation que vous entreprenez : amélioration continue ou percée. Si vous êtes en mode d'amélioration continue, assurez-vous d'améliorer un produit que les clients veulent ; il y a peut-être quelqu'un qui résout son problème mieux, plus rapidement et de manière plus rentable. » — Michael Golway, président et chef de la direction de Solutions Avancées Inc.
Concentrez-vous sur votre culture d'entreprise
« À nos débuts, nous avions naturellement une culture de démarrage très soudée. Et une fois que nous avons commencé à grandir, nous savions que nous devions faire preuve de diligence pour le préserver. Sinon, il pourrait rapidement s'éroder. Nous avons donc rassemblé notre équipe pour nous aider à documenter les valeurs fondamentales qui définissent qui nous sommes en tant qu'entreprise. Ceux-ci sont devenus nos engagements culturels et ils guident tout ce que nous faisons. À mon avis, cela a été notre plus grand succès à ce jour, sans parler du principal moteur de notre croissance. En définissant nos valeurs fondamentales et en nous concentrant sur le développement conscient de notre culture, nous avons créé un environnement dans lequel chacun se sent non seulement valorisé, mais aussi personnellement investi dans notre vision globale. — Heidi Jannenga, co-fondatrice et présidente de WebPT
Éliminer la peur autour de l'échec
« Nous posions les bonnes questions, avions la bonne équipe et pouvions développer plus de nouveaux produits que jamais auparavant. Nous avons eu de belles victoires, mais aussi des échecs. Certains échecs coûtaient très cher et nous avons réalisé que notre équipe commençait à avoir un peu peur d'échouer. Nous avons réalisé que nous devions accepter l'échec - neuf nouveaux produits de consommation sur 10 échouent - et nous devions faire des efforts intentionnels pour éliminer la peur de l'échec. Maintenant, je partage mes échecs avec chaque nouvel employé. Je dis à nos « Flyers » que tout va échouer, mais que si nous « échouons intelligemment » en admettant nos erreurs, en ne pariant pas la ferme sur un produit en particulier et en extrayant ouvertement les échecs pour apprendre, c'est OK. — Robert Pasin, PDG de Flyer Radio
Choisissez le défi
"Je me fais dire tous les jours par quelqu'un - un ami, un banquier, un collègue de travail - que mon rythme le met mal à l'aise. J'entends encore et encore, 'Vous devriez ralentir.' Mais je réussis parce que je ne fais pas ça. Je profite des opportunités et saisis le moment. Relever le défi est ce qui fait que les gens réussissent, donc mon conseil serait de s'y tenir, même quand les gens vous disent de ralentir. Rappelez-vous, ce n'est pas vous qui ne pouvez pas gérer le rythme, c'est eux. — Carmen Sample, PDG de Exemples de supports
Faites de la planification des talents une habitude
"Lorsque la planification des talents est bien faite, elle peut être le carburant dont vous avez besoin pour stimuler la croissance de votre entreprise. Et lorsque vous faites appel à des talents de niveau supérieur, cela peut vous ouvrir les yeux sur les lacunes de votre équipe, car vous voyez à quoi ressemblent les talents de niveau supérieur et vous aspirez à plus. Nous le savons parce que nous l'avons vu trop souvent. Il existe généralement des limitations au sein de l'équipe existante qui entravent votre capacité à atteindre vos objectifs. Avez-vous déjà entendu la phrase "Le héros d'aujourd'hui est le problème de demain ?" Trop grandir votre équipe est un vrai problème pour les entreprises à forte croissance. Concentrez-vous sur la culture d'une perspective à long terme en ce qui concerne les talents. » — Kurt Wilkin, PDG de Embaucher mieux
Jetez un coup d'œil au Calendrier de la semaine de l'innovation YPO 2018
