Articles de Statistiques EY sur l'équilibre entre travail et travail indiquent que le défi est mondial et croissant : environ la moitié (46 %) des managers dans le monde travaillent plus de 40 heures par semaine, et quatre sur 10 déclarent que leurs heures ont augmenté au cours des cinq dernières années. Pendant ce temps, les jeunes générations voient leurs heures de travail augmenter, 47 % des managers de la génération Y rapportant une augmentation des heures contre 38 % pour la génération X et 28 % pour les baby-boomers.
PDG d'origine française et membre YPO Alexandre Garese, qui vit en Russie depuis plus de 25 ans, partage son point de vue et sa compréhension de ce que signifie avoir une vie « équilibrée ». L'entrepreneur mondial de capital-investissement a équilibré la direction de plusieurs entreprises dans les secteurs de l'agriculture et de l'énergie, élevé six enfants (âgés de 6 à 20 ans) et assumé des rôles de leadership au sein du réseau de pairs de YPO.
En s'adressant à YPO, Garese plaide en faveur du choix des priorités comme moyen d'atteindre une vie plus équilibrée au travail et à la maison :
Comment définissez-vous l'équilibre travail-vie?
La définition de l'équilibre travail-vie personnelle est quelque peu trompeuse. Le problème c'est que la société nous fait croire qu'on a beaucoup de choix alors qu'en fait on n'a pas le temps de tout faire, donc c'est en quelque sorte une illusion qu'on arrive à concilier vie professionnelle et vie privée.
Il est cependant possible de faciliter une vie plus intégrée et équilibrée. Chacun de nous a des attentes différentes sur ce que cela signifie. Donc, pour commencer, vous devez clarifier vos attentes sur ce que serait une vie équilibrée, puis être cohérent avec les choix qui soutiennent ces attentes.
Voyez-vous la poursuite de cet équilibre devenir plus difficile ?
Aujourd'hui, la plupart des gens sont constamment distraits par la technologie et ont plus de mal à se concentrer sur le timing. Les gens vérifient toujours leurs nombreux messages, ont peur de manquer quoi que ce soit, ont peur de se déconnecter. Ainsi, l'environnement rend plus difficile de se concentrer sur sa priorité de vie. Ce que je vois de mon expérience personnelle, qui peut être subjective, c'est que la nouvelle génération de milléniaux, entrant sur le marché du travail et commençant à occuper des postes de direction, semble être toujours connectée mais en fait ils sont toujours déconnectés d'eux-mêmes. C'est une sorte de paradoxe. Ils ne veulent peut-être pas rester de longues heures au bureau, mais lorsqu'ils font du sport ou d'autres activités de loisirs, ils écoutent toujours de la musique ou vérifient leur téléphone. En conséquence, beaucoup peuvent ne jamais être présents à 100 % au même endroit. Alors peut-être qu'une lutte différente est en train d'émerger, trouvant un équilibre sain entre la technologie et la réalité.
Quels conseils clés donneriez-vous aux PDG occupés ?
En plus de faire un choix personnel et de faire preuve de cohérence dans la hiérarchisation de ce choix, les directeurs généraux doivent se rappeler que le processus de recherche du meilleur équilibre est souvent un travail en cours et doit toujours être corrigé et amélioré. Il n'y a pas de solution miracle car la vie change tout le temps et les gens doivent s'adapter et travailler consciemment pour décider ce qui est important pour eux. Souvent, ils oublieront leurs priorités. Mais s'ils essaient de maintenir l'engagement envers ce choix, ils auront alors une meilleure chance de trouver leur propre équilibre personnel. En outre, ils doivent être clairs avec les autres sur leur choix, qu'il s'agisse d'un partenaire commercial, d'un conjoint ou d'un ami, afin que des compromis puissent être faits.
Je n'ai pas la solution parfaite pour atteindre l'équilibre travail-vie personnelle. La réponse doit être trouvée à l'intérieur de chacun de nous et doit être revisitée et redéfinie à mesure que les situations changent
Vous êtes très actif dans YPO. Pourquoi est-ce important pour vous ?
La définition d'une personne du succès n'est pas seulement basée sur le succès de l'entreprise. J'aime YPO car il se concentre non seulement sur les problèmes commerciaux, mais intègre également les problèmes familiaux et personnels. Les êtres humains ne peuvent pas être définis uniquement par le montant des revenus et des profits qu'ils génèrent. Intégrer d'autres aspects de leur vie est important pour leur bien-être. Grâce à l'approche par les pairs de YPO, j'ai également réalisé que nous partageons souvent des défis similaires, y compris des problèmes d'équilibre travail-vie personnelle, et que nous éprouvons souvent des émotions et des solutions similaires.
