Ponts et connexions
Une curiosité naturelle et un désir d'apprendre de nouvelles choses ont contribué à sa fascination pour l'innovation. « Dès le début, j'ai eu l'occasion de voir les choses sous différents angles. Mon héritage, mi-tchèque mi-allemand, m'a permis de grandir entre deux modes de vie et points de vue différents. Cela m'a déjà inculqué une curiosité et une capacité à regarder les choses sous différents angles », déclare Wilderer. Il a ensuite étudié l'ingénierie mécanique et les affaires, développant davantage une appréciation pour « faire le pont entre différentes disciplines et perspectives.
Après avoir terminé son doctorat en écologie industrielle, Wilderer a déménagé en Chine où il a vécu pendant 11 ans avec sa femme malaisienne. "C'était fascinant de voir comment nous deux vivions le pays différemment, juste en fonction de nos origines différentes." Lors de la mise en place de systèmes de contrôle de production et de contrôle financier, Wilderer s'est retrouvé entre deux cultures et modes de pensée - reliant les cultures allemande et chinoise, ainsi que les écoles de pensée d'ingénierie et de finance.
Intégrer le développement durable dans l'entreprise
Après avoir travaillé avec une entreprise allemande en Chine continentale, Wilderer a déménagé au Royaume-Uni où il s'est impliqué dans le monde de l'entrepreneuriat et de l'investissement. Il a rejoint un family office basé à Londres pour diriger une entreprise en phase de démarrage dans le domaine des véhicules à hydrogène et d'autres investissements sur le thème de la durabilité. Utiliser les affaires comme « une force du bien pour relever les grands défis mondiaux » allait devenir une passion personnelle de toute une vie. "Il n'y a rien de plus gratifiant que de créer une entreprise et de faire le bien en même temps", déclare Wilderer.
Tirer parti des avancées numériques
Alors qu'il travaillait dans des investissements dans des projets de développement durable, Wilderer s'est intéressé aux technologies émergentes et à ce que cela signifie pour le développement organisationnel, le leadership et la gestion. "J'ai reconnu que les changements massifs et les incertitudes auxquels le monde des affaires était confronté offraient des opportunités passionnantes d'aborder les problèmes sous différents angles", déclare Wilderer.
Il y a deux ans, le capitaliste environnemental autoproclamé a rejoint Intelligence Qualité Environnementale (EQI), une entreprise de données et de technologie qui utilise la technologie numérique pour identifier les indicateurs clés de la performance de l'organisation.
"En collectant des données granulaires sur l'utilisation des ressources, l'impact environnemental et social, et en les corrélant avec les performances financières, les entreprises peuvent obtenir des informations globales sur les risques et les performances de chaque entreprise, apportant une visibilité sur la chaîne de valeur et les performances économiques", explique Wilderer. "Prendre des données de différents pools et les corréler les unes avec les autres peut transformer une boîte noire en une serre, fournissant ainsi une indication précoce si les choses vont bien ou mal."
L'innovation comme mécanisme d'adaptation
Face aux perturbations et à la volatilité politique et économique, Wilderer estime qu'il est crucial de tirer parti de la technologie exponentielle pour développer un mécanisme de contrôle capable de faire face à l'environnement commercial dynamique. "Au moment où les changements (obligatoires) apparaissent dans les états financiers, le jeu peut être terminé", dit-il. "C'est là que les technologies créent non seulement le défi, mais offrent également l'opportunité, aidant les entreprises à prendre de meilleures décisions financières, stratégiques et opérationnelles - dans ce cas, en utilisant l'analyse et l'apprentissage automatique."
Des technologies propres à l'analyse et à l'Internet des objets, la curiosité et la fascination de Wilderer pour l'innovation le poussent continuellement à trouver de nouvelles connexions et de nouvelles solutions aux défis commerciaux.
"Le changement est un mot qui soit favorise la peur de l'inconnu, soit offre de nombreuses opportunités. La vitesse du changement est hors de notre contrôle, mais en innovant, c'est-à-dire en voyant les choses sous différents angles, en établissant des liens et en suivant les progrès de la numérisation, de nouvelles opportunités se présentent », déclare Wilderer. "L'art consiste à créer des organisations agiles, ouvertes au changement et de nature innovante sans perdre l'orientation du but et de l'objectif que l'organisation vise."
Pour poursuivre la discussion avec les membres YPO, Wilderer défendra un Geniecast dans le cadre de Semaine de l'innovation YPO. En Modèles commerciaux révolutionnaires, partie 2 : Apprendre de Ttrois études de cas, les participants dialogueront avec John Elkington, une autorité mondiale en matière de responsabilité d'entreprise et de développement durable.
